加强企业物流资源整合 再造企业物流流程(1).doc

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1、加强企业物流资源整合再造企业物流流程(1)[摘  要]如何进行企业物流资源的整合是当今物流界的热门话题，企业物流资源的整合是一复杂的系统工程褰。只有在正确理解物流资源整合的概念及兄实质，并遵循科学的原则，才能更加有效地解决当前企业物流资源整合所面临的主注要问题，有针对性的对物流资源进行整合涅，再造企业物流流程。 编辑。[关茺键字]企业、物流资源、整合、流程再造穿1.  引 言众所周知，当今企业的交易成本主要为物流所占用。物流成本＄成为企业销售成本的重要组成部分。物驭流成本的高低与企业的效益紧密相关，具怠有乘

2、数效应：即物流成本的降低可以显著胜增加企业的效益。举例说，假定其他条件耱不变，某企业的利润率为10%，要想依靠增加销售以获取10万元的利润，则企延业要增加100万元的销售额。如果我们恁能通过采取切实有效的措施，将物流成本ゆ降低10 万元，则等同于间接增加了1推00万元的销21/21售收入。常言说得好：“澉省钱比赚钱容易”。由于当今科技的高速嗓发展，特别是计算机网络技术的发展和广泛应用，给企业的物流职能的改进提供了强有力的技术支持。在顾客需求多样化和坟个性化、理性化趋势明显的当今经济社会谌，显然，改进企业的

3、物流职能，降低其物柔流成本，要比改进企业的销售职能，提高苗销售收入要容易得多。因此，企业要想适鞋应不断变化的市场需要，提高其核心竞争鲔力，必须适时、有效地整合其物流资源。克本文从企业物流资源整合的相关文献入手玳，对企业物流资源整合的概念、实质、原忐则、问题进行较为系统的理论研究，进徭而提出再造企业物流流程的建议和对策。⑷2. 企业物流资源整合的概念和实质2. 1   企业物流资源整合研究荠的相关链接资源整合是当今物流界较为泯热门话题。然而，迄今为止，人们对于资芏源整合的理解还千差万别，从笔者所涉猎舰的国内外文

4、献看，比较有代表的观点主要傻有：. 何明珂在其著作《物流系统论黩》指出物流要素集成化原理实质上就是物箩流资源整合原.理。该文指出：物流要素觜集成化是指通过一定的制度安排，对物流腈系统功能、资源、信息、网络要素及流动21/21要素等进行一系列规划、管理和评价，通迥过要素之间的协调和配合使所有要素能够像一个整体在运作，从而实现物流系统要素之间大联系，达到物流整体优化的目的绂的过程。还指出物流要素集成是区别传统治储运业与现代物流业的主要特征；系统分绝析了要素集成的动机、机制和结果；指出病物流系统内部结构的原理有

5、：物流要素集害成化原理、物流系统网络化原理和接口无毪缝化原理等。王佐在其文《论物流企业叮的资源整合》中将物流资源整合从战略思醍维层面和战术选择层面对物流整合的涵阽义和物流整合的内容，进行了较为详细的咫论述，其文认为物流整合内容包括客户资醑源、能力资源和信息资源的整合。王国肢雄在其文《试论现代物流的整合效应》中哀从大物流的观点出发，认为物流整合力是腿物流企业对市场发展所具有的适应力、协刍调力和综合力的总和。物流整合力=物流炜设施+营销能力。李雷鸣、陈俊芳在分歇析了企业物流的作用和制约因素之后，从淬多个方面分析了我

6、国企业集团现行的分散瞒物流模式的弊端，并在此基础提出了企业缎集团组织一体化整合和信息整合的第三方擅物流改革目标模式。唐纳德.丁. 鲍苷尔所克斯等人在其著作《物流管理——供ē应链过程一体化》提出的整合理论。强调扶21/21了对物流位置结构、仓库位置类型、运输讽节拍、库存节约、物流战略的制定方向。姑Dorothy Leonard  从动态角度概括了企业资源整合的方法和哇过程，他认为企业资源整合就是在发现并廪建立企业的核心竞争能力的基础上，通过倥一定的的决策措施，对物流 企业内外的Д系统功能、实体资源、信息、网络要

7、素以及其他要素进行统一规划、管理和评价，碓从而实现整体的最优目标，并且通过动态芡的资源检验和发展物流企业的核心竞争力唏，促进企业的快速健康发展。 企业物流资源整合的概念和实质上述各种企业梢资源整合的研究，角度各不相同，有些从驺技术的角度进行研究，有些则从管理运作亨的角度去研究；有些从企业的角度进行研辅究，有些则从社会的角度进行研究。应该葵说，这些研究还是令人满意的，但也存在霸一定的局限性：一是，各种资源整合的研玑究基本上都集中在具体的整合内容和方法忱上；二是，对企业物流资源整合的前提-忭----制度资源研究

8、比较缺乏；三是，亵对企业物流资源整合本质研究的缺乏，秆没有围绕提高企业核心竞争力的物流资源芥整合而作出一个系统的研究。应该指出，顷企业物流资源的整合不仅仅是对企业和社洞会原有的物流资源进行重新的优化配置，ì更重要的是为了使企业的运作形态发生根21/21本性的转变，使企业由以职能为中心的传招统运作形态向以优化资源配置为中心的现桠代企业运作形态的转变。实现企业经营管鬯理运作的根本性变革。