管理论文发挥“人本”、“能本”管理优势实现“以能为主”的人性化管理

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2、，以下是正文。 　　[摘要]“以能为主”的人性化人力资源管理模式整合了“人本管理”和“能本管理”两大管理理念的精髓，是一种和谐、进取的管理模式。 　　[关键词]人本管理能本管理发挥“人本”、“能本”管理优势实现“以能为主”的人性化管理 发挥“人本”、“能本”管理优势实现“以能为主”的人性化管理是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，发挥“人本”、“能本”管理优势实现“以能为主”的人性化管理是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，发挥“人本”、“能本”管理优势

3、实现“以能为主”的人性化管理的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。 　　[摘要]“以能为主”的人性化人力资源管理模式整合了“人本管理”和“能本管理”两大管理理念的精髓，是一种和谐、进取的管理模式。 　　[关键词]人本管理能本管理以能为主 　　 　　在人力资源管理中，人本管理和能本管理是最重要的两种理念，在实践中两者有明显的优势，也各自存在着局限性。在倡导和谐社会的今天，能力因素倍受关注，个性化发展意

4、识不断增强，人性化管理不断完善，这必然会给人力资源管理带来根本转变。应该结合“人本”和“能本”管理的优势，建立“以能为主”的人性化管理模式，实现人力资源管理模式的新突破。 　　一、人本管理理念的特点及其局限性 　　人本管理已经历了不同的发展阶段，其本质是以促进人的自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式，而人自身自由、全面发展的核心内容是个体心理目标结构的发展与个性的完善。人本管理的本质不仅把人看作组织发展的资源，还在于把关心人、尊重人、解放人、发展人作为管理的目的，纳入管理所追求的最高目标。 　　人本管理的管理模式不同于“

5、只见物不见人”,或只把人作为工具、手段的传统管理模式，而是基于深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，凸显人在管理中的主导地位。其特点在于：从片面追求产值最大化、利润第一转变为重视真正创造产值、创造财富的人；激发人的潜能，最大限度地调动人的积极性，让人以极大的热情和创造力投入到事业之中；理解个人，尊重个人，使人的权利得到有效保护；促进人才的全面发展，赋予员工广泛的拓展空间，让其发挥自己的潜能；对企业凝聚力与向心力进行研究，把组织内各种人的力量整合为强大力量，并打造高素质优秀团队，以适应周围环境的变化。 　　人本管理理念中，管理对象

6、——人在本质上是一种特殊而又重要的资源，相比传统的物本管理理念，以人为本的管理理念对人在管理中作用的认识更深刻、更全面，但人本管理在实际应用中，并非完全独立摆脱物本管理的局限性，表面上以追求人的发展这一价值取向为目标，实质上还是要求其服从于管理的物质目标，追求人的发展这一价值取向仅仅是追求物质财富目标的手段或者途径。这种把物质财富作为管理的最终目标，更容易导致诱使人追求物质财富、重物不重人的局面，这与人本管理理念的初衷及其本质内涵是相悖的。 　　二、能本管理理念的特点及其局限性 　　能本管理中的“能力”，其内在结构是由人的身体技能、

7、知识、智力、技能和实践创新能力构成的。能本管理把个人具有的、组织发展所需要的能力作为首要管理对象，而不是笼统抽象地把“人”作为管理对象；把人的能力看作是管理中起决定作用的因素；把人的能力的提高和发挥程度作为评价组织绩效的首要标准；把提高和发挥能力作为主要激励手段。其特点在于：为员工提供充分展示自己才能的舞台，引导员工把个人发展目标同组织的需要统一起来；从上而下形成能级管理制度，根据个人的能力、发挥水平及对社会的贡献来考核和奖惩；要求努力消除人情关系，降低官本位、权本位和钱本位在组织中的消极影响，打造能力型、学习型，创新型组织；提倡“

8、人尽其才，各尽其长、人尽其能，各尽其用”，要求员工树立起“天生我才必有用”的信念，通过自主学习和实践，不断提高和发展自己的能力，通过工作绩效证明自己的能力。 　　能本管理强调人的发展主要服从于能力资源的开发与利用，把人看作是组织目标实