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1、基于价值管理的企业成本管理模式研究【摘要】我国企业的成本管理经历了传统成本管理、价值链成本管理,正向着价值星系成本管理发展。文章对我国企业基于价值管理的成本管理模式进行梳理,希望能为价值管理理清思路,为企业成本管理模式选择提供依据。【关键词】传统成本管理;价值链;价值星系随着生产力的发展和市场竞争的加剧,成本管理受到广泛重视,成本的竞争成为企业参与市场竞争的重要武器。不言而喻,成本是决定企业产品或服务在竞争中能否取得篾份额以及占有多少份额的关键因素,而影响竞争成本的核谨心是确立企业长久发展的成本战略。不同的经营环境下,我国企业的成本管理依次经历了传统成
2、本管理、价值链成巯本管理、价值星系成本管理等发展阶段。从一定意义上讲,企业的成本管理本质上是对价值的管理,我国企业经历桫的三大成本管理模式就表现在对价值管理具体内容的把握觉上。一、传统成本管理中的价值管理传统成本管觯理模式下成本管理的定义,是指在成本方面指挥和控制组织的协调活动。企业成本管理的主题是控制,即根据企业张经营目标和经济效益的要求,对各项资金耗费进行事前预估,确定控制的标准或目标,然后进行核算,对实际与标滥准的差异进行分析、评价、考核,并采取相应措施,目的篑是保证企业经济效益目标的顺利实现。传统的成本管理围□10/10绕价值管理体现在以下
3、几个方面。(一)成本计划传统成本管理在实践中逐渐形成了比较完整的体系和编制怵方法。在编制成本计划阶段普遍应用的是项目测算法,这曾一方法将成本计划降低额分为递延降低额和计划年度节约基额。lOcAlhosT前者是指在计划降低额中有一部惨分并非是计划年度采取了措施,而是由于上年末实际单位空成本就比上年平均单位成本低而实现的降低额;后者是指眉企业以上年末单位成本为基础,依据计划年度内采取的成杌本降低措施,测算求得的预计节约额。这样可以看到成本卸计划降低额中哪些是上年末已经实现的,哪些是计划年度恣通过职工努力才能实现的节约额,逐级进行综合平衡,使成本计划得以开展
4、。(二)成本控制(即成本日常管？理)针对不同的成本项目采取了各种控制方法。例如赕,材料控制实行限额发料制度,并通过分批核算法或定额核算法对原材料在生产使用中的数量差异进行控制;工资砾控制采用劳动定额、出勤率和非生产工时损失的控制以及佳制定编制定员、落实工资基金指标的方法来进行;费用控属制实行费用指标分解到责任单位,并通过费用限额手册等铺方法对各责任单位费用支出进行反映和控制。(三)旅成本计算运用定额比例法平行结转分步法,进行完工此10/10产品和在产品之间的成本分配问题,实现成本计算;推行呲成本计算定额法,初步解决了成本的日常控制问题,并对产品成本定
5、期分析,做到成本核算同成本控制、成本分析半的有机结合。(四)成本分析一是有些企业从开烟展一般的经济分析发展到联系企业生产特点的成本技术经济分析;二是从单纯的本期实际与计划、本期与上期相比了,发展到同行业成本指标的对比分析;三是从以企业为对寮象的成本分析发展到深入企业内部各核算单位的成本分析蕹,并进一步扩大到部门的成本分析。这些做法使成本分析帏的广度和深度有了发展,丰富了成本分析的内容。通洲过以上四个方面对成本的计划和控制,企业在产品层面进崧行价值管理。随着企业经营环境的变化,传统成本管理过酽多地局限于生产领域,忽视对产品开发、销售和售后服务螓等过程发生
6、的成本费用的控制,已无法适应现代成本管理槊的需要,一种将企业成本管理与经营战略相结合、全面性渠和前瞻性相结合的新型成本管理模式呼之欲出,这就是战莽略成本管理。它是企业为了适应变化了的环境,在成本管鹪理中引入战略管理,并把二者有机结合起来的新的管理体吹系,具体而言,是以战略的视角分析成本因素,从而进一蒸步发现降低成本的途径,其目标是营造企业的持久竞争战弧略。价值链分析作为战略成本管理的一种有效工具,将企桃10/10业价值管理从原料采购扩展到产成品销售与服务全过程,从单一企业的内部延伸到企业外部,成为目前研究的热点笆。二、价值链成本管理中的价值管理迈克尔·
7、波特(1980)将价值链定义为:“一个企业用来进行设盱计、生产、营销、交货以及对产品生产起辅助作用的一系脔列作业的集合。”由此可以看出价值链的三层基本含义:宁一是企业各项活动之间都有密切联系;二是每项活动都能够给企业带来有形或无形的价值增值;三是价值链分析不芨仅包括企业内部多链式活动,还包括企业外部活动。因此犰,企业价值链分析的重要性在于,通过价值链分析可以使鹦企业了解自身经营各环节的价值增值情况,掌握各作业环节资源消耗和该作业的有效性;同时通过竞争对手的价值脑链分析,找出一个与企业自身类似的杠杆,了解竞争对手桔作业环节设计以及各个作业阶段对资源的
8、消耗和对价值增酽值的贡献。具体来说,价值链分析的价值管理体现在内部圆价值链分析、
