基坑支护、土方开挖方案

基坑支护、土方开挖方案

ID:9254220

大小:157.00 KB

页数:28页

时间:2018-04-25

基坑支护、土方开挖方案_第1页
基坑支护、土方开挖方案_第2页
基坑支护、土方开挖方案_第3页
基坑支护、土方开挖方案_第4页
基坑支护、土方开挖方案_第5页
资源描述:

《基坑支护、土方开挖方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、深圳致君制药医药研发制造基地二期工程基坑支护工程§1前言§1.1编制说明本施工组织设计系根据业主提供的设计图纸及我司基坑支护施工经验,以及工程现场调查资料等,结合现行的基坑施工技术规范和房屋建筑技术规范以及我司以往同类工程的施工经验进行编制。本方案的编制力求做到详细,可操作性强,能够用于指导实际施工。根据施工系统管理的原则,对本工程进行项目目标管理,并采用先进的管理技术对各工种和工序施工流水进行组织、计划、优化、协调,合理安排,全程控制,以达到缩短工期,减少失误,保证施工安全和工程质量。针对本工程的施工特点,从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、

2、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行全面而具体的阐述。§1.2编制依据本施工组织设计编制的依据:1、《深圳致君制药医药研发制造基地二期工程基坑支护工程》施工图;2、《建筑基坑支护技术规程》JBJ120-993、《建筑基坑工程技术规范》YB9258-974、土层锚杆设计与施工规范,CECS22:895、.广东省标准《建筑基坑支护工程技术规程》DBJ/T15-20-97;6、建筑地基基础设计规范(DBJ15-31-2003)7、深圳地区建筑深基坑支护技术规范,SJG05-968、“中华人民共和国工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)”。§1.3编制原则1

3、、以切实可行,详尽、具有可操作性,能指导施工为原则。2、以利用我司现有的资源,降低成本为原则。3、满足施工相关规定要求。4、对施工过程中可能遇到的问题事先做好预防措施,确保施工过程安全。28深圳致君制药医药研发制造基地二期工程基坑支护工程§2工程概况§2.1概述深圳致君制药医药研发制造基地二期工程位于深圳市宝安区观澜街道,基坑东面是在建建筑,西面为空旷场地,南面是市政道路,北面是空旷场地,基坑周长230.2米,面积2172.23平米,基坑深度大约4.92米。§2.2施工条件施工现场三通一平已基本完成,基本上具备开工条件,施工用水、电已接到现场接口待用。§

4、2.3施工特点1、本工程支护深度较浅,采用微型桩与土钉墙相结合的支护结构;2、工程量小,施工管理相对简单。§2.4施工难点分析及技术措施1、本工程拟施工场地填土层中可能含有块石、砼块、砖块等,微型桩施工有较大困难,施工前须探明地下管线准确位置,土钉施工时如遇不明障碍物时严禁强行穿越,如遇管线通过调整其角度和位置进行施工,同时必需保证施工质量,作好位移、沉降、测斜等观测工作,做到信息化施工。2、预计施工期间雨水较多,坡面开挖后需及时进行支护,为此施工时土方开挖需和支护工作紧密配合,支护要求到达随挖随支护,做到坡面无裸露。直立段和锚杆支护段,须按设计锚杆位置

5、标高分层开挖,严禁大面积一次开挖。§2.5施工应急措施加固工程是一项技术性较强工程,施工过程中有众多不可预见因素,本基坑虽不算深,但施工时也必须做好各项应急措施,确保基坑安全无隐患,为此必须做好以下应急措施:1、保证现场24小时有人值班,经常查看周边情况,如有异常,及时汇报,作出处理措施,并及时实施;2、现场挖机开挖坡面时需定专人值守,如边坡出现加速变形,及时采取土方回填堆压并向上汇报;3、值班人员组织好排水工作,防止坑内积水;28深圳致君制药医药研发制造基地二期工程基坑支护工程应急人员安排序号姓名职务联系电话备注1刘进元技术负责人2李雪刚安全员3林晓南

6、施工员45678910111213§3施工部署与组织§3.1施工指导思想与工程总体目标本工程对施工的质量,工期都有严格的要求,为此,我司将本项目列为重点项目,从人员,机具,材料,资金等方面,采取倾斜政策,全力支持和保证项目的一切需要,我司将严格按规范,规程和设计标准组织施工。指导思想;精心组织,文明施工,守信重准,安全高效,创建优质。本着“百年大计,质量第一”的方针,将“优质、高效、安全、文明、如期、低耗”确定为工程目标。具体目标如下:质量:合格。安全生产:杜绝重大事故,确保“五无”目标。重伤以上事故为零。轻伤事故小于2‰。文明施工:按深圳市文明施工相关

7、规定组织施工,以整齐的场容,场貌赢得社会声誉。§3.2施工组织管理机构28深圳致君制药医药研发制造基地二期工程基坑支护工程在施工组织上选派懂技术,善管理的管理人员和工程技术人员以及专业工长组成项目部,对本工程负全责,管理项目层由技术,质量,安全,材料,后勤等五部分组成。在项目经理的领导下,对工期,安全,质量,成本实施全过程动态管理,施工人员均选用素质较高,经验丰富,技能娴熟的技工,分工种编成工作班组,挑选技术过硬,思想素质好的机长、班组长带班,提高作业层的操作能力和质量水平。所有施工班组均按规范和设计的要求,在项目管理人员的监督协调下进行施工。施工组织管

8、理机构图项目经理:李映厚施工员:林晓南测量员:朱杰聪材料员:王志宁资料员:陈聪海

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。