财务会计人员绩效考核

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1、财务部职位说明书与绩效考核一、职位说明书1、财务总监职位说明书编号：职位名称财务部总监所属部门直接上级总经理直接下级财务部经理任职资格1．学历、专业知识本科以上，财务管理专业、具有财务、金融、法律、企业管理等相关专业知识2．工作经验八年以上财务工作经验，至少三年财务部经理以上工作经验，具有高级会计师职称。注册会计师、注册税务师优先考虑职责一职责表述：财务规章制度建设工作任务1.组织建立并完善资金使用管理制度、财务（成本）核算制度、财务分析制度、固定资产管理制度、管理费用摊销制度和财务审计制度等2.贯彻实施各项制度，监督、检查各

2、项制度的执行情况考核重点：各项规章制度的完善职责二职责表述：融资管理工作任务1.根据董事会指示和企业的经营要求，组织资金筹集、供应和管理工作2.依照企业对资金的需求，疏通融资渠道，满足企业经营运作资金的需求3.维护与金融机构的良好关系考核重点：融资渠道通畅，资金筹集工作任务的完成情况职责三职责表述：组织、指导财务工作工作任务1.定期对企业财务管理工作进行考核、督促、检查，提高财务部门工作效率2.引进推广最新会计方法与技术手段，提高财务管理水平考核重点：企业财务管理的执行情况职责四职责表述：财务监控工作任务1.执行董事会有关财务

3、方面的决议，对企业日常资金运作和财务运作进行监控2.按照企业规定的权限对企业各部门的各项预算、费用计划进行审批3.监督财务预算、计划的执行情况，控制各项费用的使用情况，监控大宗资金的运作情况考核重点：年度财务效益指标的完成情况职责五职责表述：财务分析与预测工作任务1.定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进方案2.向董事会提交财务分析及预测报告，提出合理化建议、意见考核重点：每半年向董事会提交财务分析与预测报告职责六职责表述：财务审计、督办管理工作1.组织制订年度审计工作计划21任务2.根据企业相关规定

4、组织实施年度财务收支审计、经营成果审计等工作3.具体负责企业主要负责人的离职审计及重大财务违规审计，并向董事会及总经理提出处理意见考核重点：审计结果客观、公正，及时提交审计结果报告职责七职责表述：分管部门管理工作任务1.负责分管部门的培训、管理、考核，监督分管部门员工的业务工作2.通过逐级负责的原则，指导开发人力资源管理，提高财务部员工的综合素质考核重点：分管部门业务指标的完成情况，员工考核结果2、财务部经理职位说明书编号：职位名称财务部经理所属部门财务部直接上级财务总监直接下级会计任职资格1．学历、专业知识大学本科以上，财务

5、会计专业或金融专业，具有财务管理、行政管理、金融、法律等相关专业知识，熟练使用各种财务办公软件，具有基本的网络知识2．工作经验五年以上财务管理经验，具有高级会计师资格，有国内大中型企业或外资企业财务部经理经验者优先职责一职责表述：规章制度管理工作任务1．协助财务总监组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法2．各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作3．将规章制度交企业管理部备案考核重点：制度的完善与有效实施程度职责二职责表述：财务预算管理工作任务1．根据企业有关制度，组织有关部门编制财务预算并

6、汇总，上报财务总监、总经理审批后组织实行2．监督各部门预算的执行情况考核重点：预算的科学性、合理性职责三职责表述：财务计划管理工作任务1．组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应2．定期将计划的执行情况进行分析并上报财务总监、总经理考核重点：各项计划的执行情况职责四职责表述：会计核算工作任务1．组织进行会计核算和账务处理2．编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位考核重点：会计核算出错率职责五职责表述：成本控制工作任务1．负责组织企业的成本管理工作2．进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本

7、消耗，节约费用213．根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施考核重点：成本控制的有效性，费用支出的降低程度职责六职责表述：财务分析工作任务1．定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依据2．对新投资项目做好财务预测与风险分析3．参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议考核重点：每月向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度职责七职责表述：财务稽核和审计工作工作任务1．根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下运行2．组织设定财务工作考核标准，严格监督各

8、项业务收支情况，并根据考核标准对各子公司（工厂）财务工作进行定期考评考核重点：年度财务效益指标的完成程度职责八职责表述：疏通融资渠道工作任务1．根据董事会的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作2．依据企业对日常资金的需求量，协助财务总监寻找融资渠道，疏通融资渠道3．与银行建