集团公司组织岗位手册

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1、南昌城市建设投资集团公司总部组织职能及岗位说明书集团公司组织岗位手册（V2.0）天强管理顾问二零一四年十月www.tacter.com.cn第69页南昌城市建设投资集团公司总部组织职能及岗位说明书目录一、集团总部组织架构5二、岗位序列和能力素质层级说明51.岗位层级表52.岗位序列说明63.岗位通用能力素质等级说明7三、组织岗位说明书81.集团公司高管81.1.总经理81.2.副总经理91.3.纪委书记101.4.总工程师101.5.总经理助理112.工程管理中心112.1.工程管理中心主任112.2.工程管理中心副主任132.3.工程管理中心主任助理162.4.前期工作

2、室主任172.5.前期工作室副主任182.6.办事员202.7.招标决算室主任21第69页南昌城市建设投资集团公司总部组织职能及岗位说明书2.8.招标决算室副主任232.9.造价工程师242.10.造价员252.11.工程档案室主任262.12.档案管理员273.财务部293.1.财务部经理293.2.财务部副经理303.3.财务部经理助理313.4.会计323.5.出纳344.投资发展部354.1.投资发展部经理354.2.投资发展部副经理364.3.投资经理375.资产经营部385.1.资产经营部经理385.2.资产经营部副经理405.3.资产经营部经理助理415.4

3、.办事员425.5.资产档案员446.综合管理部45第69页南昌城市建设投资集团公司总部组织职能及岗位说明书6.1.综合部经理456.2.综合部副经理466.3.综合部经理助理486.4.人力资源专员496.5.行政主管516.6.行政专员526.7.机要员536.8.司机547.纪检监察室557.1.纪检监察室主任557.2.纪检监察室副主任567.3.纪检监察室主任助理587.4.绩效专员597.5.审计专员607.6.纪检干事618.党群工作部628.1.党群工作部主任628.2.党群工作部副主任648.3.团委书记668.4.党群工作部主任助理678.5.党群工作

4、部干事68第69页南昌城市建设投资集团公司总部组织职能及岗位说明书一、集团公司总部组织架构集团公司总部组织架构总部组织调整说明：Ø新设薪酬绩效委员会、审计委员会Ø合并原前期工作部、工程部、稽核审计部职能，成立工程管理中心，下设前期工作室、招标决算室和工程档案室Ø将团委、工委职能由原综合部调整至原党委办公室，成立党群工作部Ø各部门具体职责详见第三部分：组织岗位说明书。二、岗位序列和能力素质层级说明1.岗位层级表岗位层级决策序列管理序列技术序列操作序列行政序列总部子公司第69页南昌城市建设投资集团公司总部组织职能及岗位说明书1董事长/总经理/////2副总/总师////总部工

5、会主席3总经理助理/////4职工董事/董事长总部副总师//5/部门经理总经理//党支部书记6/部门副经理副总/总师高级工程师/团委书记/子公司工会主席高级会计师高级经济师7/部门经理助理总经理助理工程师//会计师经济师8/主管部门经理/资深级/9/骨干员工部门副经理/团支部书记10/员工A档部门经理助理助理工程师专业级支部副书记助理会计师助理经济师/员工B档/技术员干事/员工C档//普通级/员工D档//1.岗位序列说明Ø决策序列：主要指集团公司高管，参与集团公司重大经营决策。Ø管理序列：指企业非专业性业务管理和组织管理职能的岗位，包含集团公司中、基层职能管理人员和从事非

6、技术类职能业务人员。Ø技术序列：指在企业从事生产类的技术工作和技术管理人员，如总工、工程师、技术员、财务人员、法律顾问等。Ø操作序列：指从事技术专业要求不高或非技术性生产操作类岗位，如第69页南昌城市建设投资集团公司总部组织职能及岗位说明书司机保安、收费员等。1.岗位通用能力素质等级说明项目等级描述电脑技能1级会使用电脑及办公软件2级掌握办公软件的基本操作3级熟练使用办公软件和专业软件4级会处理基本的电脑软硬件故障沟通能力1级能利用规范的文字或口头交流，明确表达观点和想法2级基本掌握公文写作技巧，能比较完整地表达自己的意见和想法，使对方能够理解3级能够准确理解他人的观点，

7、表达言简意赅，逻辑清晰4级熟练掌握公文写作技巧和沟通技巧，能清晰地表达较为深奥而复杂的观点计划能力1级能够根据集团公司或上级的明确要求,结合本岗位的职责,确定自己工作的短期目标2级根据具体目标,将工作分解为若干的关键可操作性步骤,设立优先次序,形成任务时间进度表3级能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源，并做出资源配置的可行性方案4级建立监控和反馈机制，能够从整体上把握计划实施的进程责任意识1级明确自己的工作职责和角色，认识到自己承担工作的重要性2级对职责范围内的工作及时跟进核查，发现问题采取必要的行动第69页南昌城市