货品管理及库存报表分析

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1、货品管理及库存报表分析（一）仓库存货补货周期：2（每周2次补货，一般是周一、周三各1次）注：条件允许的话,补货周期越短、店铺库存会更健康，货品也会更充足。好处：更准确的控制存货量，减少资金积压。运输周期：3—5天（指补货起至店铺到货时间！）周转天数C=补货周期+运输周期=6—8天备注：周转天数和运输天数根据不同区域具体时间而定！估计日销售为B店铺所需货品=铺场数A+估计日销售B×周转天数C补货所需数量=铺场数A+估计日销售B×周转天数C—现库存D—在途货品E（二）库存报表分析看报表的利与弊利：弊：1

2、、库存健康，货量充足；1、库存不健康，滞销货品积压；2、冲生意，对货品销售做2、不清楚货品畅销、滞销，帮不出准确评估和及时部署；到做生意；3、科学化补货，有销售数据参考；3、补货不客观，没有参考数据；4、货品反应速度快；4、货品反应速度慢；必看的三大报表1、鞋子前10大报表，服装前15大报表（25大报表）；2、25大报表的销售数量及金额；3、存货量查询；三大报表看什么鞋子前10大报表，服装前15大报表（25大报表）看什么？；1、主款销售是否名列前矛，占生意%；；2、销售件数及金额；3、库存是否足够；

3、4、特别注意新货走势；5、推广货品走势；6、25大产品销售占总生意%；7、滞销货品分析调整（区域内互动）；25大报表的销售数量及金额看什么？1、看分析款式销售具体金额、件数、颜色；2、款式销售具体日期，及到货时间；存货量查询；1、现25大款式的库存情况；2、库存的存货数量，现阶段销售与库存吻合程度？报表分析流程图主款（重点款号）分析25大销售报（分析销售比例）销售行动(补货)部署报表款式销售分析依据1、时间；（上货时间、销售时间、、、）2、陈列摆放位置；（与人流方向，闲日与假日差别、、、）3、款式陈

4、列效果；（商品展示的陈列是否吸引人，卖点是否展示出来、、、）4、服务部署；（店铺是否针对款式做个游戏部署，增强同事附加推销、、、、、）5、库存；（存货量、畅销颜色、畅销尺码等是否充足、、、）6、款式价格；（中等、偏高、偏低、、、）7、款式设计适应范围；（适应年龄群体，主题概念、销售卖点、、、）8、面料；（是否适应当季潮流、功能性、、、）备注：专卖店必须定期进行货品盘点及更新，保证货品的准确性。