企业财务预算管理在集团公司中的应用探索

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1、企业财务预算管理在集团公司中的应用探索Ct<<!.)企业财务预算管理在集团公司中的应用探索韩冰(i沈阳燃气有限公司辽宁·沈阳110002)摘要2我国经济快速发展，以集团公司形式存在的企业数量不断攀升，集团公司以分支机构实现精细化管理，财务预算管理已经成为集团公司管理中的重要组成部分。丈章在分析了当前集团公司财务预算管理中存在的主晏问题的基础上.提出了集团公司财务预算管理的新对策。关键词z财务预算;集团公司;问题;对策随着我国经济的快速发展，以集团公司形式存在的企业数体系，又没有销售预算、生产预算、成本费用预算、现金收支预算量不断攀升‘企业财务预算管理在集团公司中的应用探索C

2、t<<!.)企业财务预算管理在集团公司中的应用探索韩冰(i沈阳燃气有限公司辽宁·沈阳110002)摘要2我国经济快速发展，以集团公司形式存在的企业数量不断攀升，集团公司以分支机构实现精细化管理，财务预算管理已经成为集团公司管理中的重要组成部分。丈章在分析了当前集团公司财务预算管理中存在的主晏问题的基础上.提出了集团公司财务预算管理的新对策。关键词z财务预算;集团公司;问题;对策随着我国经济的快速发展，以集团公司形式存在的企业数体系，又没有销售预算、生产预算、成本费用预算、现金收支预算量不断攀升‘集团公司以分支机构实现精细化管理，财务预算管在内的部预算.不能将组织经营的各个阶

3、段有机地联系在一起，理已经成为集团公司企业管理中的重要组成部分.财务是企业而只对成本费用或现金支出进行预算控制，有的企业则只有利生存与发展的命脉，因此财务预算管理是企业实现短期经营目润顶算的意识，没有亏损预算意识，以至面对亏彼时无法应对。(囚)只重顶算，不重监控，考评定位不标准标，实现长期战略理念的重要途径。随着市场竞争的日渐残陆，财务预算管理的关键在于严格执行全面预算的事项与有效集团企业在经济深化与市场开放的过程中面临着更大约压力，控制预算外事项发生以及跟踪分析己实施事项的成果。部分集财务预算管理将成为企业内部管理控制的重要环节，团'i1司缺乏定其自治预算执行分析制囊，不能

4、及时掌握预赁执行-、集团公司财务预篝管理中存在的主要问题进度与效果，这样就很难发现实际业务与预算指标之间的差异(一〉各自为战，忽略整体，预算起点不科学及原因，当面对阙题时不能及时采取应对措施。另外，当前很多全面预算管理通常采用的是增量预算，通常在上年度预算集团企业全面预算管理考评指标模糊.不能体现全面预算管理执行情况的基础上，考虑到顶算周期内的各种可能变化因素，对工作的全面性和协同性。相应的项目进行预算金额的调整。所以，预算编制的过程不能二、集团公司财务预算管理对策揭示成本发生的根本原因，从而缺乏合理的编制要在础，需且这财务预算管理是采用价值形式对企业经营活动进行预测、种以单一部门为单

5、位的成本计算地，不能够体现跨职能部门流调节、决策和目标控制的管理形式，是集事甜、事中、事后监督于程的控制，业务流程的持续改进也变得十分困难，导致组织运作一身的一种奇效的现代监督手段.在企业集回内部建立以全面缺乏弹性，无法育效通过权变来适应急剧变化的外部竞争环挠。预算管理为中心的财务管理运行机制，对建立现代企业制度，提企业预算管理过程中忽视对市场的调研与预测，使得多预算指高管理水平.培强竞争力有着十分重要的意义.标与企业外部环境不相容.整个预算擂票体系难以被市场楼受，财务预算的编制、执行、调餐、考核、监督检查等是一项复杂ap顶算起点已经不科学，因此预算指标缺乏弹性，缺乏对市场的的系统工程

6、，企业集凶公司在进行财务顽算管理时，要明确把握应变能力，这也使企业的预算工作难以推进.好以下几点，确保此项工作高效进行.(二)重短期，轻长期，预算同标不深远(一〉充分做好市场调研与论证，使预算起点更科学由于我国市场经济在发展初期存在很多不可预知的因素，编制财务放隽的基础工作是否充分，直接泱定了集团公司使得部分企业的发展存在着背离市场经济发展规律的发展情况.及其子公司和备分支机构年度经营目标能否实现，激励和约束因此部分企业在逐渐规范后，仍然期待着市场的风云突变，机遇机制能否发挥作用，控制和考评功能是否有效实施.编制预算应运而生，因此在做企业规划时重短期，而轻长期。而事实上，前必须做好充分

7、的市场调研与论证，才能为财务预算找到一个我国市场经济已进入稳寇发展阶段，各集团公司不应存在投机正确的起点.心理，应该切实认真做好长期战略规划，以促进企业的持续发展(二〉以战略规划为出发点，重新定位预算目标与进步e而许多集团企业在实行预算管理时仅局限于子公司我全囱顽贸管理是一种战略管理。它的目标是企、仙的战略目部门内部.以局部的价值最大化作为战略目标而不是以警体价标，要j毒过全峦预算管理使企业的战略意图得以具体12彻.i':AA值费最大