服装企业管理基础

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1、第二章服装企业管理基础第一节服装企业的组织形式及管理特点一、服装企业的经营要素1、企业应具备以下几个条件:首先,企业是一个法人经济组织,它必须依照法定程序取得法人资格,并且能够以自己的财产或经费独立承担民事责任;其次,企业必须具有合法的、科学的法人治理机构,法人代表能独立行使企业的经营管理权,企业在以独立的法人主体参与市场经济活动过程中,享有平等的民事权利;其三,企业能够将土地、劳动、资本等生产要素结合起来,谋求产出最大化或利润最大化,企业的经营成果实行独立核算,自负盈亏。2、服装企业是指从事服装生产或贸

2、易、具有法人资格、实行独立经济核算、自负盈亏的经济组织。3、服装企业的生产经素:1)土地。2)技术。3)资本。4)员工。5)市场。6)经营环境7)信息。4、服装企业经营所必须具备的基本要素及其相互关系。1)服装企业以法人的身份,将来自于市场的各种生产要素有机地组织起来,转化成市场需要的产品。2)服装企业与每一种经营要素之间以一定的契约形式结合起来,形成一个可以增值的开环,各个环节相互联系、相互制约,构成了一个可以增值的服装企业经营系统3)由于服装企业与各个经营要素之间的结合具有双向选择性,并非是永久的关系

3、,这种结合的相对稳定性将导致服装企业的经营责任和经营风险。化解服装企业经营责任和经营风险的基本手段是与经营要素市场之间进行信息交流,服装企业与市场之间的信息交流程度将对经营责任与经营风险水平产生重要影响。二、服装企业的组织形式1、按服装企业产权结构不同划分企业产权是指企业财产所有人对企业财产所拥有的占有、使用、收益、处分的权利。(1)业主制服装企业,又称独资服装企业。(2)合伙制服装企业。(3)公司制服装企业,是服装企业制度发展的高级形式。7公司制企业具有以下几个方面的特征:(1)公司是法人企业,以企业的

4、全部资产承担民事责任,因此股东的责任是有限的。(2)公司股东对财产的所有权只表现为收益权与表决权,企业财产的经营权通常由企业的股东大会或董事会委托给职业经理,从而有利于提高企业的经营管理水平。(3)公司财产具有整体性、稳定性、连续性,股东的出资不能收回,只能转让,有利于企业管理人员树立长期经营的思想。(4)公司具有健全的监督约束机制。2、按服装企业的所有制性质不同划分(1)公有制企业。公有制企业的内部关系也发生了深刻的变化,主要表现在以下三个方面:(1)医疗、住房、养老等福利项目社会化;(2)出现了以按资

5、分配、按劳分配、按技术分配等多元化的分配形式;(3)形成了相互依存、相互协作的新型劳资关系。(2)私营企业。(3)三资企业,是指有外商参与投资的企业,包括外商独资企业、中外合资企业、中外合作企业三种形式。(4)集团企业3、按服装企业生产形式不同划分(1)梭织面料服装企业:以工业缝纫机为主要生产设备,配备相应的特种衣车。其加工的服装品种广泛,包括各种男装、女装,生产工序划分较细,专业化程度较高,生产协作难度较大,生产流程控制的重点是各个工序之间生产的均衡性。(2)毛衣服装企业:以针织横机及套口机(缝盘)为主

6、要生产设备。其加工的服装品种局限于各种毛衣及针织服装,生产工序划分较粗,专业化程度较低,对生产工人要求高,生产流程主要是通过控制投料速度进行控制,工艺参数及原料控制是其管理的重点。(3)针织服装企业:集针织圆机、横机、工业缝纫机为一体,通常针织服装工艺比较简单,其管理特点介于前两类服装企业之间。一、服装企业管理的一般特点1、原材料、辅料所占比重较大,通常占生产成本的60-70%。2、属于劳动密集型产业,人工成本所占比重一般在10-20%之间。3、工艺参数变化快,因此对工艺设计、工艺操作规程、工艺测试要求比

7、较高。4、工序都配置有比例固定的、大量的同种类型的机器设备,影响生产效率的关键因素是生产线的均衡性。5、对产品的内在质量、外观质量要求高,对产品的交货期要求十分严格。二、做好服装企业督导管理工作的要点首先督导管理者要细心,管理工作要力求精细,要有小中见大的思想。其次督导管理者要有耐心,能够静下来指导问题员工及处理员工提出的一些琐碎问题。其三是督导管理者不要怕麻烦,对生产中的问题,只要发现了,就一定要解决,对于一些小的质量问题抱着侥幸的心理,往往会使问题越来越多,越来越严重。第二节服装企业的经营素质与能力一

8、、什么是服装企业的经营素质7服装企业的经营素质是指构成服装企业经营活动能力的诸要素的综合,它集中反映了服装企业的市场竞争实力、适应市场变化的能力、抵抗经营风险的能力。服装企业的经营素质代表了服装企业的实力、信誉、形象、发展潜质,其好坏将会对客户、投资者、管理人员及员工的信心产生重要的影响,从而影响企业的实际经营业绩。一、服装企业经营素质的构成1、服装企业的市场。(1)服装市场对服装企业的引力,这是服装市场本身所具有的一种特性,

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