改革企业统计制度提高企业管理水平

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1、改革企业统计制度提高企业管理水平改革企业统计制度提高企业管理水平谈到企业制度改革，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制方面的改革。的确，这些改革成功与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重要的影响和重义。但是，有些往往容易被企业管理者忽视的具体工作制度的改革，也会促进企业改善经营管理，更好地面向市场。本文所要论述的便是具有这种性质的企业统计制度和统计工作的改革。当前企业统计工作中存在的问题我国的国有企业奈特别是国有大中型企业，自50年代起，檗逐步建立了一套较为完整正规的统

2、计制度征和指标体系。在生产企业，以产值产量统蕲计为核心；在流通企业，以商品购销调存咀统计为核心。从班组起，就建立了规范的喔登统制度，严格地按统一规定的口径、范俭围、计算方法进行核算。但近年来，我们沣在调查研究和统计执法检查工作中发现，奘企业统计基础工作明显减弱。一是统计工瘘作得不到企业领导重视，统计部门和统计奁岗位被撤销或合并，统计人员变动频繁；唠二是企业统计台帐和原始记录越来越不健咀全，填报统计指标的随意性加大，统计数兴据质量下降。随着改革开放的深入和市场寄经济的发展，企业的所有制形式由单一的国有、

3、集体发展到包括私营、个体、股份箧制、外商投资等多种形式并存，经营10/10方式褫与管理模式也日益多样化，许多新企业应蟪运而生。在这些新成立的企业中，有相当猁一部分没有像老企业那样建立规范的企业赀统计制度，甚至没有明确设立统计职能部门和统计工作岗位，国家统计报表由财会辂人员或其他部门的人员代填代报，一些统曝计指标也难以准确按照统计制度的具体要皎求来计算填报。由于企业统计工作存在睛诸多问题，所以统计对企业经营管理者决涞策的参考作用就有所减弱，或者说就没有发挥过太大的作用。作用越小就越得不到铪重视，越得不

4、到重视就越难以有效发挥作用。之所以陷入这样一个怪圈，笔者认为主要在于企业管理者和部分统计人员或是睥对统计工作的内容了解不够，或是对统计工作的性质认识不清。这些“不够”与“匝不清”归纳起来有以下几点：一是认为统粱计是计划经济条件下的产物，是反映计划鸸完成情况、为计划而服务的，市场经济条成件下统计的地位和作用应该弱化；二是认密为统计是为政府统计部门和上级主管部门ト服务的，只是为了完成上报任务，工作越颉多企业负担越重；三是认为统计对企业而堆言，主要是在总结工作时充实一下工作报匮告，对经营决策没有多少实际

5、意义；四是认为统计仅反映生产经营的规模，而当前企业经营要以提高经济效益为中心，以盈证利为目的，这只有依赖于财务与会计的工元作，统计无能为力。针对这些问题与认娼识，我们有必要明确，对企业来说10/10统计彪工作的意义与作用统计工作是通过搜集銎、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌辩与发展规律。统计信息有两个鲜明的特点凸。一是数量性。即通过数字揭示事物在特觊定时间特定方面的数量特征，帮助我们对而事物进行定量乃至定性分析，从而做出正欺确的决策。正因为如此，统计信息正越来邶越多地和其它信息结合在一起，如情报信

6、＞息、商品信息等；而诸如此类信息，尚能沉以统计数字显示或以统计数字为依据，则皑可利用程度也大为提高。二是综合性。世间一切事物都具有普遍联系。统计信息从委整体上看，涉及国民经济各个行业，社会裣、文化、科技各个领域和人民生活的各个葚方面；也涉及宏观与微观的各个领域和环菥节。利用统计信息，不仅可以对事物本身归进行定量定性分析，而且可以对不同事物迳进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。由统计的特睿性所决定，如果一个企业建立或完善了一柜套既科学合理又行之有效的统计工作制度，那么，这套制

7、度对企业而言，将具有以┬下作用：既可以反映企业在某一时点上獭的现状，也可以反映企业在一个特定时期伢内的动态。从现状看，它可以反映企业目前的各种社会与自然属性，反映企业的机钴构、人员、资产、负债等各方面情况。从濂动态看，它可以反映企业的生产发展情况菠，产品质量状况，以及科技开发、经营销羁10/10售财务盈亏等方面的情况；还可预测未来谌趋势。既可以反映企业的规模，也可以Ｈ反映企业的结构。从规模上，它可以反映蒹企业的资产规模、人员规模、生产规模、营销规模和盈亏规模，等等。从结构上，楫它可以反映企业的产业结

8、构、产品结构、爱人员结构、技术结构和质量结构，等等。羧既可以反映企业的速度，也可以反映企敦业的效益与效率。在速度方面，对物质生羌产部门而言，主要反映生产的发展和增长酹情况；对非物质生产部门而言，主要反映绮劳务服务投入的发展与增长情况；不论任肭何企业，都还可以反映人、财、物的投入尾及盈亏增长或下降的情况。在效益与效率抄方面，不论何种类型的企业，都可以以人奂、财、物、时间诸方面的投入与生产和劳鹏务方面的产出成果进行比较。既可以反殄映企业的诸多数