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时间：2018-04-25
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1、公司战略与风险管理-预科班组织结构（下）H型结构国际化经营企业的组织结构国际部结构全球区域分部结构多国本土下属公司结构全球性产品分部结构全球性产品分部结构下属公司的结构跨国结构跨国下属公司结构横向分工结构的基本协调机制顶点：组织内的高层管理层，其任务包括战略制定和边界管理。作业核心：直接参与商品生产和劳务供应。中间层：负责管理已完成的工作，从而将战略顶点的愿望转变为作业核心的工作。技术结构：提供技术支持但不直接参与核心活动的员工。他们对工作进行标准化，但并不实际监督具体生产。例如会计人员和计算机专家。支持性人员：提供正常工作流程以外的支持，不属于作业核心但却是企业环境必不可少
2、的部分。例如，律师、秘书、书记员以及餐饮人员。
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