商业综合楼施工组织设计

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1、一品国际社区二期工程施工组织设计××集团有限公司二O一一年六月二十日117目录1.工程概况……………………………………………………….12.工期及质量目标………………………………………………13.施工准备情况………………………………………………………24.施工组织管理网络…………………………………………………45.施工总体部署………………………………………………………46.主要分部、分项施工方法…………………………………………117.针对本工程特点采用的特殊措施…………………………………678.季节性施工措施……………………

2、………………………………789.质量保证措施………………………………………………………8210.工期保证措施………………………………………………………9511.安全生产及文明施工措施……………………………………10112.降低成本、提高经济效益措施…………………………………10813.主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动办安排一览表11114.施工进度计划……………………………………………………11715.施工总平面布置图……………………………………………118117工程概况常州弘建一品国际社区项目由常州弘建太湖置业有限公

3、司开发建设，由江苏筑森建筑设计有限公司设计，该项目地处常州市武进中心城区花园街，占地面积为8万平米，总建筑面积20万平方米，为纯高层国际化社区，低密度居所。为武进首家绿色生态住宅示范项目，建筑上栋距开阔，设置景观会所，带有下沉式广场。目前，该项目一期工程的A1、A2、A7三幢高层建筑结构已经封顶或将要封顶。常州弘建一品国际社区二期工程共有A8、A9、A10、A11、CK3地下车库及附属商业楼等单体组成，其中A8-A11为四幢框架剪力墙结构的29-30层高层建筑，CK3地下车库为地下一层，附属商业楼为地下一层，地上二层框架结构

4、建筑，整个项目总体建筑面积79363平方米。该项目总体建筑效果图。2、工期及质量目标我项目部及项目经理、项目工程师有多年高层、群体建筑施工实践，具有丰富的高层建筑的施工经验，如果我公司有幸中标，我公司将报请集团公司，将本工程确定为我公司年度重点项目之一，集中优势，重点投入，高标准，严要求，确保各项管理目标的顺利实现。工期目标：严格按照招标文件和合同约定的工期完成。采取科学合理的施工组织和管理流程，将项目总工期分解成若干个工期节点，层层分解，层层落实。根据招标文件要求，本项目总工期为493天。结合我方多年高层建筑施工经验，项目

5、工期较紧，但我方完全有能力，严格按照本工期如期完成施工任务。质量目标：117本工程招标文件的质量要求为合格，但开发方对质量有较高的期待，也计划一定的奖励措施，我公司研究确定本项目的质量目标为：确保常州市优工程的质量目标，最终努力实现省优工程的质量目标。安全生产及文明施工目标：安全是施工单位较大的风险因素，安全及文明施工很能反映一个施工单位的管理水平和能力，是一个项目各项管理目标顺利实现的基本保证，因此，我公司确定本工程安全生产及文明施工的目标为：1、确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；2、轻伤频率控制在3‰以内，3、确保常州市

6、文明标化；4、争创江苏省文明工地。3、施工准备情况我公司相关人员掌握到本工程的项目信息后，及时汇报总部，公司领导及有关部门都十分重视，相关领导多次亲临现场考察，并审核了投标文件的编制，提出了较高的要求，对中标充满希望，并做好了进场施工的准备。思想准备：我们将依靠和运用我公司在高层建筑和大型群体建筑施工中积累的成熟经验，并充分发挥广大工程技术人员的聪明才智，集中优势力量，做到组织科学，方法可行，技术先进，根据本项目关键线路和关键节点，将整个项目划分为若干施工段，做到主楼附楼分段穿插施工，先主楼，后附房；先地下，后地下；综合考虑

7、资源优势和限制因素。资金和物资准备：结合本项目的工程体量及资金流动量需求，设立本项目专用资金帐户，积极筹集项目启动及正常运作所需资金，所需的物资、机械设备也已初步落实，可随时调集进场。进场施工准备：按三区进行功能划分，分开布置的原则，规划好施工区域、办公及生活区，规划好场区路网、给排水、线路网络等，一旦我方中标，可立即进场组织临时设施的布置和施工建设。1174、施工组织管理网络1175、施工总体部署当我公司经营部门采集到本工程信息后，我公司上下都给予了高度的重视，这是我公司建精品工程，创新业绩的又一次较好的机会。我们将依靠和

8、运用我公司在高层建筑和大型群体建筑施工中积累的成熟经验，并充分发挥广大工程技术人员的聪明才智，集中优势力量，做到组织科学，方法可行，技术先进。5.1总体设想按照建设单位对工程总工期的要求，常州弘建一品国际社区二期工程暂定于2011年7月1日开工，于2012年11月5日全部竣工，总工期为49