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时间:2018-04-26
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1、集团公司资金管理模式集团公司资金集中管理模式探究【摘要】近年来各个行业之间的竞争变得越来越激烈,各个企业为了在激烈的社会竞争中取得更快更好的发展和进步,纷纷开始通过形成集团公司来增强自身的核心竞争力,相比单一形式的公司,集团公司拥有更大的规模,资金数量也在日益上涨,各项经济活动也变得更加多样化,为了提高集团公司资金的利用率,减少不必要的损失和风险,采用资金集中管理模式显得尤为重要和必要,但是在实际运行过程中依旧没有达到完美的效果,所以本文就集团公司进行资金集中管理的必要性进行了分析;探究了集团公司资金集中管理的关键点,分析了现阶段
2、资金集中管理的模式;进一步提出了创新集团公司资金集中管理工作的措施。【关键词】集团公司资金集中管理必要性关键点模式7集团公司资金管理模式集团公司资金集中管理模式探究【摘要】近年来各个行业之间的竞争变得越来越激烈,各个企业为了在激烈的社会竞争中取得更快更好的发展和进步,纷纷开始通过形成集团公司来增强自身的核心竞争力,相比单一形式的公司,集团公司拥有更大的规模,资金数量也在日益上涨,各项经济活动也变得更加多样化,为了提高集团公司资金的利用率,减少不必要的损失和风险,采用资金集中管理模式显得尤为重要和必要,但是在实际运行过程中依旧没有达
3、到完美的效果,所以本文就集团公司进行资金集中管理的必要性进行了分析;探究了集团公司资金集中管理的关键点,分析了现阶段资金集中管理的模式;进一步提出了创新集团公司资金集中管理工作的措施。【关键词】集团公司资金集中管理必要性关键点模式7集团公司资金管理模式集团公司资金集中管理模式探究【摘要】近年来各个行业之间的竞争变得越来越激烈,各个企业为了在激烈的社会竞争中取得更快更好的发展和进步,纷纷开始通过形成集团公司来增强自身的核心竞争力,相比单一形式的公司,集团公司拥有更大的规模,资金数量也在日益上涨,各项经济活动也变得更加多样化,为了提高
4、集团公司资金的利用率,减少不必要的损失和风险,采用资金集中管理模式显得尤为重要和必要,但是在实际运行过程中依旧没有达到完美的效果,所以本文就集团公司进行资金集中管理的必要性进行了分析;探究了集团公司资金集中管理的关键点,分析了现阶段资金集中管理的模式;进一步提出了创新集团公司资金集中管理工作的措施。【关键词】集团公司资金集中管理必要性关键点模式7集团公司资金管理模式集团公司资金集中管理模式探究【摘要】近年来各个行业之间的竞争变得越来越激烈,各个企业为了在激烈的社会竞争中取得更快更好的发展和进步,纷纷开始通过形成集团公司来增强自身的
5、核心竞争力,相比单一形式的公司,集团公司拥有更大的规模,资金数量也在日益上涨,各项经济活动也变得更加多样化,为了提高集团公司资金的利用率,减少不必要的损失和风险,采用资金集中管理模式显得尤为重要和必要,但是在实际运行过程中依旧没有达到完美的效果,所以本文就集团公司进行资金集中管理的必要性进行了分析;探究了集团公司资金集中管理的关键点,分析了现阶段资金集中管理的模式;进一步提出了创新集团公司资金集中管理工作的措施。【关键词】集团公司资金集中管理必要性关键点模式7措施一、集www.wenku1.com团公司资金进行集中管理的必要性分析
6、(一)提高集团公司的筹资效果和效率没有一个企业能够长期依靠自有资本经营,它们或多或少需要通过银行、客户等筹集发展过程中所需的资金。企业的筹资能力主要取决于其偿债能力、收益能力、资产管理能力及其市场发展机遇。通常情况下,单个单位的偿债能力不会大于整个企业的偿债能力。所以,相比单一形式的企业来说,集团公司的偿债能力比较强,信用等级也相对比较高,因此,银行等金融机构就更加愿意给集团公司提供资金。(二)使集团公司资金的周转速率得到稳步的提高相比单一形式的公司,集团公司各个子公司之间可以在内部进行资金周转和交流,减少了不必要的中间环节,通过
7、先进的网络技术,采用内部交易的网上结算,收付款业务在同一时间达成,没有任何中间环节和时间间隔,也就不会产生各种不必要的费用,不仅提高集团公司资金的周转效率,而且也在一定程度上提高了资金的利用率。(三)强化了集团公司资金监管的力度实现集团公司资金集中管理,所属单位不设外部银行账户或者只设对应的受集团公司控制的二级账户或子账户,其资金流量、流向、存量完全置于集团公司的管理和控制之下。这样一来,就能够增加集团母公司对子公司的监管力度,进而能够在强化集团公司资金监管力度的前提下减少集团公司不必要的风险和损失,促进集团公司各项工作的高效开展
8、和运行。二、集团公司资金集中管理的关键点分析资金集中管理,集中的不只是资金,管理理念、机构岗位、信息系统、制度规章等等都在向中心靠拢。在资金管理中心的建立之初,各项职能不可能一步到位。因此,需要围绕“中心”,把握“重点”开展工作。(一)明确集团公司
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