erp环境下的会计流程再造探讨

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1、ERP环境下的会计流程再造探讨ERP然咙-r:份公针流程再造极付郭小芬谢散ERP(EnterpriseResourc创P阳IDing企业资源计划)是流程再造的基本内涵是:摆脱传统组织分工理论的束缚，指建在在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策提倡顾客导向、细织变通、员工授权以及正确地运用信息技房及员工提供决策边行手段的管理平台。ERP系统涉及财务、术，l2iiU适l5!l环境快速变动的目的。流程再造蹲论对于会计工销售、计划、人事和生产等方面，以;供需平衡;为目的，以计划作的启示在于:…是在保证会计业务流程与其他业务流程协为中心思想，并将企业资源进行整合，各管理职能紧密集成，间工

2、作的情况下，应针对各个要素的特征，实施整合策略;二实现共亭，达到最佳的企业运作状态，它的精髓就是要实现情景应从整体上构建流程再造的实施过程，支援具体重建工作，息的实时处理与传堪。具体可采取以下三个策略:现行会计信息系统作为ERP系统的一部分，不能满足供服1.会计观念黛豫。首先，原有合计流穆与新会计流程之间链上信息使用者建立有效决策模型的需要，阻碍了ERP系统的并不是彼此对立、完全排斥的关系，即流程再造的;扬弃;过程倍息集成和传递，因此必须根据ERP系统集成性的要求，利用并不是克全否定原有ERP环境下的会计业务流程，而是在它基先进的恼息技术，对传统的会计业务流程进行再遍，以满足会础上的优化

3、或重组;其次，结合我国ERP系统在施的现状，ERP计信息使用者和现代企业管理的需要。环境下的会计业务流程再造并不是一瞰而就的，应该采取;金甲、传统会计流程的缺陷分析‘ERP环境下的会计流程再造探讨ERP然咙-r:份公针流程再造极付郭小芬谢散ERP(EnterpriseResourc创P阳IDing企业资源计划)是流程再造的基本内涵是:摆脱传统组织分工理论的束缚，指建在在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策提倡顾客导向、细织变通、员工授权以及正确地运用信息技房及员工提供决策边行手段的管理平台。ERP系统涉及财务、术，l2iiU适l5!l环境快速变动的目的。流程再造蹲论对于会计工销

4、售、计划、人事和生产等方面，以;供需平衡;为目的，以计划作的启示在于:…是在保证会计业务流程与其他业务流程协为中心思想，并将企业资源进行整合，各管理职能紧密集成，间工作的情况下，应针对各个要素的特征，实施整合策略;二实现共亭，达到最佳的企业运作状态，它的精髓就是要实现情景应从整体上构建流程再造的实施过程，支援具体重建工作，息的实时处理与传堪。具体可采取以下三个策略:现行会计信息系统作为ERP系统的一部分，不能满足供服1.会计观念黛豫。首先，原有合计流穆与新会计流程之间链上信息使用者建立有效决策模型的需要，阻碍了ERP系统的并不是彼此对立、完全排斥的关系，即流程再造的;扬弃;过程倍息集成和

5、传递，因此必须根据ERP系统集成性的要求，利用并不是克全否定原有ERP环境下的会计业务流程，而是在它基先进的恼息技术，对传统的会计业务流程进行再遍，以满足会础上的优化或重组;其次，结合我国ERP系统在施的现状，ERP计信息使用者和现代企业管理的需要。环境下的会计业务流程再造并不是一瞰而就的，应该采取;金甲、传统会计流程的缺陷分析‘局考虑，分段实施;的策略，经过从准备到局部改造直至全局企业的流程主要有:业务流程、合计流程和管理流程。企重建的过程，逐渐加大其改革的深度和广度。业在经营过程中形成一京列的业务流程，业务流程产生了大2.全员参与。会计人员首先要树立团队合作观念，致力于量信息;会计流

6、程技取这些信息，经过加工后，又将恼息提供共同的绩效目标;其次要树立价值创造观念，形成良好的协给管理流程;企业管理者利用会计提供的信息从事管理活动，调、直动机制，为实现企业价值增值的目标出谋划策;再次要对经营过稽进行计划、控制和评价，二三类流程共问支持企业目树立问络系统观念，网络系统下的倍息交流最多样化取向交标的实现。可以辛苦出，会计流程是企业流程中重要的组成部慌，会计信息系统必须按此要求进行改造和囊盘。分，它负责从业务流程中果集数据，经过加工后生成企业管理3.会计组织的重建。在ERP环境下，业务部门要设立专门活动所需的信息，它是连接业务流程和管理流程的桥梁。因的数据处理部门，下设数据录入

7、员、数据审核记账员、数据文此，会计流程的设计思想、数据来集的效率、加工的正确性和档管理员等，负责业务数据的录人、审核记账和存档;会计部及时性直接影响到企业管理活动的质盘和效率。门只需设立系统部战财务小组，系统部主要负责ERP系统财务传统会计流程的设计思想是建立在劳动力分工的理论基模块的使用、维护及数据库管理，财务小组主要职责是利用各础上，其信息采集是在经济业务活动发生之后进行的，不仅没种信息，对有关的要素进行管理、分析、监督等。有在