试论网络环境下会计信息系统的新发展

试论网络环境下会计信息系统的新发展

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1、试论网络环境下会计信息系统的新发展金融与财经JINRONGYUCAIJING试论网络环境下会计信息系统的新发展陈九云/河南诚裕会计师事务所有限责任公司【摘要】以计算机技术、网络技术为核心的现代信息技术对会计的发展和变革提供了有力支撑,网络范围的扩大使会计信息系统有了更广阔的数据来源和发送对象,也对事项会计的应用创造了有利的条件。本文从网络环境对信息处理的影响入手,在分析使用者需求变化的基础上,阐述了适应网络环境的事项会计发展方向及实施思路。【关键词】网络环境;会计信息系统;事项会计虽然财务信息对使用者的经济决策十分重要,但并非唯一所需。一、网络环境对信息处理的影响随着时代的发展,许多非

2、财务信息与信息使用者的决策更为相关,(一)信息传递快速、全面诸如市场占有率、生产要素的利用程度等,表现企业竞争力的指标在网络环境下,数据信息通过网络得以传递,消除了物理距离更能代表一个企业未来的获利能力。和时差概念,企业的每项活动都可以实时反映,使决策者无论身在(三)需要更个性化、详细的信息何处,都能及时、准确地掌握企业的财务、经营情况。通过互联会计信息对各种经济业务进行加工,整理而成的综合性信息,网还可以了解到全球市场信息,帮助经营管理者做出合理的决策。具有简单明了概括的特点。但是,这种综合性和概括性的会计信息(二)信息处理集中往往掩盖了企业个别经济业务或交易的特殊性,而投资者、债权

3、人、上网可以把信息的输入分散在多台计算机上,由各部门人员同信贷人士有时需要更加详细的信息满足各自的需求,尽管以计算机时输入,通过网络传递到主计算机,由主计算机对信息进行集中处为主的信息技术在会计上已经广泛应用,但目前也只是再现手工环理,避免对信息的重复处理,减少出错概率,大大提高了系统的境下的会计核算流程,企业仍是按照传统的会计流程提供固定格式工作效率。的财务报告,无法满足信息使用者的个性化需求。(三)信息资源高度共享网络上的计算机不仅可以使用本机资料,还可以广泛应用网络三、事项会计将成为会计信息系统发展的必然上其他计算机资料。通过(一)事项会计的提出Internet(国际互联网)使企

4、业在全球范围内实现信息交流和资源共享;通过Intranet(企业内部网)使企事项法是1996年美国会计学会成员、会计学教授GeorgeH4>>.业走出封闭的“局域”系统,实现内部信息的对外实时开放,为Sorter在否定“价值法”的基础上提出的。他把当时占主导地位的分布在不同地域的企业集团实现集中管理、优化资源配置提供了可会计模式称为“价值法”,“价值法”假定信息使用者的需求是能。已知的、具体的,能为各种各样的决策模型提供最优输入值。实际上,这是不可能达到的。尽管会计人员按照一套规则(会计准二、网络环境下会计信息使用者对信息需求的变化则)来收集和处理数据时预先安排了一些用途,但他们不可能

5、预见我们知道,会计信息系统的目标是为了满足信息使用者的需求,到这些数据将来的所有用途;况且信息的使用具有明显的个性化特在网络环境下,信息使用者的需求发生了很大变化。征,它依赖于个人的期望值、个人的偏好、个人的决策模型和个(一)注重会计信息的适时性人的心理类型等;进一步说,即使是同一使用者,在不同的时期历史性的会计信息对信息使用者的经济决策有一定的作用,但也会要求不同的信息。适时性的信息对决策者更为有用更具有预测价值。在科学技术日新(二)事项会计的实质月异,市场竞争日趋激烈的今天,企业的生产经营情况瞬息万变,在“价值法”下,主要是提供价值信息,但所提供的价值信整个企业的财务状况在很短的时

6、间内就可能发生重大的变化。因此,息不是对所有使用者都适用,而且报表的数据经过汇总和处理,可信息使用者迫切需要能够及时反映企业状况的适时信息,而非历史能会产生错误,达不到“相关和可靠”。事项法认为,会计数据性信息。(二)非财务信息显得日趋重要要求,对内部各职能部门的经济活动进行规划、控制和考核。所(三)转变观念,改进财务管理方法谓责任中心,就是单位内部有专人承担规定责任和行使相应职权的首先,军队领导者应更新观念,切实改变以往墨守成规的财务内部单位。搞好责任会计,设置好各责任中心,有利于调动广大管理僵化模式,增强创新意识,引导财务人员积极参与决策。其官兵的工作积极性和创造性,有利于充分发挥

7、各层领导的聪明才智。次,财务人员应改变一贯的事后报账算账的财务管理模式,变被动三、在军队财务管理中推广应用管理会计的途径为主动,找出一条在集权模式、权威被认同的思想下而财务管理能(一)在军队财务部门设立管理会计信息系统动性、主动性又能充分发挥的路径,实行事前、事中及事后的全管理会计的主要目标是实现资金效益的最大化。管理会计活动程财务管理,促进资源优化配置,提高财务管理水平。是根据基本的财务管理信息,进行预测、决策、规划、控制和考(四)完善管理会

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