我国中小型家族企业管理问题研究.

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1、目录题目1摘要1关键词1引言3一、家族企业概念概述4（一）家族企业的定义4（二）家族企业管理模式的分类及特征4二、我国家族企业的发展历程5（一）我国家族企业的产生及发展6（二）我国家族企业的发展现状及所处的发展阶段6三、我国中小型家族企业的界定及研究意义7（一）对我国中小型家族企业的界定7（二）我国中小型家族企业的研究意义7四、我国中小型家族企业管理模式的SWOT分析8（一）中小型家族企业管理模式的优势（Strengths）81.企业凝聚力强82.企业的监督成本低83.有利于企业原始资本的积累8（二）中小型家族企业管理模式的劣势（Weaknesses）81.规章制度未完善8

2、2.企业产权模糊93.人力资本社会化不足9（三）中小型家族企业发展的机会（Opportunities）10（四）中小型家族企业与职业经理人合作中的威胁和挑战（Threats）101.职业经理人与企业主之间信任程度低，信息双向不对称102.职业经理人与企业主之间利益立足点不同，经营动机有别113.职业经理人市场不完善，存在代理风险11五、对广西新胜利农业生产资料有限责任公司管理模式的剖析12（一）广西新胜利农业生产资料有限责任公司简介12（二）广西新胜利农业生产资料有限责任公司管理现状121.股权结构122.组织架构12273.管理团队134.管理风格14（三）广西新胜利农业

3、生产资料有限责任公司管理中存在的主要问题141.缺乏完善的公司治理结构，企业权力高度集中142.规则不健全，管理缺乏制度化143.外部管理资源介入程度较低，管理缺乏专业化144.股权封闭，不利于企业融资155.人才观念跟不上企业发展的速度，优秀人才流失156.企业主带有小家意识，对员工以施恩者自居，企业文化的认同度不高16（四）对新胜利公司所处发展阶段的判断16六、对广西新胜利农业生产资料有限责任公司完善管理的建议17（一）完善企业治理结构，加强权力制衡17（二）适度分权与授权，分散企业权力17（三）健全企业规章制度，积极推进制度化管理17（四）重视企业的代际传承，合理选择

4、接班人17（五）科学培养接班人，助力企业的持续发展18（六）适当引入职业经理人，实现企业人力资本社会化和管理专业化20（七）对管理层实行股权激励，降低企业股权集中程度21（八）加强企业人力资源战略规划，吸引优秀人才21（九）合理安排家族成员，减少家族成员间矛盾的诱发因素22（十）重视企业文化的塑造，加强企业员工的价值认同221.精神文化层次232.制度文化层次233.行为文化层次244.物质文化层次24七、结语25参考文献26致谢2727我国中小型家族企业管理问题研究——以广西新胜利农业生产资料有限责任公司为例摘要中小型家族企业作为现代经济的重要组成部分，其能否健康发展对世

5、界经济具有重要意义。中小型家族企业在发展中出现的问题，应该引起足够的重视。本文笔者以我国中小型家族企业的管理为研究角度，从我国家族企业的产生开始着手，而后进一步将研究范围缩小为中小型家族企业。以对其管理模式的SWOT分析为基础，结合广西新胜利农业生产资料有限责任公司的实例对我国中小型家族企业管理中普遍存在的问题进行分析，并给出相关建议。关键词：家族企业管理模式新胜利公司ResearchonChinaSmallandMedium-sizedFamilyEnterprisemanagement—AcaseresearchofNewVictoryAgriculturalMater

6、ialsCompanyinGuangxiAbstractSmallandmedium-sizedfamilyenterpriseastheimportantcomponentofthemoderneconomy,thehealthydevelopmentofthemisofgreatsignificance.Problemsinthedevelopmentofsmallandmedium-sizedfamilyenterpriseshouldarouseenoughattention.Theauthorinthispaperstudyonmanagementissuesfo

7、rtheangle,firstlystartedwiththeappearoffamilyenterpriseinourcountry,andthanfurthernarrowingthescopeofresearchforsmallandmediumsizedfamilyenterprise.GivesuggestionstosolvetheproblemsinthemanagementofChinaSmallandMedium-sizedFamilyEnterprisethroughwithacaseofNew