文化与以人为本的管理

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1、文化与以人为本的管理题目：学院：专业班级：指导教师：职称学生姓名：学号：19文化与以人为本的管理摘  要知识经济时代的21世纪，知识在社会经济的发展中贡献度和重要性是越来越大的。进入21世纪，企业应以一种什么样的管理来迎接新世纪的挑战？随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变，现代企业管理在社会文化层面上的观念创新越来越成为一个紧迫的课题。人本主义即以人为本，把人的因素放在一切因素的首位，尊重人的需求从而调动人的最大积极性、创造和谐的企业氛围。文化和以人为本管理的结合也是“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发

2、展观、促进经济社会和人的全面发展”这一科学发展观理论践行。它对指导现代企业管理观念的创新、树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。 关键词：知识经济、人本管理、结合、必走之路、企业管理理念19文化与以人为本的管理目 录第1章  绪论·································································5第2章  以人为本的管理取向以及文化建设······················62.1 人本管理的内容····························

3、························62.1.1员工是企业的主体·············································62.1.2人是平等的，但是存在差异的·····························72.1.3人的欲望就是动力来源·······································72.1.4人具有社会竞争性·············································72.2 人本管理的环境条件···········

4、···································819文化与以人为本的管理2.2.1优化管理环境···················································82.2.2建立正确的价值观·············································82.2.3建立适宜文化背景的企业文化·····························82.3 人本管理的核心：参与式管理·································9第

5、3章  以人为本的企业管理········································10 3.1 西方管理理论中的“以人为本”的思想及我国企业管理理念的演变······························································103.2 树立以人为本的企业管理理念································113.2.1坚持员工重于产品，树立以员工为中心的理念········113.2.2坚持顾客重于利润，树立以顾客为中心的理念······

6、··1219文化与以人为本的管理3.2.3坚持信誉重于市场，树立以信誉为中心的理念········123.3  构建以人为本的企业管理的有效途径·······················133.3.1吸引人才、留住人才，不断增强企业发展的原动力··143.3.2培育独特的企业文化，不断增强企业核心竞争力····14第4章总结································································15参考文献···································

7、·································1719文化与以人为本的管理第1章 绪论随着知识经济的极大发展，企业的经营管理在发生着深刻的变化，企业中“人”的地位不断提高，企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高，来达到企业繁荣和发展的目标。这种知识经济所倡导的管理模式，也可以称之为“人本主义”的管理模式，这种模式正在为越来越多国家的企业所采纳。 19文化与以人为本的管理但是同样的模式在互不相同的国家当中实施，是否都能发挥其作用，从而实现企业的经营目标呢？据国际调查显示

8、，国际间经济合作的失败，只有30％是由于技术、财务或战略方面的原因造成的。与之相对，倒有70％的失败在于人员之间的跨文化沟通。正如荷兰学者霍夫斯坦特所指出的，在过去的研究中，理论家和企业家都忽视了文化与管理的关系，这是管