某大型集团公司kpi考核指标详述

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1、某大型集团公司KPI考核指标详述第*页****集团公司考核指标体系第*页一、****集团KPI指标体系KPI（KeyPerformanceIndex）指标体系，主要是针对各部门（流程）工作绩效、符合当前战略的关键考核指标体系。按考核部门确定的2002年考核指标汇总如下：第*页KPI指标应用汇总表一Sheet1部门指标名称1、营销公司1.1销售目标完成率1.2销售费用率1.3货款回收计划完成率1.4ARS战略成熟网点率1.5办事处综合分析报告1.6市场占有率1.7广告投放有效率2、极地公司2.1销售目标完成率2.2净利润率2

2、.3营销模板完成通过2.4营销方案计划执行情况部门指标名称3、总工办3.1申请立项通过率3.2项目及时完成率3.3产品市场化技术手册完成率3.4产品技术资料、档案完整率3.5药浴治疗经营管理模式建立4、供应部4.1采购活动标准化率4.2采购计划及时达成率4.3原料库存周转率4.4供应商交货一次合格率4.5采购成本下降率部门指标名称5、生产部5.1产品一次合格率5.2设备完好率5.3生产计划准时完成率6、人力资源部6.1员工内部流动率6.2人员需求达成率6.3培训计划达成率6.4要职要员考察计划完成率6.5员工职业生涯规划完

3、成率部门指标名称7、财务部7.1财务数据及时、准确反馈率7.2计划预算控制完成率7.3非生产资金运用收益率7.4财务分析报告完成率7.5会计业务电子化率7.6结算延迟天数8、质管部8.1产品抽检比例8.2辅料最终合格率8.3质量反馈及时率部门指标名称9、办公室9.1公司催办查办事件执行率9.2管理制度汇编计划完成率9.3档案管理达标率9.4会务接待满意度10、审计部10.1审计计划完成率10.2审计报告通过率10.3审计规范制度建立部门指标名称11、董事长办11.1会议规范执行率11.2董事长决策催办查办执行率12、企业事

4、务部12.1文化宣传任务计划完成率12.2公共危机处理方案制定计划完成率12.3国际合作项目计划完成率12.4重大公关项目完成率13、法务部13.1假冒产品情况调查报告完成率及问题解决13.2合同法律条款失误率部门指标名称14、实验室14.1实验项目计划完成率14.2实验报告通过率15、网络中心15.1网页更新率15.2局域网功能建设完成率15.3软硬件及时维护率15.4喷绘设备使用计划完成率部门指标名称16、林芝厂16.1一次交货合格率16.2预算超支比率16.3产品计划及时完成率16.4接待规范流程建立17、佛阁厂17

5、.1一次交货合格率17.2单位成本降低率17.3产品计划及时完成率17.4接待规范流程建立部门指标名称18、米林基地18.1药材种植计划完成率18.2合格药材收获率18.3费用超支比率18.419、拉萨办19.1接待规范流程建立19.2重大项目完成率Sheet2Sheet3第*页KPI指标应用汇总表二Sheet1部门指标名称1、营销公司1.1销售目标完成率1.2销售费用率1.3贷款回收计划完成率1.4ARS战略成熟网点率1.5办事处综合分析报告1.6市场占有率2、极地公司2.1销售目标完成率2.2净利润率2.3营销模板完成

6、通过2.4营销方案计划执行情况部门指标名称3、总工办3.1申请立项通过率3.2项目及时完成率3.3产品市场化技术手册完成率3.4产品技术资料、项目档案完整率3.5药浴治疗经营管理模式建立4、供应部4.1采购活动标准化率4.2采购计划及时达成率4.4供应商交货一次合格率4.5采购价格指数4.6物料、供应商信息采集报告计划完成率部门指标名称5、生产部5.1产品一次合格率5.2设备完好率5.3生产计划准时完成率6、人力资源部6.1员工内部流动率6.2人员需求达成率6.3培训计划达成率6.4要职要员考察计划完成率6.5员工职业生涯

7、规划完成率部门指标名称7、财务部7.1财务数据及时、准确反馈率7.2计划预算控制完成率7.3非生产资金运用收益率7.4财务分析报告完成率7.5会计业务电子化率7.6结算延迟天数8、质管部8.1产品抽检比例8.2辅料最终合格率8.3质量反馈及时率部门指标名称9、办公室9.1公司催办查办事件执行率9.2管理制度汇编计划完成率9.3档案管理达标率9.4会务接待满意度10、审计部10.1审计计划完成率10.2审计报告通过率10.3审计规范制度建立部门指标名称11、董事长办11.1会议规范执行率11.2董事长决策催办查办执行率12、

8、企业事务部12.1文化宣传任务计划完成率12.2公共危机处理方案制定计划完成率12.3国际合作项目计划完成率12.4重大公关项目完成率13、法务部13.1假冒产品情况调查报告完成率及问题解决13.2合同法律条款失误率部门指标名称14、实验室14.1实验项目计划完成率14.2实验报告通过率15、网络中心1