中国人従業員のモチベーションを高めるために必要な人事制度

《中国人従業員のモチベーションを高めるために必要な人事制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、中国人従業員のモチベーションを高めるために必要な人事制度概要：近年の中国では、地場企業にしても、外資系企業にしても、同じく現地従業員の離職率が高いという問題に直面している。このような高い離職率は企業の発展に悪い影響を与えることが考えられる。高い離職率の最大要因の一つとして、従業員のモチベーション低下の問題が挙げられる。そのため、従業員の離職の可能性も高くなる。中国人従業員のモチベーションを高めるために、どのような人事制度は必要であろうか。本論では、中国人大学生に大変人気があり、離職率が低い企業である

2、地場企業ハイアール社と日系外資系企業の代表である松下電器を取り上げ、この二つの企業の人事制度に対する事例研究を通して、中国人従業員の性格と気質を分析しながら、彼らの好む人事制度を究明していきたい。そして、人事制度を構築する具体的なやり方について提言してみたい。キーワード：モチベーション、人事制度、離職率第1節中国人従業員のモチベーションを高めることに成功している先進企業の人事制度の事例研究1-1日系企業（松下電器）の人事制度1.賃金制度：能力、成果中心主義を徹底的に実行して、社員の収入の格差を拡大す

3、るシステムを導入している。2.評価制度：仕事の実績、成果を評価基準として、公開的な選考を通して、評価の高い人を昇進、昇格させる。3.教育制度：従業員に様々なキャリア研修のチャンスを提供する。4.福利厚生：福利厚生制度を充実する。1-2地場企業（ハイアール）の人事制度1.賃金制度：仕事の実績と連動する賃金体系を構築する。2.評価制度：業績、成果中心主義と機会均等の競争原理を取り入れ、公開的に評価を行い、昇進、昇格を決める。3.教育制度：新卒社員と試用社員を対象として、キャリア研修のチャンスを与える。4

4、.福利厚生：福利厚生制度を充実する。第2節中国人従業員の価値観とモチベーション分析2-1.中国人従業員のモチベーション要因企業の経営者たちにとって、現地の優秀な人材を定着させ、彼らのモチベーションを高めるためには、中国人従業員の価値観をよく理解して、彼らのこのような仕事に対する欲求を満足させるのが、もっとも重要である。2-2.中国人従業員の国民文化、気質1.権力格差の許容度が大きい自分の能力や努力で高い賃金、地位、待遇などを求め、賃金格差、待遇格差の大きい成果主義待遇の人事制度を実行する組織を好む。

5、2.個人主義の傾向が強いより高い職位と自分の組織での役割を求める。昇進の志向が強く、自分の能力を十分に発揮するために、より責任感や権限のある役職に就く意欲が高い。3.他人からの評価が気になる高収入への欲求と自分の業績や成果に対する承認、評価欲求が強く、成果を重視する処遇方式を好む。第3節中国人従業員のモチベーションを高めるために必要な人事制度第1章、第2章で中国人従業員のモチベーションを高めることに成功している企業の事例と中国人従業員のモチベーション及び価値観を分析したが、前述の内容に基づいて、ここ

6、では、中国人従業員のモチベーションを高めるために必要な人事制度をまとめてみたい。3-1.賃金制度高い業績や成果に対しては高賃金で処遇し、給与の格差を広げるメリハリのきいた成果主義賃金制度を導入する。3-2.評価制度業績や成果を正確に把握し、それに基づいて公開的な昇進、昇格体系を構築する。3-3.教育制度キャリアアップを実現するためのキャリア教育研修制度を充実する。3-4.福利厚生賃金、評価、教育のほか、福利厚生制度を充実する。これまで、中国人従業員のモチベーションを高めるために必要な人事制度をみてき

7、た。さらに、企業経営者によるこのような方向での人事制度の整備充実の必要性も説明してきた。以下に、このような人事制度を構築する際の具体的なやり方について提言したい。1.業績給、成果給を中心にする。従業員の生活を保障できる基本給の割合を小さくし、業績給の割合を大きくする。給与＝基本給＋業績給＋ほか2.公正的、公開的に評価を行い、評価の基準、評価の項目、評価のルール、評価の結果を社内の全員に公示する。そして、評価の高い人を昇進昇格させたり、管理職に就くチャンスを与える。逆に、評価の低い人に退職を促したり降

8、格したり罰を与える。これを制度として導入する。3.福利厚生を充実するために、医療保険、失業保険、住宅積立金、養老保険への補助や、社員旅行、ストックオプション、奨励金なども充実する。4.人材の教育、確保、従業員の待遇などの人的資源管理の問題を分析し、様々な課題に対応するために、人的資源開発センターのような機構を設立する。おわりに本論は中国現地のローカル従業員のモチベーション問題に焦点をあて、中国人大学生に大変人気があり、離職率が低い企業である地場企業ハイアール社と日系外