项目经理十要十戒

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1、项目经理十要十戒   项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人，是项目实施的最高责任者和组织者。项目经理在项目活动中发挥作用的本质要素如何，直接关系到项目的优劣成败。在复杂多变的市场经济环境下，公司涌现了一批德才兼备、能力突出、敬业奉献的优秀项目经理，他们政治坚定，善于学习，廉洁自律，率先垂范，知人善任，敏锐善断，思维超前，虑事全面，以坚忍不拔的毅力和开拓创新的精神克服重重困难，为企业实现跨越式发展做出了突出的贡献，打造了公司的品牌。但不容忽视的是，有些项目经理对新形势新任务还不适应，工作中还存在一些问题，必须引起注意并加以改进：   一、

2、项目经理一定要认真执行公司指令，力戒推诿拖拉。牢牢树立大局意识、纪律意识和服从意识。不找借口、不打折扣地落实公司指令，是项目经理的一种责任、一种义务、一种使命。许多优秀项目经理成功的一个重要因素，就是对公司的指令理解深透，贯彻到位，行动迅速，落实具体。有的项目甚至产生化被动为主动、由后进变先进的巨大功效。比如第三项目经理部，就是在前期工作十分被动的情况下，他们认真执行经理办公会的决议，把抢工期、保信誉、树品牌的要求落实到位，收到了工期提前、受到嘉奖的良好效果。而对公司指令采取推推诿诿、拖拖拉拉，有利的就执行，不利的就不执行或执行不到位的项目，都使

3、工作陷于被动，甚至影响到公司的全局。事实充分说明，公司的指令，只有各项目、各部门严格执行，才能把科学决策转化为良好的结果，也才能实现公司一盘棋，无往而不胜。   二、项目经理一定要充分发扬民主，力戒独断专行。项目经理要尊重书记，尊重副职。认真听取他们的意见，充分发挥每个人的特长和积极性。做到心胸开阔，虚怀若谷，从善如流，平等待人。班子成员要互相理解、谅解、信任和支持，形成黄金搭档，营造和谐团队。有了浓厚的民主氛围，各种不同的意见就会踊跃而至，讨论问题的深度和广度就会更加明显，管理和工作就会更加顺畅，班子的合力和凝聚力就会大大加强。如果作风不民主，

4、习惯于独断专行，势必产生消极影响。严重的还会弄到孤家寡人的尴尬境地。项目经理一定要营造一个又有集中，又有民主，又有纪律，又有自由，又有统一意志，又有个人心情舒畅，那样一种生动活泼的局面。   三、项目经理一定要以身作则，力戒严人宽己。只有以身作则，才能让员工敬重，才能树立威信。项目管理的各项制度，如果项目经理自己都不遵守，却要求员工遵守到位，是很难令人服气的。我们有许多项目经理率先垂范，为员工树立了榜样。也有的做得还很不够。以身作则，要从一点一滴小事做起。要求班子成员和员工做到的，自己要首先做到；要求班子成员和员工不做的，自己要首先不做。更不能睡

5、懒觉，到点不上班。项目经理的作风一定程度上影响和决定一个项目团队的作风，所以，项目经理各方面一定不能放松对自己的要求。   四、项目经理一定要加强上下左右的沟通，力戒不相往来。组织项目的过程，实际上就是协调各种关系，平衡各种要素，解决各种矛盾的过程。如果缺少必要的沟通，信息就会阻隔，工作就会被动。与班子成员、与业主、与监理、与设计、与公司领导、与项目员工、与分包队伍都要及时沟通，善于沟通，在沟通中消除误会，增加理解，累积共识，创造外顺内和的良好环境。如果只是把事情埋在心里，对外势必影响良好的合作，对内势必影响合力和效率，对上势必影响判断和决策，对

6、下势必影响理解和支持。信息的梗阻，直接后果就是管理成本的加大和许多工作的晚点甚至停滞。更严重的还会影响到经营和效益。项目经理一定要研究沟通，锻炼沟通，不断提高表达能力，提高沟通的意识、艺术和技巧，让沟通成为克难制胜的有力武器。这应该成为项目经理必须修炼的核心素质。   五、项目经理一定要健全会议制度，力戒沉闷无声。开会是统一认识、推动工作的必要形式，是研究情况、解决问题的重要方法，也是动员员工、凝聚意志的有效途径。纵观公司项目管理工作的优劣得失，能否经常开会，能否有效开会，已经成为意志力、竞争力的体现之一。近期以来，许多项目经理坚持晚上班子碰头会

7、，隔三岔五骨干和员工会，班子齐心，员工劲顺，工作协调，士气高涨。而很长时间不召开会议，员工对上级的精神不了解，对班子的部署不清楚，思想难统一，行动难一致，工作也很难顺利进展。综合正反两方面的经验教训，下列会议应视为必做的工作需要认真抓好：一是交心通气、研究工作的班子会；二是通报情况、明职定责的骨干会；三是宣传鼓劲、凝心聚力的职工大会；四是集中智慧、周密论证的技术方案讨论会；五是协调资源、推进节点的生产调度会；六是落实制度、严控严改的安全和质量工作会。一定要认真研究，因地因时制宜，会前充分准备，会中紧扣议题，重要的会议要形成纪要，跟踪落实。   六

8、、项目经理一定要关心职工生活，力戒高高在上。关心职工生活就是调动职工积极性，就是落实以人为本，就是创建文明项目，说大了也是落实科学发展观