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1、成本领先战略在企业中的应用——以关的集团为例2011年12月中国管理信息化Dec.,2011ChinaManagementInfonnationization第14卷第2<>3期Vo1.14,No.2<>3成本领先战略在企业中的应用一一以美的集团为例陈岩(东北财经大学职业技术学院,辽宁大连11602<>3)[摘要];中国制造;以成本低、价格低影响了世界市场,但是,随着中国经济的快速发展,制造业原有的成本优势发生了变化,中国制造业面临转型。本文以关的集团为例,说明企业在应用成本领先战略时,应着眼于技术创新、规模经济、供应链管理、管理创甜、自主品牌等更高层次的要素,打造可持续的
2、成本优势,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。[关键词]或本领先;战略视角;效率驱动doi:10.<>3969/j.issn.167<>3-0194.2011.2<>3.0<>38[申圈分类号]F271文献标识码]A文章编号]167<>3-0194(2011)2<>3-∞72-0<>31低成本优势及面临的挑战造业产出最高的罔家,其竞争优势主要表现为成本优势。分析成;中国制造;以成本低、价格低影响了世界市场,作为全球制本优势形成的原因,主要有以下<>3个方面:第一,改革开放使中国经济实现了持续快速增长,社会主义市场经济体制的建立,大幅[收稿日期12011-08-<>31,、
3、,肉..,.、<>39;‘,阀、,....、,...;.~............,、,帽...、,屿.....、<>39;‘,、,、,肉、肉--、,‘回,、肉....、,、<>39;‘四肉蝠,、<>39;‘....、,、....、,、,角...、,‘...、,‘...、,、褒1企业全面质量管理主要影晌因素的可这集、前因集和共同集一个主要因素。全面质量管理必须要得到组织战略的支持。只有当组织及时制定正确的战略时才能在正确的方向或道路上发A(S.)R(S.)C(S.)&展全面质量管理。质量体系也是全面质量管理重要的一环。质量1,2,<>3,4,
4、5,6,7,8,9,10体系使企业在规范的框架内实施全面质量管理,提高了全面质21,22,4,5,6,7,9,102量管理的可追溯性和可移植性,使全面质量管理真正成为企业<>31,<>3<>3,5,6,8,9,10<>3成本领先战略在企业中的应用——以关的集团为例2011年12月中国管理信息化Dec.,2011ChinaManagementInfonnationization第14卷第2<>3期Vo1.14,No.2<>3成本领先战略在企业中的应用一一以美的集团为例陈岩(东北财经大学职业技术学院,辽宁大连11602<>3)[摘要];中国制造;以成本低、价格低影响了世界市场,
5、但是,随着中国经济的快速发展,制造业原有的成本优势发生了变化,中国制造业面临转型。本文以关的集团为例,说明企业在应用成本领先战略时,应着眼于技术创新、规模经济、供应链管理、管理创甜、自主品牌等更高层次的要素,打造可持续的成本优势,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。[关键词]或本领先;战略视角;效率驱动doi:10.<>3969/j.issn.167<>3-0194.2011.2<>3.0<>38[申圈分类号]F271文献标识码]A文章编号]167<>3-0194(2011)2<>3-∞72-0<>31低成本优势及面临的挑战造业产出最高的罔家,其竞争优势主要表现为成本优势
6、。分析成;中国制造;以成本低、价格低影响了世界市场,作为全球制本优势形成的原因,主要有以下<>3个方面:第一,改革开放使中国经济实现了持续快速增长,社会主义市场经济体制的建立,大幅[收稿日期12011-08-<>31,、,肉..,.、<>39;‘,阀、,....、,...;.~............,、,帽...、,屿.....、<>39;‘,、,、,肉、肉--、,‘回,、肉....、,、<>39;‘四肉蝠,、<>39;‘....、,、....、,、,角...、,‘...、,‘...、,、褒1企业全面质量管理主要影晌因素的可这集、前因集和共同集一个
7、主要因素。全面质量管理必须要得到组织战略的支持。只有当组织及时制定正确的战略时才能在正确的方向或道路上发A(S.)R(S.)C(S.)&展全面质量管理。质量体系也是全面质量管理重要的一环。质量1,2,<>3,4,5,6,7,8,9,10体系使企业在规范的框架内实施全面质量管理,提高了全面质21,22,4,5,6,7,9,102量管理的可追溯性和可移植性,使全面质量管理真正成为企业<>31,<>3<>3,5,6,8,9,10<>3的一种文化。41,2,44,5,6,9,104质量信息系统是全面质量管理的工具,