某厂新建车间框排架结构施工组织设计

某厂新建车间框排架结构施工组织设计

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时间:2018-04-26

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1、第一章工程概况本工程分以下几个分项工程:一、制浆车间:两层,局部单层,框排架结构,长×宽=126M×37.5M,建筑面积8000平方米,30米主跨,屋面采用轻钢屋面,7.5米铺跨采用现浇混凝土屋面,浆池采用钢筋混凝土结构,内贴瓷砖。二、造纸车间:两层框排架结构,长×宽=242M×33M,建筑面积17100平方米,24米主跨,屋面采用轻钢屋面,9米铺跨采用现浇混凝土屋面,浆池采用钢筋混凝土结构,内贴瓷砖。三、浆板纸成品库:单层排架结构,建筑面积13500平方米,屋面采用轻钢屋面。四、机修车间:单层框排架结构,建筑面积432平方米,屋面采用轻钢屋面。五、厂前区

2、:综合办公楼,多层框架结构,长×宽=32M×15M,建筑面积2880平方米,采用现浇混凝土屋面;食堂,车库,建筑面积500平方米,倒班宿舍,砖混结构,建筑面积1500平方米。六、水处理二级泵房,单层框架结构,长×宽=40M×6M,建筑面积240平方米;水源泵房,澄清池;污水处理车间,单层框架结构,长×宽=80M×9M,建筑面积720平方米;调节池,氧化沟,二沉池,污水浓缩池等构筑物。-74-七、锅炉房:主车间,单层框架结构,长×宽=42M×21M,建筑面积920平方米,干煤棚,单层排架结构,长×宽=42M×24M,建筑面积1008平方米,灰渣泵房,单层砖混

3、结构,长×宽=10M×4M,建筑面积40平方米,除尘器基础,60米高烟囱,沉灰池等构筑物。八、厂区道路:水泥路面45000平方米。-74-第二章指导思想与实施目标为确保年产10万吨包装纸项目土建工程顺利施工,我公司特制定以下指导思想和实施目标:一、指导思想:以质量为中心,优质、高效、安全、文明施工针对工程施工特点,采用《ISO9000质量管理和保证体系》系列标准,建立质量保证体系,设立质量控制点,编制项目质量计划管理体系,选用高素质的项目经理、总工程师及技术管理人员,按惯例实施项目管理,积极应用新技术、新材料、新设备、精心组织、科学管理、优质、高效、安全地

4、完成本工程的施工。二、实施目标:质量、工期、安全、文明施工、环保、科技目标1、质量目标及承诺:确保每道工序受控,建造业主满意工程具体目标:分项工程合格率100%,分项工程优良率高于95%,质量保证项目齐全、完整规范,一次性交验优良,确保工程质量达到优良工程标准。为达到此目标,我们按照ISO9000型标准严格执行《国家建筑安装工程质量检验与评定标准》,结合本工程实际建立完整的质量保证体系,制定了详细的质量计划,建立质量控制点,使质量管理落到实处。-74-2、工期目标及承诺:本项目全部工程要求竣工日期为2004年8月,我公司本着“为用户着想”的原则,根据我公司

5、的实力,结合以往施工中的质量、管理经验,周密布置,精心安排,尽快发挥本工程投资效益,保证在2004年8月份完成全部工程。3、安全目标:杜绝死亡事故和重大伤亡事故,轻伤率控制在1.5‰以内。严格按国家建设部安全“一标、三规范”及省安全施工的各项规定,执行、创建本地区施工标准化工地,安全达标率100%。4、现场文明施工:场内建筑材料堆放整齐,实行禁烟、无垃圾管理,保持场地道路畅通,保持场容环境卫生,创建文明施工优良工地。现场施工随时检查,评分达标率在90%以上。5、环保目标:采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。6

6、、科技进步目标:积极采用目前国内先进的新技术、新工艺和先进的管理手段,优质高效的建设本工程。在本工程实际施工过程中保证采用国家建设部颁布的“建筑业10项新技术”-74-中的六项新技术,其中有:1.高强高性能混凝土技术;2.高效钢筋和预应力混凝土技术;3.粗直径钢筋连接技术;4.新型模板和脚手架应用技术;5.新型建筑防水和塑料管应用技术;6.企业的计算机应用和管理技术。-74-第三章施工管理一、现场组织机构设置为保证工程顺利进行,如期交付业主使用,我公司将本着“质量第一,用户第一”的质量方针,按照ISO9000国际标准,以我公司《质量手册》为依据。选派技术素

7、质高,管理科学的优秀项目经理班子,建立质量保证体系与安全保证体系,运用过程控制程序,确保施工质量,实现优良工程目标。根据工程实际情况和我公司自身优势,决定选派具有丰富经验的优秀项目经理,以其为核心,配备施工经验丰富的专业技术人员要其领导下,严格按照ISO9000国际质量标准对工程实施全方位全过程监控,对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行行之有效的组织与管理。为圆满完成本工程的各项施工生产任务,实现各项管理目标,项目部明确分工、统一协调、按谁主管谁负责的原则,层层分解,环环把关。制定项目工作安排,保证施工前有方案、施工中有措施,施工后有总结。坚持现场

8、例会制度,落实当天工作完成情况,使施工全过程处于受控状态。项目经理

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