专题会议研究部署平安行业建设工作

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1、福山区召开专题会议研究部署平安行业建设工作　　研究部署了今年我区平安行业建设工作的目标、任务和措施。主要是突出抓好以下四个方面工作。　　一、加强人防、物防和技防建设，不断完善治安防控网络。加大治安防控体系建设力度，全面提升“三防”建设水平。首先，建好人防网络。通过在单位内部职工中选拔、聘用保安公司保安员等方式，配齐配强专兼职保卫人员，加强对单位出入口、财务室等重点部位的值守，搞好对出入单位人员、车辆的检查、登记，节假日、夜间等重点时段，做好单位内部及周边的巡查，及时消除治安隐患，确保单位内部及周边的安全。专兼职保卫人员的人数达到本单位职工总数的1.5%并不少于2人。

2、加强对各单位内保人员的教育培训，严格落实保卫人员职业资格管理制度、考核奖惩制度和等级化管理制度，确保内保队伍健康发展。　　其次，建好物防网络。在生产区、仓储区、办公区、生活区等区域，特别是单位出入口、财务室、危险物品存放场所等重点部位，全面安装防盗门窗、保险柜等必要的物防设施，对现有的物防设施进行加固，并看好、管好、用好，切实发挥好作用。对贵重物品、高精尖设备及危险品存放场所，实行周边隔离式管理，确保绝对安全。结合当前社区警务建设，在一些有条件的单位建立警务室，实行警力下沉、警务前移、警企携手，共保平安。　　第三，建好技防网络。加大宣传力度，鼓励和提倡企业安装技防设

3、施。切实加大党政机关、电力、电信、供热等要害部门、重点部位的技防普及力度。特别是机关、团体、企事业单位的枪支、弹药，爆炸、放射、危险化学物品和档案等存放场所，以及单位出入口、通道等重要部位，全面安装电视监控系统，年内，重点单位内部监控覆盖率达到100%，电视监控安装率达到90%以上。搞好内部单位技防资源的整　　二、综合处理各类社会矛盾，进一步健全矛盾纠纷排查疏导控制机制。坚持一般问题定期排查、重点问题重点排查、重要区域集中排查、重要时期提前排查，最大限度地将不稳定因素消灭在萌芽状态。主要做到“三个到位”。　　第一，组织、制度到位。建立健全企事业单位内部调解组织，建立

4、社会矛盾排查调处中心，并根据工作需要配备2-3名专兼职调处人员，做到矛盾纠纷排查调处工作有人抓、有人管。建立健全预防、排查、立案、调处等各项规章制度，并不断规范完善，解决有章理事问题。　　第二，排查调处措施到位。坚持每月两次排查调处企事业单位内部及周边的矛盾纠纷，对摸排出来的问题逐案登记造册，实行台帐管理，对能解决的问题，集中领导、倾注精力把问题解决在初期，对暂时不能解决的问题，在向当事人做好充分解释的同时，安排专人做好必要的工作。全面掌控行业、系统存在的重点隐患，及时沟通、协调、归口解决，确保小事不出企事业单位，大事不出行业、系统。年内，对矛盾纠纷的调处成功率达到

5、95%以上。　　第三，工作责任落实到位。建立健全重大社会矛盾排查调处责任倒查制、领导问责制和一票否决制，对出现的影响稳定的重大社会矛盾，严格进行倒查，深入追究责任，问题严重的坚决实行一票否决。　　三、织密平安行业建设的工作网络，全面夯实创建工作的组织基础。在行业、系统内部构建起上下贯通、配合联动的创建工作网络，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。　　首先，在行业、系统一级，全面建立治安综合治理工作领导机构和办事机构，整合治安保卫、矛盾化解、法制教育等方面的资源，统抓总揽本行业、本系统的平安建设工作，真正把平安创建的各项措施落到实处。　　其次，在企事业单位一级，主要

6、建立两套组织：一方面，成立综合治理办公室，配备2-3名专兼职人员，有条件的单位可以单独设立，规模较小的可与保卫机构合署办公。另一方面，建立健全护厂、护校等内保组织，已经建立的，及时到公安机关登记备案，目前还没有建立的，在6月上旬前抓紧建立。　　第三，在车间班组一级，广泛布建治安信息员和矛盾纠纷调解员，每个车间班组至少安排1-2名治安信息员和矛盾纠纷调解员，做到信息灵、反应快，问题得到及时解决，构建起单位内部平安的第一道防线。　　四、强化基础工作，筑牢平安行业创建体系。加强检查、例会、集中整治等基础性工作，通过各行各业的“小平安”，共同构筑起全区社会的“大平安”。　　

7、一是进一步规范平安行业创建的检查、例会制度。指导内部单位每月开展一次安全检查，及时整改安全隐患；每季度召开一次内保、安全生产等联席会议，通报当前有关形势，了解突出问题，研究推进内保、安全生产等工作措施；每年组织一次处置突发事件演练，切实提高应急处置能力。　　二是全面整治突出治安问题。全面排查整改单位内部治安问题，大力整治单位周边区域治安秩序，强化重点时段、部位的治安巡防工作，确保单位内部及周边治安秩序良好。在搞好内部防范工作的同时，适当将巡查工作向周边区域延伸，加强单位内外治安情况的沟通和治安整治的对接，加强与周边单位、社区、镇村的联防联护，形成内外联动、协调配