广东南华糖业项目it规划方案

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1、广东省盐业总公司IT规划南华糖业集团IT规划2006年03月Page48of48南华糖业IT规划目录第1章引言31.1.项目背景31.2.IT规划的必要性31.3.信息系统战略规划框架41.3.1.信息技术战略明晰41.3.2.信息系统蓝图架构51.3.3.信息系统实施规划51.3.4.信息技术管理规范5第2章信息技术战略明晰62.1.企业经营战略62.2.信息技术运用的现状和需求分析62.2.1.信息技术运用现状62.2.2.未来三年内的主要业务需求82.3.未来三年的信息技术战略272.3.1.

2、南华糖业信息化建设的原则272.3.2.南华糖业信息化建设的总体战略方向27第3章信息系统蓝图架构293.1.未来南华糖业信息系统的整体架构293.2.硬件网络架构313.2.1.总公司网整体规划313.2.2.网络安全(防火墙/防病毒软件)343.2.3.网络管理(网络监控软件/网络故障测试工具)36第4章信息技术管理规范384.1.信息中心的组织架构和部门主要职责384.1.1.组织架构与部门主要职责384.1.2.人员素质要求404.2.信息技术管理相关的主要制度规范414.2.1.信息系统规

3、划和建设决策414.2.2.电脑和网络设备采购424.2.3.电脑设备的使用和管理434.2.4.应用系统和各类软件的购买、委托开发和使用444.2.5.分厂IT服务外包454.2.6.其它45第5章信息系统建设的推进步骤465.1.应用系统整体实施计划465.2.人员能力的提升计划48Page48of48南华糖业IT规划第1章引言1.1.项目背景面对快速变化的市场需求,激烈的市场竞争,如何抓住各种机会、规避风险,快速地做出应对措施已经成为企业管理所面临的新问题。对于跨区域多地点运营的南华糖业集团有

4、限公司(以下简称南华糖业),企业信息化就是:利用现代化的技术和手段,建立先进的信息系统,使南华糖业信息系统成为新的管理平台,满足南华糖业企业中长期发展战略对信息系统的要求;利用ERP包含的新的管理手段和管理工具,解决南华糖业持续发展过程中出现的新问题,构建南华糖业在快速响应市场需求和内部精细化管理等方面的新竞争优势。为帮助实现南华糖业信息化建设的总体目标,用友顾问小组协同南华糖业信息中心负责人开展了更深入和广泛的调研与分析,从信息系统的整体架构,及其各个组成部分,从应用系统、网络环境、硬件配置、安全

5、管理、信息技术管理进行初步的讨论和分析,从而制订出一份信息化建设整体规划方案。1.2.IT规划的必要性1.避免IT建设的盲目性。在保证公司可持续发展的前提下,使企业1—5年的IT投资更好创造价值。2.变被动满足为主动适应业务的发展需要。使公司IT建设支持企业业务战略规划。3.建立清晰的信息系统建设推进计划。为IT项目的投资提供决策依据,使公司各层面在IT建设路线上达到共识。4.保证公司IT建设具有承上启下的特征。技术体系构架具有良好的集成性、可扩展性、完整性、开放性、安全性、高效性。Page48of

6、48南华糖业IT规划信息系统战略规划框架按照以下的“信息系统战略规划框架”来协助南华糖业开展信息系统整体规划的工作。在该框架中,紧密整合了企业的经营战略、业务需求、技术能力和管理规范,以战略和业务为先导,围绕未来信息系统的整体架构,深入分析和阐述了企业未来的应用系统和集成整合,并规划了对信息应用进行支持的基础软件和网络硬件系统以及安全管理策略;在此基础上,提出了信息系统的整体实施计划和信息技术管理规范。南华糖业信息系统战略规划框架中各部分的主要内容包括:1.1.1.信息技术战略明晰企业经营战略通过了

7、解企业整体的经营战略、管理模式和组织架构,理解企业生存和发展面临的主要挑战和关键业务策略和计划,从而确保信息技术战略的制定从根本上符合企业发展的长远目标。现状需求分析了解企业信息技术应用现状和目前的信息技术应用对企业业务和管理带来的限制,明确未来企业对信息技术应用的主要需求,并据此分析现状与需求的差距,为未来信息系统架构设计奠定基础。信息技术战略Page48of48南华糖业IT规划根据企业整体的经营战略和信息技术应用的现状和需求,明晰企业在信息技术应用上的整体战略,以使企业的信息化建设能够按照既定的

8、原则方向统一规划、统一实施。1.1.1.信息系统蓝图架构信息系统架构根据企业信息技术整体战略和主要业务需求,规划企业未来的信息系统架构蓝图,明确各应用软件的角色和相互关系、以及对业务需求的匹配情况。应用系统架构分析信息系统整体架构内各应用系统的主要功能和在企业中的相应作用,建议各应用系统的推行方式和主要套装软件的产品和供应商参考。企业应用集成分析各应用系统之间的信息流流转衔接关系、信息和数据接口和集成关系,从而明确各应用系统之间的集成点和集成方式。基础软件架构通过分析

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