用友大学：上接战略 下接绩效

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1、用友大学：上接战略下接绩效　　用友大学的务实或许就是它最大的成功之处。它永远清醒的认识到自身存在的价值就是为企业带来高效的学习服务，这种服务将如同无处不在的文化融进企业之魂中，并为推动企业百年的发展蕴育巨大的力量。　　什么样的企业大学才算是好大学，企业大学又应该如何发挥高效职能，协助企业以适应快节奏的市场？或许，在目前的中国，这些还无法寻求到终极答案。但不可否认，很多企业大学正在积极的实践，有的甚至已经交出了一份漂亮的成绩单。用友大学就是其中之一。　　用友大学的成功在于它“上接战略、下接绩效”的务实――这恐怕也是许多企业大学创办的终极目标。但遗憾的是，目前能

2、达到这一层面的，为数不多。要让企业大学“物尽其用”，首先必须得明白企业大学的真正意义，它的生命力就在于帮助企业培养和发展人才。而这种能力的获得就需要企业大学有能力做到“上接战略，下接绩效”，并形成一套切实可行的思想体系和适合企业自身特色的企业大学运营模式。　　有人说，在大数据时代，企业培训已经发生大的变革。比如，要从培训组织到绩效顾问的转型；对企业知识进行有效的管理，使企业内外海量知识产生更大化价值；构建更科学的学习平台，以适应学习活动“碎片化、移动化、多元化”的需求。以上种种，要想实现，势必需要企业大学转变以往思维模式，寻求更为快速、务实、贴近本企业发展的

3、新路径。　　或许，正是不自觉的遵循了这个规律，用友大学在此后的路上越走越宽。从2008年创立企业大学至今，5年间，用友大学边学习，边创新，边实践，并形成了精品课程开发、建构主义、五星教程、行动学习、体系建设、讲师培养等带有企业自身特色的培训模式。这些模式并非属于用友大学独创，但它却实实在在贴近了企业的业务发展，为企业带来可用价值。　　是的，有价值才有生存的空间，才有存在的理由。“用友可以没有用友大学，没有用友大学的前20年它照样发展。但用友大学不能没有用友，所以，用友大学要想尽办法发挥自己的价值，任何组织的生存和发展都离不开‘价值’二字。聚焦、实战、钻研、专

4、业、创新是我形容用友大学团队的主题词，而所有的一切努力，都是为了最大限度的发挥用友大学的价值。”校长田俊国如是说。　　那些年，那些事　　2008年，用友公司刚好走过20个年头。也就是在这一年，用友开始思考一个问题，如何才能成为一个世界级公司？这个梦想的实现又需要由哪些能力来支撑？用友人开始寻找榜样。在对标GE、IBM等世界一流的企业后，他们豁然发现重视人才、重视人才的系统培养、重视领导力的积累和发展是那些世界级企业共同在做的事情。　　于是，用友大学应运而生。　　田俊国，用友大学校长，也是筹建者之一。回忆起初创时期，可谓“痛并快乐着”。2008年，作为陕西分公

5、司总经理的他临危受命，只身回京开始筹建用友大学。那时候，除了一个大学执行校长的头衔、一腔热血外，田俊国别无一物――没场地、没思路、没团队、没课程、没学生。　　庆幸的是，用友大学的创建得到了当时集团的大力支持。究其原因，有两个方面。第一，彼时用友集团处于结构和规模升级的战略转型期，迫切需要一个专门负责内部能力建设的机构来承担公司战略转型和快速发展引发的能力提升重任。用友集团从2007年开始就提出要做客户经营，而非产品经营。这属于公司经营战略的转移，需要有一个专属部门进行配合。第二，用友高层当时清醒地认识到，随着中国经济的增长，客户成熟及信息社会的发展，未来十年

6、一定是管理软件业快速发展的十年。这势必会造成集团快速发展、人员数量极具扩张，而培训、管理等问题亟需由企业大学跟进。　　“不是赶时髦，而是不得不做的事。”套用集团董事长王文京的话，2008年成立企业大学势在必行。但这并不意味着用友大学已具备扬帆起航的能力。至少对于“光杆校长”田俊国而言，前面的路要比想象中的难，肩上的担子要比想象中的重。怎么做？万事从头开始。　　首先，要开始大规模的“招兵买马”。为了能吸引人才加入企业大学团队，集团层面设立了特别政策，即通过用友大学面试后，立即涨薪水10%。很快，十多位优秀的业务骨干陆续到岗。　　随后，集团调动了一切可调动的力量

7、。行政部紧急装修五个教室，信息技术部准备了一百多台笔记本电脑……从10月开始筹备，到11月挂牌，短短34个自然日，用友大学完成了一阶段筹建工作，有了十多人的团队、五个教室、数个服务器、同时开了五个班的课程，并开始了用友大学成立后的第一个项目“蓄水池计划”（计划为集团储备200多名员工）。“正是凭借着激情澎湃，废寝忘食的劲头，我们才发挥出如此高的工作效率。现在想想都难以置信。”作为校长，田俊国为自己的团队骄傲。　　经过5年的发展，用友大学也在逐步完善，它的架构蓝图也展示了独属于用友的特色。比如，为了更好的服务于集团，用友大学还分别设立了不同类别的学院，以便业务

8、的聚焦。而2013年，针对这些学院，用友大学又进行了