工程施工组织与管理

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1、单选20T（20分）多选10T（20分）简答6T（30分）综合3T（30分）一绪论工程施工是将建设意图和蓝图变成现实的建筑物或构筑物的生产活动，是工程建设全过程的重要阶段（即将建设意图和蓝图变成实物）。施工组织计划（核心内容为施工方案）是作为施工项目管理实施规划的核心内容，是用以指导现场施工和项目管理。施工组织（即施工任务的组织）是由工程项目（产品）单件性生产的特点以及由此而决定的必须按照具体工程项目进行施工生产要素，即资源配置的特有生产组织方式。施工管理即承建商的施工项目管理，包括业主方的施工管理。也包括施工方、

2、设计方、供货方的施工管理，通过采用现代化的科学方法，实现施工项目管理全过程的目标控制。1.1工程建设程序现行的基本建设程序可概括为八个步骤：项目建议书、项目可行性研究、项目设计、项目建设准备、建筑安装施工、生产准备、竣工验收和交付使用。生产项目多样性导致单件性生产特点。1.1.1项目建议书项目建议书（投资估价）是建设某一具体项目的建设文件，是基本建设程序中最初阶段的工作，是投资决策前对拟建的轮廓设想，项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟建项目的初步说明，论述它建设的必要性、条件的可行性和获利的可能性。1.1.2可行

3、性研究可行性研究是对建设项目在技术上与经济上是否可行进行科学分析和论证工作，是技术经济的深入论证阶段，为项目决策提供依据。可行性研究是建设项目决策阶段的核心组成，是技术经济的深入论证阶段，为项目决策提供依据。1.1.3建设项目设计建设项目设计：①初步设计（投资概算）②技术设计③施工图设计（施工图计算）P3-41.1.4项目建设准备建设准备的主要工作内容包括：①征地、拆迁和场地平整②完成施工用水、电、路等工程③材料和设备的招标采购以及组织施工招标投标④办理各项建设行政手续⑤编制项目管理实施规划等。1.1.5建筑安装施

4、工建设安装施工：将蓝图变成现实的过程。1.1.6生产准备生产准备（民用建筑：交付准备）对于工业建设是衔接建设和生产的桥梁，是建设阶段转入生产经营的必要条件。1.1.7竣工验收建设项目竣工验收：是基本建设转入生产或使用的标志。1.2施工生产要素生产要素（4M1E）：劳动主体---人M；施工对象---材料、半成品M；施工手段---机具设备M；施工方法---技术工艺M；施工环境---外部条件E。构成施工生产要素的还有资金M信息I以及土地L等资源。1.2.1施工劳动力1）建筑业劳动用工特点：对于整个建筑行业来说，劳动用工的

5、主要特点是需求量较大、波动明显、流动性强。从工程项目对施工劳动力需求来看，劳动用工又具有配套性、动态性的特点。1.2.2施工机械设备施工机械设备：选择、优化配置、动态管理1.2.3建筑材料、构配件建筑材料构配件：需要量计划、采购环节、均衡消耗1.2.4施工方法施工方案具有技术和组织方法的共性、个性和共性的合理统一。1.2.5施工环境施工环境主要是指施工现场的自然环境、劳动作业环境与管理环境及社会环境。1.3施工管理机构的组织包括项目业主方的项目管理组织及其委托的工程监理单位的现场监理班子，设计方的现场代表，施工总承

6、包及各分包方的现场项目管理组织，甚至某些大型复杂工程还包括政府主管部门派驻现场的专门质量监督机构等。1.3.1施工项目经理施工项目经理：是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。是承建商在施工项目上一次性委托授权和最高管理者或负责人。需取得建造师或项目经理执业资格。1）项目经理的主要职责：全面组织施工项目经理部的各项管理工作。2）施工项目经理的权限：人事权（最大权利）、分包决定权、施工控制权、财务使用权。1.3.1施工项目经理部承包商在施工现场建立的工程施工项目管理机构。1）项目经理部的设立：组建时间

7、一般可以在施工合同签订之后，工程开工之前。2）施工项目经理部的组织形式（组建方式）：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制。3）施工项目经理部的规章制度（配套的管理制度）：质量、进度、投资责任制。1.4施工组织与管理任务①工程施工招投标阶段的组织工作②工程开工前施工准备组织工作③施工作业计划管理与组织工作④施工技术物资的组织与管理工作二工程施工组织的基本原理施工过程组织：对工程系统内所有生产要素进行合理的安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形成一个协调的系统，从而达到作业时间省，物资资源耗费低、产品和服务质量

8、优的目标。组织要求：施工过程的连续性、协调性、均衡性、平行性、适应性。2.3施工组织方式与顺序流水施工分类：1）组织流水的范围分：①施工过程流水（细部）同一施工过程中各操作工序间的流水（壁附：刷胶→黏贴）②分部工程流水同一分部工程中各施工过程中的流水（基础：挖土做垫层）③单位工程流水（工程项目流水）④群体工程流水施工过程组织：对于工程系统内所有生产要素进行合