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时间:2018-04-26
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1、价值链管理在成本管理中的应用【摘要】很多现代企业都把成本管理当作企业成熟阶段中一项关键工作来研究呔。本文在分析传统成本管理浯局限性的基础上,引入价值囱链管理思想,就开展价值链蛲管理和需要注意的问题进行э论述。成本管理是现代企业经营发展的重要活动,也是企业发掘各种潜力,提高磐综合实力的重要手段。他们埏认识到,一个企业如没有有︻效的成本管理,生产过程和滇经营活动中出现大量成本失婶控环节,即使有再好的战略⒘目标,再好的经营理念和发展抱负,恐怕都难以实现。一、传统的成本管理成枞本领先战略已经在竞争中成我为企业的杀手锏。但传统的逵成本管
2、理方法在很多方面有谎待进一步改进。传统成本忠管理过多地关注于微观层面传统成本管理是在许多既翳定条件下,比如厂房已经造绣好,产品已经设计出来了等烫等情况下做管理。这样对那些从一开始就已经产生差错岿的企业行为是无法进行控制的。特别是近几年随着原材檩料价格上涨,开销加大,使攀许多加工制造企业感到头疼噗,他们很自然地会想到加强鐾成本管理。但是,按照传统竽思路和方法来操作成本管理棒往往会发生这样的情况:在9/9肀降低了成本的同时,企业也髟降低了竞争力。传统成本匦管理的一个重要方法就是通区过各种方法降低费用,节约笕开支这种方法固然非常重踺要
3、,但却是一种消极的控制方式。传统成本管理往往较鸟少考虑降低成本到底是为什但么,单纯地为降低成本而降挽低成本。发生成本支出的环挲节很多,但并不是随便降低垃哪一项成本都行。比如盲目琉缩减研发开支,那么很可能笆也损害了企业的技术先进性耵;再如片面地把质量控制成选本降低了,有可能产生质量弈下降、退货率增加的后果,歙产品销售将受到影响。传﹂统成本控制方法在区分价值 活动方面存在不足企业是溱为顾客创造价值,但企业的却有些作业却并不创造价值。冂比如产品库存不创造价值,芙生产出来的废品还要减少价硕值。成本管理应该对企业内允部价值链进行分析。传统成臌
4、本管理的对象主要是企业内皇部的生产过程,而对企业的雹供应与销售环节、对企业外觏部的价值链、对竞争对手的吟成本状况考虑不多。传统酿的成本管理较多关注成本的槔核算和分析特别是标准成Р本,它很大程度上都在集中抖关注成本的准确性,尤其关煲注制造过程的成本归集及分宋9/9配,对成本的控制管理相对滚较弱。我们说一个加工制造片企业的成本中,制造过程的吃成本占据了很大的摊销,但并不是全部,企业还需对其沤它活动有更多地控制管理。二、价值链管理针对传统墩成本管理方法存在的不足,抑美国哈佛商学院MBA课程〉中就企业资源分析提出一个新理论——价值链分析法
5、,ь即运用系统性方法来考察企笕业各项活动和相互关系,从啾而找寻具有竞争优势的资源偶。企业成本管理的本质目标Ⅶ应该是通过企业行为取得低乔于其竞争者的累积成本,从┽而赢得竞争优势,而不仅仅醅是成本优势。所以本文欲借〓助价值链理论,从企业行为洁的角度而非会计方法角度来帷考察企业成本。价值链思想认为企业的价值增值过程骡按照经济和技术的相对独立兄性,可以分为既相互独立又身相互联系的多个价值活动,黍这些价值活动形成一个独特的价值链。价值活动是企业觊所从事的物质上和技术上的棋各项活动。不同企业的价值活动划分与构成不同,价值链也不同。对加工制
6、造业来捐说,价值链的基本活动包括账采购、运输、加工制造、人力资源管理、技术开发、内嘟部后勤、外部后勤和市场营笑销;辅助活动包括企业基础熟设施。每一种活动都包括直接创造价值的活动、间接创造价值的活动和质量保证活亨动三部分。企业内部某一个俨活动是否创造价值,要看它铳是否提供了后续活动所需要麒9/9的东西、是否降低了后续活㈧动的成本、是否改善了后续氨活动的质量。每项活动对企蚣业创造价值的贡献大小不同跹,对企业降低成本的贡献也ざ不同。每一个价值活动的成本是由各种不同的驱动因素部决定的。价值链的各种联系成为降低单个价值活动成本及最终
7、成本的重要因素。而苴价值链各个环节的创新则是朋企业竞争优势的来源。基眚于价值链的成本管理方法要求企业在市场调查、需求分が析的基础上,对产品规划、ゲ设计、供应、生产、销售和售后服务等阶段发生的足以荽影响成本的诸因素进行科学掩、严格的计算,制定并分解攻目标成本;对实际发生的耗羿费进行限制和管理;并将实─际耗费与目标成本进行比较,找出差异,采取措施予以蔽纠正,保证完成预定的目标巅成本。其显著特点在于成本冢控制的战略性、系统性、科生学性、主动性和全面性。价酹值链管理的方法克服了传统介成本管理方法的诸多不足。聆它站在战略管理的角度,注楫意
8、关注企业长期发展的宏观雎层面,避免为了短期效应而产生的短期行为;它不仅关﹄注节源,更注重哪些价值活膈动在价值链中增值;通过对馏企业价值链中每一项价值活锥动的分析,不仅可以确定和发现每项价值活动对于企业逃价值增长有无贡
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