管理论文供应链中信息共享价值与激励机制研究综述

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2、制的相关文献进行分析总结，指出相关研究中所存在的问题，并就进一步研究提出展望。　　关键词：供应链；信息共享；信息共享价值；激励机制　　中图分类号：F273.7文献标识码：A文章编号：1002-3100(2008)10-0115-04　　　　Abstract:Supplychainmanagementisbasedoninformationsharing.Hence,howtoincentsupplychainmemberstosharetheirinformationisthefocusoftheresearch.Thispaperanalyzesandsummarizestherelevan

3、tliteraturesonthevalueandincentivemechanismofinformationsharingwithinsupplychains.Atthesametime,thispaperpointsouttheexistingproblemswithinthefieldofincentivemechanismforinformationsharingandlooksforwardtothefutureoftheresearch.　　Keywords:supplychain;informationsharing;thevalueofinformationsharing;i

4、ncentivemechanism　　　　0引言　　　　供应链（SupplyChain）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式[1]。供应链中的信息连接着供应链上各节点企业，信息的传递形成信息流。这些信息流的存在使得各节点企业能够实现供应链管理的无缝衔接，方便核心企业的决策与运营。　　早在20世纪50年代Forrester就发现，即使微小的市场波动都会造成制造商在安排生产计划时遇到巨大的不确定性。Sterman设计的“啤酒分销游戏

5、”表明订货数量的变化随着向供应链上游的移动而变大。Lee等（1997）[2]对需求信息扭曲这一现象进行了全面深入的分析，将其定义为“牛鞭效应”，其示意图如图1所示。　　通过深入研究，许多学者提出信息共享可以弱化供应链上不可避免的信息扭曲现象，改善供应链上由于信息不对称而导致的供应链失调，从而减弱牛鞭效应对供应链的负面影响。此外，信息共享还可以促进供应链中各成员的相互信任，有利于供应链上各节点企业协同合作，使企业在最短的时间内准确掌握客户的需求。然而，在信息共享带来利益的同时也伴随着风险和成本的增加，因此在建立合理的利润分配机制和相互信任的合作伙伴关系之前，下游企业一般不会主动公开其私有信息[3

6、]。那么，如何激励供应链上的成员进行信息共享就变得极为重要。本文通过对大量相关文献的梳理，从供应链信息共享价值和激励机制两个方面，对该领域的研究进行总结，并就进一步研究提出展望。　　　　1国内外供应链信息共享价值研究现状　　　　1.1国外供应链信息共享价值的研究　　由于牛鞭效应会导致供应链低效和资源浪费，国外的许多学者开始从不同的角度深入探讨信息共享的价值问题，研究主要集中在以下几个方面：　　　　（1）需求信息共享价值的研究。Lee等（2000）[4]在终端需求信息不确定的条件下，通过给出1-1二级供应链中需求信息价值的定量模型，证明在供应链中共享终端市场需求信息能够有效抑制牛鞭效应，降低制造

7、商的库存水平及其成本，但零售商几乎不能从中直接受益。Thonemann（2002）[5]通过对比高、低级需求信息共享对供应链成本的影响，证明共享高级需求信息能够大幅度降低供应链的成本。Ganesh，Chakravarthi&Rakesh（2007）[6]研究了共享需求信息精度对制造商持有库存改进的影响，发现如果制造商选择精确的需求信息系统，即使所需成本再低，都不会选择完全共享库存信息，而制造商改进