供电企业内部会计控制体系的构建策略

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1、供电企业内部会计控制体系的构建策略矶代锻讲惜息供电企业内部会计控制体系的构建策略杨萦秋承德供电承德.Jl.分公司摘要z随4青社会级济的发展，我E目供电企业的运管模式得到了极大的转交，但内部会计拔制体系建设却没能及时Jl迹。文章闲停了供电企业构建健全的内部会计控制体系的重要意义，分析1~总体框架和关键姿1世以及面临的问题，并探讨了构建该体系的策略，旨在为实现供电余先的可持续发展提供参考。关键询路也企业;内部会计控制体系;构建策略中确分乘号:[F235.19J义依林识码^文章编号∞1-828X(2011)08-0196由01近年来，随着

2、市场经济的不断深化发展，以及网络、信息技术的键环节失控慕烹是串通舞弊的现象。快速发展，供电企业的管理理念与管理方式发生了极大的变化。管理再次，从管理方面来看，供电企业内部会计控制缺乏执行力和有环境的变化不仪影响供咆企业内部会计控制体系的信息采集、存储、效的监督。很多企业没有从严执行内控制度.有些些企业的内控制度不输出和总体框架，还带来了新的要求与挑战。为保证供电企业会计惰够完铸，可操作做肇.还有接企业有着较为严密、健余的内控制度，息的准确与安全、资产窍'院与安全，提高经营效率，控制经挤风险，却由于管理人员或执行人员的不熏视

3、影响了执行的成效。由于缺乏执有必摆不断深入探讨内部会计控制体系构建与完善的策略。行力，多数供咆企业的内部会计控制制度成为了一种形式，缺乏刚性和权威性、严肃性。除此之外.在内控制度的执行过程中，还缺乏有叶、供电企业构越健金的内部会计控制体系的道媒意义会计能够为企业提供辅助经营管理、投资决策的必要信息，供电效的内外部监督，不少供电企业自身的帘计部门不具备独立性，导致企业构建健全的内部会计控制体系是提高自身竞争力，走可持续提展内部监督形同虚设.而我国的政府、社会监督等外部监督体系坯不够道路的必然要求。成熟，没能形成合力，导致外部监督1f!

4、缺乏力度。首先，目前我国还有许多的供电企业不具备健全的、高效的内四、供电企业构建恤金的内部会ìI精制体疏的策略控体系，内部会计控制的理念、方法都比较薄盾;其次，内部会计控针对供电企业构建内部会计控制体系面临的问题，箭妥采取以下制是现代企业内控体系的慕础，制约着内按体系的实效以及企业的管策略来保隙内技体系的健全与高效:混水平、经济效益;再次，供电企业是社会稳定、国家富强的重要支1.发梅财务部门的作用柱，内部会计控制能够有效保障供电企业资产安全，促进供电企业的财务部门的工作贯穿于供电企业经营管理的各个环节，构建内控体资产增值，从而促进我

5、国经济的稳地发展;最后，内部会计控制姿求系首先得安财务部门将眼光榕在企业经营管理的每个环节，而不仅仅是供咆企业结合近期与长远利兹，明确阶段性和战略性发展目标、任务财务活动。财务部门需要立足于内控体系、贯穿于内按M:稳.为制定发和路链，有助于供电企业战略目标的实现。展战略、评估如晌做好辅助t作。因此.供电企业管那殷商祭赋予财务部门相应的权力，支持其财务管理工作，为内控体系的构建H好荔础。二、供电企业内部会计控制体系的总体报架和关键要素目前，供电企业内部会计控制的基本目标是贯彻F事实网家财经统提商企业员工索脆方面的法律法规和规章制度，保

6、护企业资产资金，提高企业管现水供电企业的最商管理恩、管理人员、财会人员以及普通员工的素平。因此，供电企业需要从会计控制环境、会计控制平台、风险防葡质必须适应内控体系构建的需要，尤其是财会人员必须掌握内部控制体系、倍息与沟通系统、多居次监督体系等方商构建会计控制体系的的相关措施与方法，与制度和体系进行协调.配合，在管琐过程中不总体框架.并保证各方丽的紧密联系与相互配合，从而进一步构建高断提升自身紫质、完善内控体系。因此，供电企业必须提商企业员工效、健全的会计控制体系。素质，使各展次、部门人员承扭自身的职责和相应的风险，以员工素供电企业

7、内部会计控制体系的关键要素是人力资源，目前我国供质建设实现内控体系的构建。电企业已转变成公司化的结构，会计控制体系相关的责任人.ì要有战3.内控体系构建的内寄略层的最高管理腿、战术腥的商管人员、业务腥的财会人员。为保证首先.需要合理设置会计机构，明确岗位责任;其次，结合企业会计控制体系的有效性，必须明确相关责任人的权力、责任.战略庭实际设计账簿等文件和登记等程序;蒋次，将内控体系与授权审批、负责企业组织结梅、经膏目标、财务与营销策略、制定发展计划等，绩效考核等控制措施相结合，将内控体系融入到企业的各种经济活动战术层负责资产处置、年度

8、和iJt阔、资金调拨等，业务层负责坏账处之中;最后，健全内报评价体系，制定评价的内容和指标，组织内部理、开单程序、薪金、采购、除销等。审计部门等相关部门对内控体系进行评价，接受政府、社会的监督，以确保其有放性，促使其进一步改进和优化、