动态环境下的企业柔性财务战略初探.doc

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1、动态环境下的企业柔性财务战略初探「摘要」随着外部环境变化的加剧，财务管理面临的不确定性在不断提高。文章介绍了动态环境下的柔性战略观，进而提出基于柔性思想的芏财务战略的构成要素及其相互间的整合体Φ系。20世纪80年代以来，全球经济环铨境带给企业的深刻变化是：复杂、动态与不确定性。我国企业不仅受到经济体制转︽轨与经济结构转型的双重约束，还受到以暄信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击，瞌这些都使企业所面临的环境不确定性更为凸显，同时也导致了价值转移与范式转变，由此带来了产业升级、战略变革与创新等问题。战略作为协调企业与环境之间关梭系的有机系统，在企业环境发生变化时必髅然会提

2、出转换或变革要求，以保持企业的矫可持续发展。而财务战略是企业战略在财硇务管理领域的延伸，是实现企业战略的资瘐金支撑和关键后盾。因此，如何根据变化∩了的环境调整财务战略，保持其与企业战酡略的动态一致，是企业财务管理首先要解异决的问题。一、企业柔性战略观的提出随着企业外部环境的不断变化，不少学者贾开始关注环境、战略与组织之间的关系问陨题。学者阿尔里奇、钱得勒、安得鲁斯和查尔德等人认为，环境是真实的，组织与躬环境是相互分离的，所有构成战略态势的维10/10环境要素都独立于观察者。战略制定者必鸺须通过扫描客观存在的环境以发现机会和威胁，并找到与这一环境事实相匹配的最屿佳战略方案，

3、理性的分析过程是寻求特定呵环境态势下最佳战略方案的关键。为了应对动态变化的外部环境，企业需要谋求战略变革和创新，原先用于制造业的柔性思耧想逐渐被应用到了企业管理中。柔性是指徼能够对变革或新情况做出反应或适应的质鸺量。安索夫首先将柔性思想用于企业战略口管理，提出了柔性战略观点，认为企业柔晾性包括内部柔性和外部柔性。其中内部柔性是指组织快速适应环境要求的能力；外部柔性则是指组织能动地影响环境的能力钍，它通过保护性策略或开拓性策略来减少遽组织的脆弱性。刘益、李垣等认为，柔性战略不仅仅是一种适应性战略，它更强调瀹创造或利用变化。或者说，它是一种破坏签旧的竞争优势并通过变化创

4、造新的竞争优ヤ势的战略。阿克和马什卡雷尼亚什提出了伛实现柔性战略的方法。桑切斯则结合资源速理论和能力理论，认为柔性战略的成功实蛤施依赖于两方面，即企业可用资源的固有琚柔性以及企业运用现有资源解决实际问题〕的能力。综合各位学者的观点，笔者认为帧，柔性战略观是指企业在面对不断变化的タ竞争环境时，为了实现战略目标，通过运哧用、整合或创造内外部资源，对环境变化崇做出的能动性反应。理解柔性战略观必须蝌注意以下几个方面：柔性战略关注环境诵的变化强调利用变化形成新的竞争优势，衷而不是仅仅适应环境变化。10/10柔性战略强郦调的柔性是建立在稳定性基础上的韦克指出，绝对的柔性使组织不可能保持

5、一致性叩和持续性的感觉，容易导致决策混乱。范猥汉姆强调，对于保持一致性和组织的控制瘕能力而言，稳定性是柔性的必要组成部分醭。因此，笔者在强调运用柔性战略的同时怀，并不是要否定传统战略的刚性和计划性罾，它是刚性基础上的发展。柔性资源与过能力是实现柔性战略的根本保证随着外部且环境的改变，企业必须有能力发现新资源躏并整合、配置它所拥有的各种资源以使资呀源发挥出更大的价值。柔性战略依赖于逃企业的柔性系统企业柔性系统包括柔性的吟管理思想、柔性的组织和管理控制以及柔杨性的生产系统等，以确保战略目标的实现茯。二、柔性战略观下企业财务战略思想溏的转变——从刚性财务转向柔性财务财羰务战略是企业

6、战略管理思想在财务管理领坯域的延伸和发展。传统财务战略是建立在腓刚性战略思想的基础上的，认为企业在理衣财活动中必须严格遵循法律、法规和制度刈，以保持企业理财系统的有序性和稳定性戢。然而，外部环境的变化不仅使企业战略阊观发生了变化，也对传统的、相对静态单允一的刚性财务战略思想提出了挑战：一方面，外部环境中持续发生的、不可预测的卣10/10变化要求公司财务战略能作出快速的根本常性调整；另一方面，企业财务战略具有长期性、稳定性特征，需要较长的动态反应涕时间，而且存在着很大的因果模糊性。为赭解决财务战略的长期稳定性与环境变化的阝持续不可预测性之间的矛盾，需要实现由薷传统的静态思维

7、方式向动态思维方式的转⑷化，从传统的以计划预算为主的刚性财务吉向刚性基础上的柔性财务转化。许多财务学者对此进行了研究，如，王化成提出了擞在财务管理中必须遵循弹性原则，进行了酰如何保持合理弹性的研究。邓明然将柔性唬战略观点运用到企业财务管理中，认为以瓷适应性为主要特征的柔性同以稳定性为主僳要特征的刚性同时存在于企业理财系统中铤，理财系统的柔性是保持理财系统动态稳竞定性的条件。赵华等借助企业柔性战略思骞维来解决财务战略问题，正式提出了柔性嘈财务战略观。上述研究都从不同侧面运杖用了柔性思想去研究财务，解决了