成长型员工座谈会发言

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1、成长型员工座谈会发言心中有梦风雨兼程非常感谢报社提供这样的机会，跟大家一起交流自己工作中的一些心得。首先简单向大家介绍一下我的一些工作经历。我是2005年3月来的报社，先做摄影记者，后来做了一段文字记者，2007年，进入社文部，跟着苏晓东老师干，2008年初，苏老师调入寿光网，我替补成为社文部首席编辑，2009年底竞聘的时候，竞聘社文部及金融教育部，成为横跨采编及经营的部门，2009年6月，退出采编，进入经营，负责金融教育部，2010年金融教育分家，专门负责教育培训部，2011年3月，推出《小记者》周刊，重点打造小记者平台，推出成长加油站，2012年开始，除了教育培训

2、部、小记者平台外，开始负责旅游工作室。在我的成长过程中，有几个人对我影响特别大，一个是袁文臣老师，要求非常严格，因为一张照片挨批六次，养成良好的职业习惯；一个是苏晓东老师，跟着他学的是一种对新闻的重新理解和情怀；再就是朱总，当时进入经营就是朱总找我谈的话，这次谈话改变了我后来的发展轨迹；还有桑总，一直以来的细致入微的关注，让我重新认识了经营，也重新认识了自己。一路走来，老师、领导的一路培养分不开，领导怎么对我培养的，我把这种方法用到了本部门年轻人员的培养当中，收到了很好的效果。有三点感受，与大家一起分享：一、没有不好的员工，只有不知道如何做好的员工第十期成长加油站昨天

3、正式毕业了，孙素云也在现场，合影的，签名的，很多家长跟小记者都不想走，对我们的活动非常认可，一个家长说你们收费不便宜，但确实好。现在我们能做到的，内向的孩子，经过我们一个多月的培训，家长能明显感觉到孩子的变化，第十期有好几个家长都说自己的孩子大方了很多，古城的一个叫远方的小记者，以前不跟同学玩，现在有空就跟同学在一起。现场第十期小记者为家长唱了一首歌，很多家长都哭了。还有一个典型的例子，就是去九仙山的时候，内向感恩九仙山小记者故事：很多家长说孩子不知道学好，没有不好的学生，只有不知道如何学好的学生很多家长说孩子内向，没有内向的孩子，只有不知道如何与人沟通的孩子很多家长

4、说孩子不知道感恩，没有不感恩的孩子，只有不知道如何感恩的孩子很多家长对我们的成长加油站感到不可思议，其实成长加油站就做了一件事——玩，孩子高兴了，什么内向、写作、感恩，都是水到渠成的事。毕业典礼上，家庭教育的核心，就是家长要学会跟孩子一起玩。同样的道理，没有不好的员工，只有不知道如何做好的员工。被我们辞退的员工，在其他地方能干得非常出色。员工故事：肖树亮成长故事：编版大学、教育局、世纪表扬后勤总管报名财务算错摄影笔记本滴水不漏值得托付孙素云成长故事：去年八月去广饶累实验中学培训小记者之夜中流砥柱大有可为潘珊珊成长故事：安丘互动摄影课充满锐气后生可畏蒋林：看到的都不是真

5、是的蒋林激情口号实验课激情澎湃一往无前孙莉珍：手工耐心爱心注意事项我们现在也在强调领导对员工的培训，个人觉得培训最重要的任务不是介绍经验，不是传授技法，而是通过培训，让员工更清晰地认识自己适合干什么，让领导更清晰的知道员工适合干什么，培训只是一个载体，让合适的人，干适合的事。年轻记者的可塑性：七位讲师四位摄影记者三位主持人这是第一点，没有不好的员工，只有不知道如何做好的员工，周社长也说，比数字更重要的是团队的成长，作为领导者，或者是负责人，最大的责任就是带好团队，我带团队最大的收获就是让合适的人干合适的事，最起码是不让合适的人，干不适合的事。只要喜欢了，很多问题都迎刃

6、而解。跟小记者一个道理。二、不跟别人比挣多少钱，而跟别人比学了多少东西对报社、对本职工作的认识：医生越干越吃香，记者与医生一样，也应该越干越吃香，但目前的情况是记者干一段时间就出现惰性，那种锐气不是随着实践的丰富越来越强，而是越来越弱，媒体行业成了年轻人的天下，越老越悲惨。我们的记者包括业务人员，做的工作很多都是机械运动，写报道的时候，会想这个报道自己能挣多少分，一个月下来最关心的是自己挣了多少分，能发多少钱，报道只是换了时间地点人物，很少去考虑如何能把报道做得更好。业务人员关心的是自己又开拓了几个新客户，又回了多少款，这个月能拿多少提成，很少去考虑如何让自己的能力进

7、一步提升。每天都很忙，只有量变，没有质变。我经常跟我们部的人说，报社就是一个平台，一个绝好的学习的平台，任何工作都不是给别人干的，都是给自己干的，任何一次加班都不会白费，现在在小记者平台当中，每个月我拿钱都不是最多的，在所有行业部主任中，我拿钱是最少的，但我很感恩，报社为我们提供了这么好的学习锻炼的平台，但我们总是把眼光盯在某一个点上，捡了芝麻，丢了习惯，我觉着挣钱只是学习、工作过程中的副产品，不贪小便宜，将来一定挣大钱。三、给员工一个希望旅游工作室贾圆圆成长历程：2011年与2012年对比，同样的人，同样的客户，同样的市场，全部预付款，提前一个季度