集团公司预算管理中存在的问题与对策

集团公司预算管理中存在的问题与对策

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1、集团公司预算管理中存在的问题与对策集团公司预算管理中存在的问题与对策集团公司预算管理中存在的问题与对策集团公司预算管理中存在的问题与对策改革与发展窑阴集团公司预算管理中存在的问题与对策【摘要】引入预算管理对集团公司有着巨大的现实意义袁实行预算管理是集团公司的必然选择遥本文结合了集团公司预算管理的特点袁按照预算管理的流程袁即从预算目标的制定尧预算的编制尧预算的执行和调控尧预算的考核和评价这四个方面来剖析目前集团公司预算管理中存在的一些问题袁并提出相应的对策遥【关键词】集团公司预算管理集团公司机构庞大袁拥有众多的子公司和分

2、公司遥如何提机构对各部门尧各类公司和各个单位的预算执行情况进行高集团公司的整体经营水平袁实现利润最大化便成为一个检查袁分析其预算差异袁评价其工作业绩袁提出对预算执行重要课题遥成功的范例告诉我们院在集团公司中导入预算管单位的奖惩方案袁并对集团公司预算管理执行的效果进行理有着巨大的现实意义袁实行预算管理是集团公司的必然综合分析遥选择遥二、集团公司预算管理存在的问题一、集团公司预算管理概述员援预算目标取代了集团公司的战略目标袁即发生了目标与非集团公司的预算管理相比袁集团公司预算管理具有的倒置遥集团公司的预算管理应该是联系公司

3、战略与经营绩以下特点院淤预算管理的决策机构为董事会袁总经理层负责效的工具袁实现预算管理的目标是为了最终实现集团公司的编制和实施经董事会批准的预算方案袁总会计师对整个预算战略目标遥但在现实中经常出现本末倒置的情况袁很多子公管理的具体操作进行控制曰于在预算的编制方面袁集团公司预司尧分公司的经营者只热衷于使本公司的费用尽量不超过预算是由各子公司和分公司的独立预算组成的一个预算系统袁算指标袁却忽略了自己的首要职责应该是实现集团公司的战母公司的预算是所有子公司和分公司独立预算的整合袁但不略目标遥是简单相加曰盂在预算的执行方面袁集

4、团公司下属的各部圆援预算编制方法不尽完善遥目前袁集团公司预算管理的编门尧各类公司和各个单位都是预算执行的主体袁严格按照集制主要采用野自上而下冶的方式袁部分预算指标的制定存在野一团公司下达的预算对本部门尧公司及单位的业务活动进行刀切冶及野鞭打快牛冶的问题遥这导致部分指标的制定缺乏科预算控制曰榆在预算的评价方面袁集团公司应该成立专门的学性尧合理性及与市场的紧密性袁削弱了责任单位尧个人的积现金流动制下的资产可分为四类袁即已变现资产尧容易在知识经济时代袁科学技术的研发与应用成为企业发展变现资产尧不容易变现资产和不可变现资产遥这

5、样袁公允价值的重要手段袁而体现知识和技术的无形资产将超过有形资产计量模式就与现金流动制结合起来袁随着公允价值计量模式成为一种重要的资本形式遥在这种情况下袁企业财务会计将从的不断完善袁现金流动制基础由理论付诸实践的步伐也会不以核算产品成本和固定资产价值为中心转移到以核算无形资断加快遥因此有学者论断袁公允价值计量模式有可能取代历产价值为中心遥于是袁产生于机器大生产条件下的权责发生制史成本计量模式袁成为最主要的计量模式遥基础就失去了优势袁而更能够反映企业真实经济价值的现金四、现金流动制是会计确认基础的发展趋势流动制基础袁将顺

6、应历史发展的潮流遥纯粹从方法的角度来看袁权责发生制基础或现金流动制通过以上分析可知袁现行的会计确认基础是权责发生制基础尧交易观或非交易观袁都有令人满意之处遥但是袁本文所和现金流动制两种确认基础的融合遥然而袁现金流动制具有无讨论的是会计理论袁这就必须要考虑到财务会计系统的固可比拟的优越性袁加之公允价值计量模式的实施袁它势必会取有特征遥企业是一系列契约关系的联结体袁而这些契约的签代权责发生制遥订尧履行尧事后监督等袁都需要借助财务会计信息遥这样袁财务主要参考文献会计方法的选择袁并不只是影响最终的财务会计信息袁它还淤李若山袁郭

7、牧援会计准则与假设和我国当前税务处理的影响到契约签订和履行过程中的各方利益关系遥因此袁为了矛盾与对策援财会月刊袁员怨怨愿保证会计报表信息的公正性尧权威性袁以使其能为各方利益于郭菁援现金流量信息与盈利信息之比较研究援上海会计袁者所接受袁从而在总体上降低企业的契约成本袁现行的会计圆园园圆曰缘确认基础应该是权责发生制和现金流动制两种确认基础盂章永奎袁刘峰援盈余管理与审计意见相关性实证研究援中的融合遥国会计与财务研究袁圆园园圆曰员援财会月刊渊综合冤窑员员窑阴阴窑改革与发展极性与主动性遥因此袁要加强基础管理袁抓好统一计量尧定额尧

8、原始记录尧猿援预算执行尧调控不力袁使得预算管理效率低下遥由于预统计的标准和口径以及规范核算的规章制度等基础管理工算管理的科学性尧严肃性使其在预算编制尧执行和考核方面作袁逐步建立标准成本系统袁确立一套标准的物耗尧能耗和都与计划管理有较大的区别袁因此在预算执行阶段袁往往因费用指标遥同时袁要利用新的计算机管理模块使预算编制尧为管理制度的

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