基于财务成本链的企业内部经济循环模式探讨

《基于财务成本链的企业内部经济循环模式探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、基于财务成本链的企业内部经济循环模式探讨题.会止管理18i!l!llljijil:!i1lli8慧’墨于财务威$键的企业内曾经济街那模式报词文/刘立华张咏梅-.&于财务成本链的经济循环高或维持产品价值的活动.济循环的含义辅助活动是辅助基本活动并互相企业基础设施包括总体管理、计价值链是由美国哈佛商学院迈克支持的活动，主要包括，(1)采购.指购划.财务、会计、法律、政府事务、质量尔ι波特教授在其1985年出版的著作买用于企业价值链各种投入的活动a管理等，科学的基础建设可以有效地愤争优势E中提出的.波特认为每(2)技术

2、开发.由一系列活动组成，可减少企业经营中的风险成本，保证生-个企业都是设计、生产、营销、交货分为致力于改进产品和改进工艺两产、财务、经营的安全，提高生产效率，以及对产品起支持作用的各种活动的种，(别人力资源管理.指与人员招聘、从而实现资源的少投入和少消艳，增集合，所有这些活动都可以用价值链培训、评价以及工资、福利相关的各种加企业的效益.实现企业经济效益、杜表示出来气企业从事价值链活动，一活动d叶企业基础设施.企业基础设会效益、环境效益的平衡.方面创造顾客认为有价值的产品或劳施由总体管理、计划、财务、法律、政治2基于人力资

3、源成本控制的经务，另一方也需要负担各项价值链活事实和质量管理等大量活动组成。企济循环动所产生的成本.企业经营的主要目人力资源成本标在于尽量增加顾客愿意为产品或劳是企业的一项重要{r.~~将附设ló务所付出的报酬与价值链活动所消耗萃成本主出，包括人人IJ锁';百j'JIiI.的成本的差距.所以价值链成本控制;'，力资源的取得成技术Jf灰的实质:一是控制资ì1l必要而足够的干、本、开发成本、使用:K黝投入，从而创造顾客价值(表现为较高成本、保障成本和内尚叫'丰产的叫外部li-??f&

4、#039;bld??JlJfi叫服务的价格和优质的产品)，二是控制资源离职成本.在此费的娓费，以提供尽可能多的顾客价值用的控制中.重点!!本机动(表现为较多的利润和较低的成本)做好人员的招聘、-命业价愤隧基于财务成本链的经济循环的含雇用、培训、开发.业价值链如图1-1所示.义是z通过企业价值链分析，对价值链划过价的挝分忻，对fl价IUWW的戚本耀动剧'费冶H纷析，企<k财务成本值姑嗣N..细N.1-2Iij-，，-、各环节的成本驱动因素进行分析.可以明确各个价值环节对成本的影响情问问二-成本环l&#

5、039;一二1企业9><>b??础设施.M.仔;、计划、财务~ii'.让仰、政，t/:{;，1'J7.JfI:!fL价另'~况，消除不增值作业环节，降低增值作人IJ院螺由想人IJI贺i丽的取在j成本开在成本攸n!r，战水、1x附l??木和尚职~/.tR本业环节的戚本消艳，从而控制资源的技人和耗费，实现经济循环.产品设U二、企业财务成本键分街战术斤'比生产:1:2:1企业价值链分析'Ior'p!备价值活动分为基本活动和辅助活剧材料、辅助材料喻的梁购裂'句

6、句w仔管用动两大类.基本活动是在物质形态上回京知'!l'I.制造产品、销售和发送至顾客孚中以nll钊剌及在售后服务中所包含的种种活动，生产f?1牙11俗人仁这些活动都与商品实体的加工流转直制撞费用接有关。具体包括，(1)内部后勤.指与制佛费用接收、存储和分配相关联的各种活动，晶晶吨.........-销售与IJI务仰后服务(划生产经营.指与将各种投入转化为1-2命斗阶财务r&尔怪自1构及最终产品相关联的各种活动，(3)外部2.企业财务成本链分析报酬分配等活动，合理设置岗位，明确后勤.指将产品

7、发送给买方相关联的三.基于财务成本链的企业内部岗位职责，细化考核指标，做到按需设各种活动川4)市场营销。指与吸引顾经济.环篝式向嘈按能选人.接绩分配，提高职工的客购买其产品和服务相关联的各种活1.基于基础设施成本控制的经工作能力和工作积极性，从而最大限动，ω服务.指向顾客提供的.旨在提集团经济研究'DJ7.7同上旬刊且总第235期)瑴??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

8、????????????????????????㊣??????????????????????????廉?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????璲?????????????????????????????