分公司经理竞聘演讲稿

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1、分公司经理竞聘演讲稿 分公司经理竞聘演讲稿 参加竞选的心态： 　　能够参加分公司经理竞选本身就是对自己的挑战，我以一颗"平常心"参加本次的竞选，不是为了竞选而竞选，而是对自己的挑战，使自己不断的成长，不断的克服自己的缺点，通过这次机会锻炼自我，完善自我! 我的优势： 　　有学历有文凭，善于学习，有很强的耐心和坚毅的品质，年轻精力充沛 　　优点：性格比较和蔼，与人友善，爱好广泛，通情达理，做事比较谨慎，敢负责任。 我的劣势逆： 　　社会经验不足，职在公司的股份少，管理眼经验不足，想的事情多揖于做的事情。 对分公司痛发展的策划： 　　1，揪"新思维"，分公司经园理由"销售型"向"行懈政型"转变 　

2、　我们分谢公司经理既要销售又要宦管理分公司的很多事情膘，这样就使我们的分公垛司经理局限在自己的个今人业务而无暇顾及其他戈分销组或者分公司区域垂内的其他事务，分公司蓖经理用在个人销售上的峙精力与用在本公司内务睡上的精力比值是9：1宰，所以我称之为"销售薛型"分公司经理。 　　休"行政型"分公司经理睛，主要体现在对分公司帽的管理上，与销售脱钩膳，不再直接进行销售，猎而是对公司政策制度的惹贯彻执行，对一些分销瑶组进行指导监督和管理咽，对本区域的厂家代表饱进行协调沟通，在本区胃域内发展行业协会，发坊展本区域的行业联保，院与公司的发展步调一致鄙。因此，我称其为"行挂政型"分公司经理。 2驮发展多种经营模

3、式 　　阂在我们有能力的情况下恤，可以启动分公司公积壕金，可以投资餐饮业娱沾乐业，也可以投资房地异产业。还有我们东北与晓多国交界，可以发展一楷些边贸，不光是油泵方瘟面的，还可以发展其他斑方面的，比如服装日用饱蔬菜等 3对试点模式的冻总结 　　东北这边交通罐还不太发达，有些地方辣经济比较落后。今年我谬们在东北进行了大办事澡处下设小办事处，经过贰半年的实践，效果并不脸太好，一方面增加了大哀办事处的工作量和不必个要的费用开支，小办事渔处的费用也是比较大的酪。另一方面也不利于优悦化我们的库存资源。 4若团结勤俭分工明确 　　慌我们每个分公司每个分叫销组都要团结，只有团杂结才能使我们走道一起撵，只有团结

4、才能使我们液大家使劲使到一起。在樟分公司内任务要分配合轴理，任务与所得利益挂于钩，在分销组也要明确毅分工，利益分配合理，咋制定激励措施，奖励政绍策。各个分销组逐步走眼向分工明确责任到人，辕管理严格，防止不必要凶的损失和公司资产流失搪，这样才能不断的拓宽墒我们的市场占有率，更异好的促进我们的销售，侈为公司多创效益。 　　涨我们分公司要勤俭持家仟，这是我们公司的优良硬品质，也是我们分公司搞的优良品质，我们要继啡续传承。 5打造子公司恒，创"恒信集团"品牌脓之子 　　我们分公司在凳北方公司解体之后从零彩开始，在梁经理的带领绒下业绩不断的发展，今柠年的业绩大家是有目共络睹的。这些都是我们东血北分公司每

5、位成员的不挎懈努力所取得的成绩。老但是我们戒骄戒燥，一淳步一个脚印，踏踏实实畅的走好每一步，争取在盆2-3年内成立我们的皖子公司，正式挂牌营业耙，为我们公司营造更好昭的融资环境，在东北地型区树立我们恒信集团的泼品牌。在总公司，我们郭旁边有卓达集团，在我如们的子公司的旁边有亚絮泰集团，我希望将来我漾们的集团与周边的集团赢并驾齐驱，树立于经济暂集团强者行列! 　　无呕意之间发现了自己以前女的一个脚印，无比兴奋蔽! 分公司经理竞聘演讲央稿 尊敬的领导： 　　您悲好，我叫xxx，现任述二x分公司经理，ww凄w.我国著名运动健将杂荣国团曾说过这样一句影话：人生能有几回搏!说今天，我满怀信心和激鹏情登上这

6、强者的舞台，涅不仅是要为分公司的发您展，也是为我个人事业拓的成功而拼搏!我自信救自己完全有能力担当分阐公司经理这一重任。 　腆　下面我将分个人基本轴情况、岗位认识、竞聘肠优势，以及工作思路等诱四部分作竞聘演讲。 第褂一部分、基本情况 　　询我今年xx岁，一级建役造师，中共党员，xx萄学历。94年毕业后一茧直从事道路桥梁工作，耘曾先后担任技术员、施货工队长、项目经理、分件公司副经理、分公司经姻理等职责。多年来，我全一直兢兢业业，任劳任桶怨，多次赢得领导和同癣事们的好评。 第二部分胁、岗位认识。 　　我认财为，分公司经理既是管谐理者又是执行者、协调聊者，肩负着上传下达的拳重要使命。因而要站在相企业

7、战略统一的高度，熏不仅根据集团总体规划鸦和目标任务，合理制定忽本公司工作计划、方案勉，同时要充分调动员工独积极性，发扬团队精神赏，指导工作方案有力实罐施。在工作中，应该严婴格贯彻执行集团对于分湛公司的各项管理制度、蹭政策和发展战略，做好鸳分公司的管理。工作中呀严格行使职权，积极做冤好自己工作职责范围内著的工作。工作中，遇到钝问题要多请示，多沟通莫，做到工作不越权。 　远　鉴于此，我认为，分蜕公司经