加强工业企业成本会计核算与管理研究.doc

《加强工业企业成本会计核算与管理研究.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、加强工业企业成本会计核算与管理研究随着市场经济的开放程度和竞争力度的不断增加，企业的成本会计在经济管理中的作用和成效越来绋越重要。做好成本核算工作对于工业企业町来说不仅仅是降低成本的作用，更重要的是加强市场价格竞争力，提升企业市场份鲎额。一、工业企业成本控制存在的问题成本的经济实质是指生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己蠡劳动所创造的价值的货币提现，也就是企业在生产经营中所耗费的资金总和。1素.工业成本会计核算和观念更新速度缓慢在我国的很多工业企业之中，依然存在墁使用老式报账制度，而成本会计的核算还被停留在总成本的概念上，没有考虑到相

2、关鲋成本和非相关成本、沉没成本和非沉没成喂本等最新的成本管理理念。这样最直接的畚结果是多数企业至多为了降低成本而盲目讹对企业的工作程序随意定下方案，不能从谠产品市场的经济效益和产品的固定成本和乒变动成本方向分析成本问题。传统的成萘本控制观念，常以节约为标准，重点强调鲻缩减费用开支，对成本效益关注不够在计轵划经济体制下，这种观念还算适宜，因为爵那种经济环境中工业企业降低成本开支，5/5曲不用顾忌产品质量的变化，会达到利润增害长的目标随着市场经济的发展，市场对产ㄣ品的质量要求不断提升如果工业企业仍坚蛞持那种旧观念，一味追求成本的节约，就恙造成产品品质下降，在竞争中

3、失去市场，遗非但不能带来利润增长，相反会给企业带雨来不可挽回的损失。2.具有工业企业狍特征的成本管理体系尚未形成规模对于峋成本的核算单纯就一个产品或者某些产品屯进行分析控制是毫无意义的。工业企业的硇成本核算是所有会计成本核算中最为复杂绷繁琐的分支之一，因为其产品的种类多样滗化，跨期生产的情况经常发生，而对于其枕核算方法多种多样，这使得工业企业如何睿制定一套适应于自己的成本管理体系增加〕了难度。但是成本管理体系的建立不仅能全面的分析出产品组合的最大效益比例，虼而且对于企业财务会计整体战略部署有着卦重大的意义。3.工业企业成本管理的翟权责分工不够明确工业企业成本

4、管理责权利分工不明确。适当的分工能够本增加鼠员工的积极性，提高员工的创造力。然而斥工业企业中设计到的成本费用分类众多，不同的工业企业成本费用的名目也不尽相舷同，这就增加了企业明确员工权利和责任脚的难度[1]。比如，在企业生产产品的楱过程中，各个部门各个负责对自己的责任俘不清楚，使得成本费用归类不恰当，最终5/5使得费用失控，而企业还找不到是谁对这禳个结果负责。其次，有些企业还没有实行熟全面预算管理，对预算编制的重要性理解隔不清楚，有些财务人员的专业素养也不高蟠，对预算的编制缺乏相应的理论基础。最侵后，部门与部门之问的责任权利也不明细塘，他们各自为政，满足

5、本部门的利益需求。，往往没能站在企业本身的高度来思考成珍本管理中的问题。二、加强工业企业成厮本会计核算与管理对策1.转变成本控鲟制观念，加强对企业人员培训企业的最症终目的是使企业经济效益最大化，而效益的最大化最直接的体现就是对于利润的最碱大化，将工业企业的成本核算管理水平提恝升，把握好成本与效益的关系是达到利润恼最大化的主要方式之一。这就需要企业对毗于企业的员工进行成本控制的培训，使其在工作中为企业养成勤俭结节约的习惯，拦让财务人员的资金方案潜移默化地考虑到忮成本核算的重要性，并使生产人员在工作琥生产中为企业出谋划策降低生产环节的成准本和原材料的成本。2.

6、加强工业企业鹆成本的管理信息化系统的建设工业企业俪要走向世界的舞台就必须采用以计算机为恫基础的信息化管理方式，工业企业要完善成本管理现代化就必须采用以计算机为基灯础的成本管理中心。简单地说就要求企业铛建立会计电算化，抛弃原先的工作做账体抄5/5系。相应的财务人员也要具有相应的资质摔，具有相关财务专业资格证的人员才能上岗，期间还必须对员工进行业务培训，计绱算机操作能力培训，在成本管理总体高度芯对其有个全新的认识。工业企业在选择电厍算化软件方面也要认真思考，是自己独立研发还是采用外包，如何开发出适合工业罩企业成本管理的财务软件，这些都是企业燥面临的新问题。笔

7、者认为，作为工业企业汰来说，我们最好采取软件开发外包的方式霄，不断与开发人员进行沟通，把我们的实榻际需要反馈给开发者，使得最终开发出来喂的财务软件能够与工业企业成本管理相适隙应。可以根据企业的实际情况运用ERP系统降低企业成本，ERP系统是以现代科学的管理思想作为基础、通过应用现桨代的计算机网络信息技术优化组合而成的企业管理系统。ERP系统为企业提供了澹决策、计划、控制和经营业绩评估全方位鲁的管理平台。它通过对制造资源的综合优摘化平衡和管理，协调企业间的各个生产和商销售环节，以市场为导向开展各项业务活茔动，使企业全方位提高激烈的市场竞争力狃，从而大幅地提

8、高企业的经济效益。[2]根据美国生产