金算盘医院经营管理信息平台解决方案-简

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1、战略决定发展精细造就未来——金算盘医院经营管理信息平台解决方案一、方案背景2009年4月《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》提出：建立实用共享的医药卫生信息系统；大力推进医药卫生信息化建设；以推进财务监管信息化建设为着力点，整合资源，加强信息标准化和公共服务信息平台建设，逐步实现统一高效、互联互通，为我国卫生行业信息化建设指明了方向。意见同时还明确指出：进一步完善财务、会计管理制度，严格预算管理，加强成本核算和财务监管等重点环节。可见“精细核算、算为管用、资源整合、信息共享”对医院经营管理决策将起到举足轻重的作用。经过对

2、全国数千家医院的调研发现，当前医院管理信息系统普遍存在以下问题：u“联不通”：多系统应用，各系统由不同的软件商提供，系统与系统之间联不通；u“算不细”：财务、物资、资产、成本各个系统之间有断点，数据不能共享，导致核算结果算不细；u“查不准”：物资资产管理部门与使用部门脱节，管理者的不用，使用者不管，致使清查盘库的速度永远跟不上物资变化的速度，帐实不符；u“抓不到”：面对医院海量的数据信息，缺乏必要的加工和处理工具，使关键信息抓不到，无法为科学决策提供数据支持。二、方案概述(一)医院经营管理体系构建金算盘“医院经营管理信息平台”是一套

3、集先进的管理思想和强大的信息技术于一身的，面向不同规模医院经营管理的全面解决方案。平台以“两大循环、三流合一”的理念为基石，以“财务业务一体化、财务成本一体化、预算绩效一体化”三个一体化管理为核心，有效帮助医院解决在财务管理、成本管理、预算管理、绩效考核、物资管理、资产管理等方面面临的种种难题和困惑，全面提升医院的核心竞争力。u内循环：实现对预算、核算、绩效、分析的循环管理u外循环：实现对事前计划、事中控制、事后核算分析的循环管理u三流合一：实现资金流、物流、信息流的三流合一(一)医院财务成本一体化体系构建财务成本一体化体系包括体系

4、架构、账户设置、管理目标、成本项目、核算对象、核算方法、计价方式、收入分配、控制分析、报表管理等十要素。根据财务成本一体化体系十要素，构建具有不同医院特色的财务成本及分析考核体系：1、医院成立成本管理组织，设立专职成本管理岗位，实行业务归口负责制，建立完善成本管理制度，采用以一级成本核算体系为主、二级核算为辅的方式，进行全院及科室全成本核算。2、根据医院财务成本情况，科学进行成本科目设置、成本科室划分，确定成本核算单元级次，服务关系、划分成本责任中心。按照医院需求，设置收入支出项目，确定与财务科目的关系，同时进行多维度的成本分类管理

5、。3、建立内部价格体系，制定共同收入科室之间收入分配方案，设置共同成本分摊方法，按照价值规律实现收入成本在科室之间的科学转移。4、建立单级、多级（含五类四级法）、顺序、交互及定向成本分摊模型，对间接成本进行科学、系统、有效的一元或多元分项分配方式，满足不同医院财务成本管理的需要。5、对科室收入支出进行分科分项核算、形成与财务报表体系对应的全成本报表体系，定期检查财务成本控制情况，形成分析资料，对科室进行成本考核。6、建立适合医院财务成本核算的内部报表体系，形成外部、内部数据采集规范，快速、准确实现HIS收入、工资、材料物资、固定资产

6、、内部业务等多子系统之间数据共享，形成内部管理基础数据仓库。7.参照历史成本法、当量法、收支配比法、分类分型法、工序作业法等方法，建立健全设备项目成本核算、医疗项目成本核算、病种成本核算模型，开展项目成本及病种成本核算。(一)医院经营管理系统构建医院经营管理系统在构建上采用了“三层架构、三位一体”的思想。u三层架构系统架构从下到上依次分为业务层、核算层和管理层。业务层通过材料物资管理、资产动态管理、人事业务管理和依靠数据采集平台采集HIS系统数据实现医院基本的业务管理需要；业务层的业务数据为核算层进行财务、成本精细化核算提供准确的核

7、算数据；所有业务数据、核算数据都为管理层进行编制预算、绩效考核和经营分析服务。u三位一体则指财务业务一体化，业务系统给核算系统提供配套的财务成本核算所需的原始信息，从而开展精细化财务成本核算；财务成本一体化，财务系统和成本系统之间保证会计核算和成本核算数据的一致性，避免多方对账；预算考核一体化，系统不但通过核算反映经营情况，还利用预算、考核和分析等管理手段促进经营情况的改善。一、应用特色(一)核算管理精细化u收入自动分解从HIS系统自动采集收入原始数据，并按照预定的分配方案在开单科室和执行科室之间进行分解。u成本自动归集从材料系统、

8、资产系统、外部数据等自动采集成本原始数据，并按照直接成本发生的科室进行归集。u全成本核算通过科学、系统的分配方法，对管理、医辅、医技、科研、临床各类科室成本分项、逐级、分步结转，完成全成本核算。（注意上次意见中的图中字体）(一)物资资