（理念篇）企业购并战略模式的选择与构建

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1、（理念篇）企业购并战略模式的选择与构建NUMPAGES1NUMPAGES1NUMPAGES1PAGE1NUMPAGES1【理念篇】企业购并战略模式的选择与构建企业购并作为现代企业成长过程中的一个重要的战略成长模式，它克服了通过自身积累实现渐进式发展的局限，为企业实现跨越式增长提供了可能。著名经济学家斯蒂格勒就认为，没有一个大公司不是通过某种程度、某种方式的购并而成，长起来的。我国企业购并实践开始于20世纪80年代中期，迄今为止，既有比较成功的企业购并，但同时也有大量失败的购并案例，我国企业的购并实践迫切需要来自理论上的指导。但纵观国内外理论界，关于企业购

2、并的金融经济理论仍处在发展过程中，基础分析框架尚在不断完善，很需要理论界不断进行探索以丰富该理论的内涵和使其真正成为广大企业购并行动的依据。本文就试图通过构建一个修正后的核心能力分析框架，对企业购并行为进行分析，以期形成关于企业购并战略决策的综合思路。　　一、一个修正后的理论分析框架　　核心能力理论是在20世纪90年代正式提出的，以普拉哈拉德和哈默共同发表的《企业核心能力》一文为标志，但追根溯源，我们可以看到核心能力理论实际上是与企业能力理论一脉相承的。在20世纪50年代时，萨尔尼科在运用企业能力理论对管理过程中领导行为做社会分析时，就提出了“特殊能力”

3、的观点。此后，其他学者如安索夫等相继就此开始研究，核心能力概念才在理论著作和实践中产生广泛的影响。因此，核心能力理论可以看作是企业能力理论发展到更高阶段的总结，虽然围绕企业核心能力的研究存在着不同的流派，如知识观、技术创新观、资源观、组织与系统观、文化观等，但它们都没有超出企业能力理论的研究边界。它们都强调企业内部条件对于企业获取市场竞争优势的决定性作用，即当企业发展不同于其他企业的特有的稀缺性能力越多，培养所需的时间越长，构成这些稀缺性能力的要素越多，企业就拥有了更多的战略性资源和更强的核心能力，也就能够比竞争对手更好地或成本更低地开展业务，从而赢得竞

4、争优势，获取经济租金。归根到底，核心能力的本质是企业独特的、专用性的知识和资源，但表现形式可以呈现出知识、专长、信息、资源、价值观等不同的形态，存在于人、组织、环境、资产、设备等不同的载体之中。　　对于核心能力理论的不断研究使我们对企业购并行为和相关绩效结果有了更为深刻的理解。可以说企业拥有比竞争对手更有价值的稀缺性能力是企业创造竞争优势的基础，忽视这一点或不够充分重视，将使企业购并战略分析成为。“空中楼阁”。但同时，我们也应注意到，企业核心能力的价值也取决于它与市场力量的相互作用，在特定行业或特定时间里具有某种价值的稀缺性能力，在不同的行业或时间背景下

5、也许就不具备同样的价值。而核心能力理论作为对波特的竞争战略分析模式的反思和修正，在企业对环境的适应性方面研究却又显不足，没有充分考虑包容着资源决策的产业环境和社会背景因素，以及这种背景因素将如何影响企业的战略决策行为，从而使企业购并战略决策失去了必要的外部因素支撑。　　因此，基于以上考虑，我们认为，正确选择和利用外部资源的前提是对企业现有核心能力的准确分析，因为核心能力作为企业获取市场竞争优势的核心要素，会对企业实现市场价值产生决定性作用。因此，依据企业独特的、专用性的核心能力以及未来企业核心能力的培育和扩散方向，来进行企业购并战略决策是具有逻辑上的合理

6、性的。但同时，企业核心能力也总是以各种资源形态而存在的，而企业资源的价值又取决于它与市场力量的相互作用，基于核心能力的企业购并绩效如何将会直接受到外部资源和产业环境的影响。因此，我们认为只有以竞争环境为背景全面分析企业的核心能力构成与特性，围绕核心能力进行企业的购并战略决策，并最终实现企业核心能力的不断强化和扩展，企业才可能制订出成功的购并战略和形成长期的竞争优势。　　二、企业购并战略模式的选择与构建　　按照核心能力理论的解释，企业赢得长期竞争优势和提高经济绩效的途径有两种：第一种是通过组织和个人不断地学习获取“天生”具有自身特性的知识，以提高企业竞争力

7、，即通常所说的依靠企业自身积累成长；第二种则是通过与外部交流，发掘和利用外部知识，并与内在知识有效整合，给所获取的外部知识加上企业自身特有的印记，使之在“后天”具有专用性、不可复制性、稀缺性等特性，其中最具代表性的方式就是企业购并。而对于企业购并战略，我们又可以将其进一步细分为专业化购并战略和多元化购并战略。企业在发展过程中，应该何时选择购并战略，怎样具体选择购并战略模式，如何成功实施战略决策，这就需要企业以当期的竞争环境为背景，对企业现有的核心能力状态以及未来培育和扩散的方向进行全方位的评判。　　14>>．企业核心能力现状与背景分析。首先，企业需要识别

8、现有的核心能力所在。强调对企业核心能力的识别，是因为在一定时期内，某些能力会由于