心理学在管理当中的应用

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1、活动名称:心理学在管理当中的应用活动开始时间:2012-03-0709:00活动结束时间:2012-03-0717:00主办方:博明论坛报名截止:2012-03-0718:00活动类型:其他活动地点:长安活动费用:100限制人数:100活动URL:http://hd.hrloo.com/show/1370活动描述;心理学在管理当中的应用邀请函主办：深圳市博明企业管理咨询有限公司东莞3月7日“知己者明，知人者智”。每个成功的领导者都应该是半个心理学家！如何抓住时机、内修外炼，提升领导素能？如何从“人性”角度解读员工情绪、行为、团队的冲突？

2、如何从心理学角度解读管理，体悟领导者心理及竞争对手心理和社会心理？...当前，众说纷纭的企业管理理论可谓汗牛充栋，花样翻新的管理培训思潮也一浪接着一浪。有的高瞻远瞩，从民族文化出发，论述讲解企业管理的辩证哲学；有的崇尚细节，借鉴西方的管理理论，探索管理中国人的奥秘……企业管理者在接受各种培训后，面对企业中热辣辣的工作，活生生的人，往往感到力不从心，要么感觉到老师传授的方法论过于宏观，无从下手；要么在推行规范化管理的过程中屡屡遭受“滑铁卢”，在西方企业奉为圭臬的管理法宝，为何一到中国企业就失灵了呢？现代心理学是建立在严格自然科学实验基础上

3、的一门社会科学，提供了具有广泛普适性、容易复制与应用的方法论。管理者若将心理学的知识与工具应用于企业管理，不仅可以春风化雨，和谐自然，而且可以唤醒员工潜能、事半功倍。【课程目标】1、通过讲师引导进行自我探索，知晓自己的性格特质和行为模式，接纳自己的局限模式和个性障碍，改善人际沟通模式，建立良好的人际关系，越过事业平原；2、通过贝尔宾八种团队角色测试，可以更轻松地根据任务搭配团队成员，针对团队成员的个性特质有机互动，提升团队管理水平；3、站在管理者的视角，按照企业管理的基本思路，详细解读重要管理过程中的心理学，通过管理案例演练心理学工具实

4、操，从而深刻理解、真正掌握人性化管理手段，提升企业管理效能。【培训对象】企业各级管理者【课程大纲】一、剖析自己：正确自我认知，准确角色定位，赢得事业生活1.我是我：我的成长（人格的形成以及DISC测试）、我的需求（马斯洛需求理论）；2.我是谁：我的本性（自我认知、主观能动性、自尊、自我展示、态度与行为、人际吸引法则）；3.谁是我：我的社会角色（家庭、企业、社会）。二、认知团队：扬长避短，优势互补，打造完美团队1.团队概述：团队存在的目的、意义与特点；2.团队角色：学习贝尔宾团队角色理论与应用；3.角色测试：测试每个人的团队角色；4.团队

5、竞赛：分组团队任务竞赛，学员体会团队成员分工协作、优势互补之妙。三、人性管理：基于人本思想，遵循管理框架，提升管理有效性与愉悦性1.战略规划与决策模块；透析投资心理、群体决策模型、多因素决策矩阵、高效会议指导方针、规划与执行的不同观点2.产品开发与设计模块：营造创新环境、训练创新思维、头脑风暴会议、人性化设计3.质量策划与管理模块：根据客户群体心理需求策划质量目标，借助系统化解决问题模型提升品质4.生产组织与运作模块：调控压力提升效率，多维“刺激”提高重复性工作岗位的快乐指数、色彩识别降低人为失误5.品牌策划与营销模块：遵循客户感觉价值

6、定价、根据客户审美观陈列产品、激发客户体验塑造品牌传播口碑6.人才开发与管理模块：精选心理学测试协助甄选人才、根据学习成长规律培养发展人才、基于需求动机模型有效激励、根据员工心理特点维护员工关系、吸取社会心理学精粹提炼、弘扬企业文化老师简介：崔继长老师毕业于香港浸大工商管理硕士（MBA）、联想Sixsigma黑带、HR实战专家，中国本土人力资源管理专家、绩效信用积分创始人。先后服务于政府机构、世界五百强以及大型民营企业，曾任世界五百强企业联想集团南方制造基地人力资源高级经理；PC电源全球第五、国内第一的航嘉集团人力资源总监；深圳大兴汽车

7、集团人力资源总监；中国人力资源嘉年华主讲嘉宾、深圳培训发展同盟核心理事；兼任哈尔滨工业大学深圳研究院MBA研修班客座讲师。具备丰富的管理经验，阅人无数，洞悉人性。深刻理解组织对人力资源的需求，擅长企业发展战略的制订、人力资源规划、组织结构变革，熟悉人力资源各模块实际操作技巧以及有效测评工具。授课风趣幽默，逻辑清晰，感染力强，注重教师引导与学员体验充分融合，现代理论与精彩案例辩证渗透。参加对象：企业薪酬管理专员、人力资源经理、人力资源总监、中高层管理者活动时间：2012年3月7日（09:00-17:00）活动费用：100元/人（仅收会务费

8、用，不开发票）活动地点：东莞·长安（具体地址报名后统一发送）