广场绿化施工组织设计

《广场绿化施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、施工组织设计第一章工程总体概况一、总体概述本工程为政府广场改造工程。该工程为硬质景观工程和绿化工程。主要景点有：景观铺装、园路等组成。三、施工条件1、施工场地拆迁及平整情况：已满足施工要求2、施工用水、电已接至施工现场3、有关勘测资料：已具备二、编制依据1、本工程采用的主要技术规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《建筑装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001《木结构工程质量验收规范》GB50

2、206-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20022、除以上标准、规范外，工程项目的材料、设备、施工应达到中华人民共和国以及淮安市或行业的有关工程建设标准、规范和设计文件的要求。四、总体设想及方案的针对性根据本工程情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。1.部署思想加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。2.管理体系、劳动力配置为确保施工的顺利进行，保证工

3、程质量，我们在公司范围抽调管理能力强、施工经验丰富、专业水平高、责任心强的人员组成项目经理部，全权负责施工组织与管理工作，实现对业主的各项承诺。工程采用项目法施工，做到统一计划，统一资源的调配，统一对外联络。发挥科技优势，充分协调，使人、财、物达到最佳组合，确保施工顺利进行，运用先进的管理技术，加强思想教育，确保后勤、资金供应，理顺分配关系，充分调动职工的积极性，确保工程进度和工程质量。3.工程目标（1）质量目标：质量等级为合格，争取优良。（2）工期目标：按招标工期、或业主对工期的调整要求，按时竣工，工期45天。（3）安全目标：工程施工期确保安全事故为“0”；安全设施完善、杜绝重大伤亡事故，

4、最大限度控制一般事故，做好现场保卫工作和消防工作。（4）文明施工目标：加强现场管理，加强对施工人员的文明教育，确保标准化文明施工现场。（5）综合效益目标：创牌子，树典型，以一流的管理，积极苦干的精神，实现合同目标，在地区景观建设写下光辉一页。4.工程质量质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主、设计、监理等部门的意见，接受他的对各项工程施工的质量监督，确保工程质量优良。第二章施工现场平面布置在施工现场合适位置设一个办公区、材料临时堆场和临时工器具设施根据具体情况而定。一、

5、布置原则加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。二、材料临时堆场材料临时堆场建立砂、石子堆场和苗木堆场，建立仓库采用保存水泥等其他材料、配套设施及设立防火禁止标志。三、施工用电由于该工程施工场地比较条件限制,采用柴油发电机发电进行施工。现场设置总电源开关箱，采用三相五线制，三级防电保护机置。四、施工用水施工用水分生产、生活用水，该两路用水分别按照用水制度进行使用。现场所无污水存积。五、临时设施平面布置

6、图（见附表）第三章施工组织计划及保障措施一、施工组织机构根据工程质量争创市优工程这一目标，公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小组，由公司总经理担任总部主管，投标的项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。项目管理机构图（附后）工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理，与项目经理签订全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个

7、人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。项目部管理制度如下：1、项目经理质量责任制2、安全员岗位责任制3、施工员质量责任制4、质量员质量责任制5、材料员质量责任制6、资料员岗位职责建虎网建筑资料下载站http://www.jianhuw.com项目管理机构图┌────────┐│项目经