企业资本营运存在的问题与解决对策探讨

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1、企业资本营运存在的问题与解决对策探讨企业资本营运存在的问题与解决对策探讨　摘要现今市场经济改革体制不断改进与完善，促使现行企业必须转变生产观念。尤其是以往政府指令生产传统观念。企业现今应遵循在重视生产经营的理念基础之上，加强自主“理财”观念，并贯彻时代发展下的先进资本营运意识，运用科学系统的企业转让、战略联盟、长期融资、进行兼并与收购等科学管理手段不断推动企业横向与纵向发展。　　关键词企业兼并资本营运企业战略　　　　一、企业内部结构资本运营的主要意义　　现今多数企业都比较大重“生产”而轻“理财”。具体表现在：　　一种原因是经营观念意识的偏见，另一何种原因是财务工作

2、范畴具体内控体制地位没有确立。解决这个问题的首要之处，是需要企业明确财务工作体系的运作情况，提高财务工作的重视程度。另外，是企业部门管理人员能够落实行动到位，加强管理制度，并有计划、有针对性的指导员工充分发挥其工作职能效用。　　现行企业资本运营所指的是企业客观性、针对性的对企业物化资本的优化组合，从而强化企业内部的运营效率。重在资本优化组合，而企业怎样才能更好的有足够的资本实现正当理财成为时下企业的发展难题。而相对于以往的财务工作，现行财务会计不单单指工作上对财务支出进行核算那么简单，因为在现行计划经济下，企业整体，即企业负责人包括全体企业财务内控工作、管理人员，

3、都应要树立市场经济条件下的资本营运思想，贯彻树立资本效益观念、经济理财观念、合理预算观念、合理资金运筹观念以及经济成本控制观念等，才能逐步使企业的财务内控制度更加健全、从而合理对企业的物化资本进行从优组合，尤其是在目前资金十分匮乏的状态下，企业应以资金投入的回报率，资本流动加速率为前提去组织生产经营。同时企业还要确立科学的资本营运思想。　　二、提高企业资本运营能力的主要对策　　（一）准确拿捏资本营运与企业决策的关系　　企业的运营生存与发展是在有经营资本的前提条件下以及不断完善自身的企业文化素质下实现的。因此，谈及根本，企业应当务必做出既科学系统而又合乎情理的资本营

4、运策略，利用正当手段，在法律允许的条件下，不触及法律底线，利用相关的手段实现最小的投入或债务率较低的情况下实现获取最大经济收益。企业决策要充分考虑资本运作的实施进展情况，应以建立民主、科学、责任化的决策体系为主。而在市场计划下，企业既又避免盲目决策，又要构建决策实施投资的约束准则来提升企业资本运营能力，因此，企业在权衡这两方面时应尽量集合企业整体的力量并与企业的战略目标为导向广泛采取建议，由决策者、专家、专业策划人员进行综合策划，制定并落实投资项目监管和项目责任制，科学远拓资本营运市场的外部环境，并要阶段性的将投资收益和投资成本加以对照，如果企业的战略目标下的预期

5、效益不能满足于企业投资成本都将合理做出果断决策，将其逐去。当然企业每项决策的印证实施下都要充分考虑投资项目创收率。应结合企业发展节奏，准确拿捏企业的负债能力、市场占有率，同时决策者要有远见与前瞻性，充分把握市场前沿信息资源。即使资本运作失误，不伤及本根本，企业就有能力追加投入，当然是建立在企业负债率较低的情形下，一步步改进企业内部、外部资本运营能力，从而促进企业实现战略预收效益。　　（二）加强企业产业结构发展　　企业应尽量依据自身实力下设多个支柱产业，并且产业之间的关联度控制在最小最好。发展企业下设产业的优化形式是资本流动和重组。企业应当将自身的资产合理划分若干部

6、分，每一部分要尽量单独和大型企业的资产组成新产业并按新体制运作，这样的新兴行业通过企业重组的形式，下设多个单位实现兼并的运营模式，可在很深程度上分散、规避了企业的经营风险，并且较小规模的企业前期发展有企业实体作为主梁，其发展速度还是较快的。但结合企业资本运营运作能力角度上去看，企业开发建设多个项目时要务必将效益匹配尽量合理化。　　（三）企业重组均摊风险　　企业在实现资本运营能力的加强这一过程中，一定会遇到诸多的困难与曲折，有不少企业可能会伴随着企业运营的风险逐步增多，而导致企业内部逐步亏损，但是企业如果一旦脱离、摆脱并客服这些困境，其资本运营能力较其他企业而言一定

7、非常突出。而摆脱这一实质亏损现象就是企业要重视企业重组，逐步摆脱行政多方“支撑”的无效投入局面，从而一步步减少企业的债务量的积累，间接相对提高企业的债务偿还能力，又使企业平均分摊了企业风险。但是企业负责人落实这一良策的执行，就需要从观念上主观做出改变，策划积极方案要严格加以执行才是正道，这样不仅使企业危机得以解除，同样也对债权人与企业职工的最大负责；虽然很深程度上企业可能是几近等效于破产，但是企业能够悬崖勒马，利用企业仅存的生产价值还是可以实现重组在利用的。因此，企业重组，这一良策是实现企业资本运营发展能力提升的有效保障，是制止其继续亏损的唯一良策。　　（四）招纳

8、专业型导向