怎样做一个成功的事业部总经理

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1、怎样做一个成功的事业部总经理怎样做一个成功的事业部总经理?2009-09-2512：51转怎样做一个成功的事业部总经理?前言公司以事业部为主体发展企业，这是董事长经过长时间思考确定的管理模式，对公司都是一次尝试，过去半年都是打基础，从现在，完全放权于事业部总经理，让事业部总经理真正独挡一面。董事长提出做事业的概念，让我很是感动。从事业的概念去发展企业，就必须转变旧思想，这个转变首先从事业部总经理做起。本文结合多年来的工作经验，分析了事业部总经理应具备基本素质及工作方法，以期提供给事业部总经理参考之用，能带来一点作用，本人会荣幸之至。一、感激无论你是空降，还是内部他成长起来的，老板把这个做事业部

2、总经理机会给你，也表达了老板对你的信任，这一点很难得，老板不会轻易下结论，一旦交给你，就把这个职位托付给你了。你是内部提升的，就更应当感激，这种感激一定是发自内心的。如果你去想，老板要给我多少工资?你想这些就伤了老板的心，你也开始折磨自已了，你忽略了比工资更重要的东西--发展机会！也别忘了，你没有从事这个职位，你要开始展开摸索之路，你在摸索过程能给老板带来什么?老板要忍受你的可能失败，当你盘算自已值多少时，你就会让老板心寒。你做到了，老板会给你想要的。你不相信，大可不接这个担子，当然以后机会就自然少了或没有。二、自我评价这要客观地评价自已，吸引自已的是职位的薪酬，还是事业的发展。把自已的事业融

3、入到企业当中去，你才能改变自已。有一点要明确，你要有斗志，这个职位你做之前就战战惊惊，下边的路你就会犹犹豫豫，你会被困难和失败吓倒。我们要面对能力问题，这个能力也可以讲是自己的实力。做过的人会少走弯路，没做过的人，或多或少要走些弯路。老板对事业部总经理会有个要求，这个要求他会多次强调，你是否清楚?这种评价就是自已有无能力担此大任，你千万别以为这是老板强加给你的，这样出现现问题你反而怪责老板了。做不做是你决定的！能不能做好也在这关键的决定环节。也就是讲，做错事的只能是你，老板选择你都是错误，那真是不公平！对自已倒底了解多少?这是开始你事业部总经理生涯的必修课，这一课不过关，你很难胜任这个职位，尽

4、管这个职位诱人。三、工作心境良好的工作心境能够壮大你的工作热情，这一切都建立在对老板知遇之恩的感激和对自已的客观评价，没有这一点就会心浮气躁。这种心境最好基于事实，这样就会平稳，或者说是平静。我们经常在是先得到后付出中，还是先付出后得到中煎熬，在这种煎熬中你不可能发挥自己的潜能。你会在挣扎中度过。老板要比我们现实，他要看我们的付出，结果是否如他所愿，这是商人的本质。你想颠覆这个法则，你就会折磨自己了。你的工作是为了家庭人员的经济，你会有生存压力，这种压力或许让你忍受，你从不提自己的困难，困难来临你先想到的是逃避。良好的心境会把工作当自己的事业，这种心境，你才会全身心投入工作中，不会的你就主动学

5、习，你就会取长补短，你就会想方设法营造自己的团队。良好的心境是对事业部总经理这个职位理解，这个职位不是轻松的职位，也就是要会付出很多。在你的管理范围都是你的事，你是亚大事业部总经理，只要听到这是以亚大为定语的事情，都是你的事情；同样你是方圆事业部总经理也如此。这和管理一个部门有不同，在我们公司亚大及方圆事业部各只能是一个，但部门却是很多。当别人谈及你事业部的事情应是你知道的，你却不知，你就应该反省了。如果自己没有兴趣去查问，你坐这个位置就真的不适合了。你什么时候同老板讲：这个事是我事业部的事情，交给我来做！至少你让老板多少欣慰。四、工作能力工作中是老板经常找你，还是你主动找老板呢?这谈到交流和

6、沟通的问题，在工作中不主动找老板进行交流，你就摸不清老板的思想。多数老板的思想是很活跃的，这是老板的特质，老板看不下去而去找你，你会压力重重的。有时我们会惧怕这个职位，这要和老板每天打交道，老板对你就可能期望很高，这也正常。做事业部总经理如此不易，也就很少人奢求自已有这个机会，你有，你放弃这个机会，或退步，你真就远离总经理的职位了。你要搞清楚事业部的含义是什么?这个答案老板应明确告诉你。你接受老板的厚爱，之后就得看你的工作能力了！你的工作目标是什么?你要如何完成这些目标?事业部总经理必须思想这些问题，老板要求年产值多少?年利润多少?用多少人完成这些指标。知道这些你至少开了好头。有了目标，随后是

7、如何布置?如何分解下去?对下属的了解，他们能否承担分给他的任务！工作就是解决问题！我们面对一大堆的问题，总是叫人头痛，有时我们就像交警站在路口指挥交通一样，要被日晒雨淋的。所以首要是指挥能力，像将军一样指挥着一场战斗！真正的将军要能焕起战士的斗志！我没做过！这不是理由。要我能！有多少当选美国总统的之前做过总统?人民为什么选他做?胡锦涛以前还没在中央做过，照样做国家主席、书记什么的。信任！没有信任，