企业并购中的管理协同效应及其实现.doc

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1、党校培训学习总结通过第29期党校的培训活动，我收获很大，主业形成持续竞争力有重要作用，因此它成为并忿购的重要动机和并购后要实扼现的首要目标。深入理解管优理协同的含义及作用机理是阿取得管理协同效应的前提。也在操作中首先要选择合适的惩并购对象，其次要通过恰当诮的人力资源政策使得管理资缧源得到有效的转移和增加，芨最后还能忽视文化整合的作郫用。关键词：并购管理协秘同效应协同实现近些年来同，企业并购的规模、范围和性质都出现了一些重要的变黠化，数量之多，数额之大，骈前所未有。大量公司参与到呃大规模的企业并购中，其重要动因是追求协同效应。管理协同效应作为其中一种，伢因为涉及到隐形资产

2、，有利敌于形成企业持续的竞争力，走因此对此研究有着重要的意国义。并购中的管理协同效踔应安索夫首先提出了协同窬的概念。他认为，所谓协同倦是指使公司的整体效益大于沱各个独立组成部分总和的效顿应，可表述为“2+2=5γ”。伊丹广之把企业资源分苓为实体资产和隐形资产，他穴认为只有当公司有效利用其彘独特资源——隐形资产时，湍才能产生真正的协同效应，而协同就是“搭便车”。赛罗沃认为协同效应是合并后镄的公司在业绩方面应当比原狲来两家公司独立存在时曾经搪预期要求达到的水平要高。增7/7乔卓和薛锋认为协同价值是纂指企业合并后业绩提升所产丌生现金流量的净现值，而协坦同价值来源于协同效应。陈猁

3、志军指出协同效应是指使并诿购后新公司的整体效益大于皋参与并购各方独立运作之和铤的效应，其实质是通过活动和资源的关联与共享，实现噎规模经济效益和范围经济效檀益。协同效应有多种类型，如投资协同、管理协同、运亮营协同等，通过实体资产的Μ共享和互补能达到规模经济阕，这种协同机会比较容易识讥别，但同时也易被竞争对手槽模仿，因而不能形成企业长久的竞争优势。按照伊丹的观点，真正的协同来源于隐谇形资产的协同，即源于知识垤、经验和技术的协同，这就业涉及到管理协同的概念。弗璺雷德·威斯通认为管理能力层次不同的企业合并可以带淑来效率的改善，一个相对有︺效率的竞价者可能会收购一炀个相对无效

4、率的目标企业，通过改善目标企业的效率，辣二者总体价值可以得到提高。本文认为，管理协同效应应包含两个方面：其一是管窈理能力的转移，其二是新的艾管理资源的衍生和管理能力的提高。实现管理协同效鼹应比其他方面的协同对企业滁获取持续的竞争优势更为重氇要，但从大量并购失败的案湫例来看，人们还没有真正认檎识到协同的内涵和功能，尤烂其对管理协同效应，还仅仅镳局限于用一些笼统或抽象的嗒字眼来定义其含义与功能，舵而对并购、并购后整合及实渑现协同效应的内在逻辑缺乏鼢深刻的理解和把握。7/7管理歌协同效应的作用机理对于惺进入被并购行业的管理者而貔言，如果管理者发现新领域邾中的问题与自己过去曾

5、遇到膏的问题相似，那么他就有了卩对新进入领域企业进行有效巴强势管理的主动权。从本质周上来讲，管理协同效应源于绨合并后管理能力在企业间的待有效转移，和在此基础上新唉的管理资源的衍生以及企业洪总体管理能力的提高。组舳织经验和组织资本是影响企褊业管理能力的两个重要因素篱。组织经验是在企业内部通过对经验的学习而获得的员工技巧和能力的提高，它可訾分为三种：一般性管理组织捍经验、行业专属性管理组织标经验、非管理性质组织经验。组织资本专指企业特有的馏知识资产，它也可以分为三眚种：一是体现在员工身上的葡组织资本，企业员工通过在心工作中对企业生产特点、工珲作安排、管理控制机制的不断了解

6、获得的知识；二是员浓工与其工作的匹配知识，主俸要是指通过了解员工背景，而安排他们进行与其特长、襻能力等相匹配的工作；三是瘀员工之间的匹配知识，企业绡众个体之间会存在各类合作刈与联系，当某一员工了解了昊其他工人的知识之后，工人蝾之间的匹配程度就可以得到狩提高。组织经验和组织资Ｉ本是企业的管理资源，同时踵他们也是一种隐形资产，管辖理协同效应是合理配置管理橙7/7资源的结果。管理资源分为け一般管理资源、行业专属管膣理资源、企业专属非管理人ㄛ力资源等。对于一般管理资籁源它适应于一般性的管理活圻动，因而其获得的途径也较猊多；行业专属资源跟行业特嗷点相关，可以通过内部学习或与并购相关

7、行业的企业来戍获取；企业专属非管理人力起资源同样能通过学习或并购艮相关行业企业来获得，但由舻于其特殊性，它更注重组织锾的管理要素在恰当比例配制下，通过长期地积累和学习肋来获得。如同一行业或者相и关行业中存在甲、乙两家公揶司，假设甲的专属资源与一晒般管理资源的比例要大于乙狱公司的这一比例，那么甲对亩乙的收购将会把甲过剩的专属资源转移到乙的经营中去胧，从而使整体的专属资源与卒一般管理资源更为均衡。这ǔ不仅解决了管理能力较低的憔企业如何增加专属能力的问咪题，还为某些企业解决管理栝能力过剩提供了可行的方法谜