店长如何选人、留人

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1、店长如何选人、使用人、培养人、留人如何二、如何用人1、树立正确的选人观念2、高学历≠高能力、高能力≠最合适3、用人唯贤，德才兼备　在一次某服装企业培训课中，笔者听到这样一个故事。　　从前有个蝎子想要过河，但它不会游泳。正在它发愁的时候旁边跳过来一只青蛙，于是它就对青蛙说：“青蛙，青蛙，你背我过河好吗？”青蛙回答道：“当然好，但我不能，因为你可能在我背你过河的时候蜇我。”“可我为什么要做呢？”蝎子反问道，“这对我没有任何好处，如果你死了我也会葬身鱼腹的。“青蛙虽然知道蝎子的狠毒，但想想它的话也有道理，于是背着蝎子游到了水中。　　这时突然蝎子弯起了尾巴蜇了青蛙一下。

2、疼痛中的青蛙大声喊道：“你为什么蜇我，这对你也没有好处，如果我死了，你也会沉下去的。”蝎子边下沉边说：“可你千万别忘了我是蝎子，只要我还是蝎子，就一定会蜇你的，这是我的天性。”　　这是一个很传统、很古老的智慧故事。但我们不得不承认它在今天的社会中依然很有用处。也许有些人会说，人虽然本性难移，但我还是可以通过教育培养得到改善的，或者说选拔人才的关键是要看才干和个人能力。这两点笔者当然不否认，但笔者更认为在注重这两点的同时，更应该注重的是这个人的本性和人品。二、如何用人1）人尽其才，物尽其用2)要有正确的人才观。3）激励机制。4）合理的约束机制M(a8`-o&x0u

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4、:Q*w  P+H0Z:I"A1[故事]　表率，正人先正已e4E/B(_;M5x  n!E1

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6、&o8~$f"W7I/{　　春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于服从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离预备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，假如将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝服从晋文公的

7、劝说，伏剑而死。5S&s%R8Z.G9W"p*t&c8`(f;P/B.&l#Q8[(lH!o(M*B:q7m0i-?"W9v/[分析]　)~&O2G9j1_#f.K#O"}+u&?9e-s1^:V5G;r'K9A#D4`:?(S%J'f&a8T*P;E6D7m7X　　正人先正己，做事先做人。治理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使治理事半功倍。6

8、Y!?,Z.{,G'{2f#T:n8R7U&t6Z9T　　7G7L'U3

9、/C)U  Q.g'w9f!N7[故事]　激起员工潜力，铲除惰性，加强竞争力:G/v!S  v  A(D8[9X/_!H&h4d+t$f*s;s+m'q4W1A;H!Y$b2`#Z)J!m8@(E&O3l　　国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境清幽，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅

10、速地增长着。j  p%M0_1N　[分析]　)G'Z  z,$l5A9S8Ex-e9

11、5A-w5X$K*V(e5Z5G9j$u&Q5g,　流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。([.z$M1u5}$D1W$q)B3n9c#{.Y0P+^4P5{(N9y三、如何育人1）营造美好的工作环境及工作氛围有这样一句话：“性格决定人生，态度决定成

12、败”。人有自己独立的性格和品质，一个店同样具有独立的性格和品质。2）员工犯错误，以此为戒让他知道错在什么地方，为什么错，错的后果是什么。那么，员工同样的受到了教育，并不会再犯同样的错误。3）适合的培训“培训是员工最好的福利”。任何人都会渴望学到一些新知识、新技能，提高自已的技能和知识，以提高自己的价值。三、如何留人　第一招　　工作上“共同进退”，互通情报　　工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如我们把公司的发展前景铺垫给员工，提高对公司的信任、自豪感来调起员工积极性，让其愿意与公司共进退，公司整体目标，未来发展计划、员工必须着重了解，们完成从

13、而有效、明确、积极地完成