建设工程质量管理办法

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1、.建设工程质量管理办法第一章总则第一条为加强集团公司对建设工程质量的管理,保证建设工程质量,明确建设工程质量责任,根据《建设工程质量管理条例》(2000年国务院令第279号)和国家有关法律规定,结合本公司的实际情况,制定本办法。第二条凡与本公司建设工程有关的内部分包、内部承包、子(分)公司经营承包、合作工程项目承包等有关活动及实施的,均应组建相应的项目经理部,必须遵守本办法。第三条本办法所称建设工程是指房屋建筑、市政公用工程、公路工程、土石方、地基与基础、环保工程、绿化景观、钢结构、防腐保温、设备安装、管

2、线铺设、维修等工程。第四条各子(分)公司、各项目经理部(含直属项目经理部)对所承担工程的施工质量实行管理,并对建设工程质量负责。第五条各子(分)公司经营承包人为工程项目第一责任人统一领导工程质量工作,负责工程组织实施及质量管理工作,对施工质量负责,各项目经理部实行项目经理责任制,项目经理是工程项目第一负责人,对其承担的工程项目施工质量负责。第六条集团公司质量安全部应当加强对建设工程质量的监督管理。质量管理机构、职责第七条质量管理组织机构(框图)各职责人员各子(分)公司各项目经理部集团公司质量安全部副总经理

3、第八条集团公司质量安全部是公司质量监督检查、考核的.职能部门,受集团公司副总经理(分管)领导,行使工程施工质量的监督检查、考核职责,各子(分)公司及各项目经理部在建设工程实施中的质量,应服从质量安全部对工程施工质量的监督、检查和工作指导。第九条集团公司质量安全部的责任一、贯彻执行国家有关技术标准,规程,规范和强制性条文及有关质量方面的规定。二、制定集团公司质量方针、目标,建立质量管理体系。三、负责对各子(分)公司、各项目经理部的工程施工质量的监督、检查、指导工作,发现有影响工程质量的问题时,有权责令其停工

4、或整改。四、定期或不定期的对施工质量进行监督检查、考核。五、检查、督促各(子)分公司、各工程项目经理部严格按设计图纸、施工质量验收规范标准及审定的施工方案进行施工。六、协助相关部门对施工中出现的质量事故进行调查,分析和处理。第十条各子(分)公司职责一、贯彻执行国家有关技术标准,技术规范和强制性条文及有关质量方面的规定。二、应当建立质量管理体系,每项工程必须组建项目经理部,确定项目经理、技术负责人和施工管理负责人,并落实质量责任制。三、参加施工图设计交底,图纸会审,审核施工组织设计和施工技术措施方案,对其所

5、承担工程的施工质量负责。四、牵头解决施工中重大技术疑难问题。五、跟踪检查施工及竣工资料。六、签发项目技术质量文件。七、组织工程质量检查,评比,考核工作。第十一条项目经理部职责一、各项目经理部对其所承建的工程的质量负责。二、项目经理部应当建立、健全质量保证体系,落实质量责任制,对施工过程进行质量控制,发生质量事故应及时报告质量安全部及公司总工程师,不得隐瞒自行处理。三、项目经理部应加强对职工技术教育和业务技术培训,项目经理、施工员、质检员、材料员必须经培训考核合格,持证上岗。.四、项目经理部在工程施工中必须

6、接受公司质量安全部、业主单位、监理单位、质监站的工程质量的监督检查。五、项目经理部必须遵守施工技术规范和操作规程,严格按照工程设计图纸施工,不得擅自修改设计,不得偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的,应当及时以书面询答形式提出意见和建议。六、项目经理部必须建立、健全施工质量的检验制度,严格工序管理,作好隐蔽工程的质量检查和记录,隐蔽工程在隐蔽前,应当通知建设单位和监理单位。七、施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应当在建设单位或工程监理单位监督下现场取样并送具有相应资质等级的质量检

7、测单位进行检测。未经检验或检验不合格的,不得使用。八、对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程,应当负责返修。九、单项工程完工后,其质量应符合有关施工验收规范,设计文件及合同规定的要求,在自检合格的基础上,具有完整技术资料,隐蔽工程记录,试(检)验报告等资料。十、应加强计量、检测等基础工作,广泛采用新技术和适用技术。第十二条质检员职责。一、贯彻执行国家颁发的技术规范、质量标准和强制性条文及有关质量方面的规定。二、协助施工员贯彻执行技术规范、质量标准。三、熟悉施工方案和操作要点,对工程质量

8、进行监督、检查,对重要部位进行质量把关、控制。四、对不符合产品质量标准和工程设计要求的原材料、成品、半成品、设备、构配件、混凝土,有权禁止使用。五、对违反施工程序,不按设计图纸施工,不按规范、规程施工,有权禁止。六、填写隐蔽工程记录自检表,对涉及结构安全的试块、试件及有关材料,负责监督取样,对未经检验或检验不合格,不得投入使用。七、负责检查、收集有关施(竣)工资料。八、参与工程质量评定、质量事故调查。.第十三条施工员质量职责一

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