不同职位的职业发展规划

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1、第三篇职位及发展路线篇第四章不同职位的职业发展路径就业机会给人才提供了广阔的空间，但是，从进入到成长、最后再到成熟，不同的职位都要经历一段不短的过程。第二章所说的这三类企业中，每个职位都有自己的特点，每个职位也都有不同的职业发展路线。“过来人”的经历也告诉我们：有时候并不是只要努力就能成功，而是你一定要为自己设定目标。这就相当于我们所说的“职业锚”。职业目标明确了，你才会在每一步都有清晰的奋斗方向，然后需要做的就是沿着自己既定的职业发展之路走下去了。下面就按三类企业的不同职位来分析一下不同类型企业中，不同职位的常规发

2、展路线：第一节　建筑设计企业中的职业发展路线建筑设计类企业中，几乎聚集的全是功成名就的设计师们，在这些成功者光环的周围，常常汇聚着很多慕名而去的追随者，每个人都能成功吗？答案显然不是。因为每个职位对人的要求也有着明显的不同。看完下面的现实描述，读者就很清楚了，自己下一步会有哪些可发展的目标。一、建筑师的成长秘笈建筑师与许多行业的专业人才一样，有不同性质的发展方向。在建筑设计企业，建筑师大体有四个发展方向：·大师跟踪、引领行业的前沿和技术发展趋势，对普遍性的难题能够提出具有行业创造性、领先性、前瞻性的解决思路及办法，在

3、业界享有相当声望，为整个行业技术水平的进步做出一定贡献的设计大师，他们是建筑房地产行业技术高度的代表。·专才是对某细分的专业领域有深入研究和独到见解的专业技术人才，例如节能计算专家、住宅设计专家等。他们虽然没有大师那样辉煌和荣耀，但对行业的进步和技术的提高有重要的作用，是建筑房地产行业不可缺少的力量。·通才既有较好的专业特长，又有广博知识面，有管理才能、善于经营、有足够的领导力，能针对各种资源进行组织协调，例如项目经理（工程主持人）、设计业务管理者等。他们在把控设计进度和质量，提升建筑房地产行业产品品质方面有不可替代

4、的作用。·管理者建筑专业出身，有一定的专业基础水平，掌握系统的管理思想和方法，对建筑房地产行业有比较透彻的理解，有大局观、领导力、决策力，擅于协调与沟通，能够管理多样化的团队。这类人才是建筑房地产行业走向国际化、市场化、规范化的主要力量。在这四个发展方向中，大师是绝大多数建筑师的梦想，都希望自己能成为贝律铭那样国内外闻名的建筑大师。然而，大师虽然是一个光辉荣耀的皇冠，而大师路是漫长而曲折的，能取得桂冠的人寥寥无几。即使成为不了大师，也能在建筑房地产这个热门行业有一席之地。建筑师的专业技术发展通道一般分五个阶段：一是学

5、习阶段，这个阶段的职位一般是助理建筑师，具备初级职称。在这个阶段，能够掌握设计的基本理论、概念与方法，具备基本的专业设计能力，能够在专业负责人的原则指导和监督下，按照既定的项目方案和计划，独立承担功能相对独立的设计任务，或与他人共同完成本专业团队的设计任务。大学本科毕业2年以内基本属于这个阶段。二是发展阶段，这个阶段的职位一般是建筑师、主管建筑师，职位稍高一点的为中级职称。在这个阶段，设计概念清晰。熟悉绘图要求，设计图纸表达清晰、准确，能够根据工程特点将设计意图表达清楚。能够带领团队完成既定的项目计划。大学本科毕业2

6、－5年大都属于这个阶段。三是成熟阶段，这个阶段的职位一般是主任建筑师、主创建筑师，具备中级职称或副高职称，具有一级注册建筑师执业资格。在专业能力上：有较为丰富的实践经验，能从设计的整体出发看待本专业和其他专业的关系，与其他专业的负责人共同协商处理设计技术问题。具备处理施工中本专业较为复杂的专业问题的能力。大学本科毕业5至10年基本属于这个阶段。四是专家阶段，这个阶段的职位一般是设计总监、总建筑师，具备副高以上技术职称，具有一级注册建筑师执业资格。在专业能力上：具有深入的专业知识和丰富的实践经验，深入了解建筑0专业和其

7、他专业之间的关系，能提供综合解决方案。具有通过跨专业协作，处理施工中跨专业的综合性技术或者是工作协调等所有问题的能力。到达这个阶段的专业人才已经不是大多数，一般在单位担负着技术带头人的角色。能够达到这个阶段的人才通常需要10年以上。五是顾问阶段，这个阶段被称为建筑大师，具备教授级高工职称，一级注册建筑师执业资格。在专业能力上：具备行业领先的技术管理和实践经验，为推动整个行业技术水平的进步做出一定贡献，能够对具有行业普遍性的难题提出具有行业前瞻性和指导性的解决思路及办法；能够预见行业发展的趋势，引领行业进步。达到这个阶

8、段的人凤毛麟角，至少要15年以上的实践和积累。二、结构师的职业发展通道结构师与其他专业人才一样，一般情况下发展方向有两个：一是专业技术方向；二是技术管理方向。技术管理方向主要是指结构师从事管理工作，一般情况下是围绕设计项目进行管理，做工程主持人或项目经理，甚至更高的管理岗位，这个方向在结构师中占少数。专业技术是结构师的主要发展方向，也是大多数结