中水工程施工组织方案

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1、目录第一章编制依据2第二章工程概况3第三章施工方案4第四章施工安全措施及保证措施13第五章施工进度计划安排15第六章质量保证体系及措施17第七章文明施工及环保措施19第八章劳动力配备及主要机械设备21第九章组织机构及专业技术力量22第十章与监理、总包的配合措施23第十一章冬季施工技术措施24第一章编制依据第一节编制说明1、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件的要求进行编制。在人员、机械、材料、调配、质量要求、进度安排等方面统一部署原则下，主要以土建施工项目和设备安装项目为主要内容。2、根据本工程设计

2、特点，功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本施工组织设计的编制，公司高度重视，中水处理工程施工的有关人员组成方案编制专业小组，采用“对比优化，博采众长”的编制思路，力求本施工组织设计重点突出，具有针对性、可操作性强。第二节编制依据1、双方签定的北京**培训中心处理工程合同。2、北京**设计院0761P101施工图。3、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。4、国家现行施工验收规范、标准等有关规定及文件。5、对施工现场和周围环境实际踏勘获

3、得的资料和数据。第三节编制内容1、本次编制内容主要是工艺设备及管道的安装工程以及电气系统的安装工程。2、本施工组织设计大力推广应用新技术、新材料、新工艺，以降低工程造价，缩短工期、提高工程质量为目的。第二章工程概况第一节工程特点1、工程地点位于**中心中水处理及消防合建站2、该工程构筑物主要为地下构筑物，工艺流程是相互用管道连通，因此预留预埋工作较多，必须采取措施，不得遗漏和错位。3、该工程场地狭窄，作业单位较多，因此治安保卫工作、安全生产、文明施工特别重要。4、多专业、多工种穿插施工。本工程能否优质、快速

4、的建造成功，关键在于施工队伍应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量、工期要求，施工过程中土建与安装的配合施工是保证质量进度的关键。5、处理工艺为MBR膜生物反应器第二节建设项目概况该工程中水处理量为10m3/h,运行时间为20h/d，即200m3/d，主要由机械格栅、水泵、风机、膜组件、曝气系统等工艺设备及管道安装工程及电气系统的安装等组成。，第三章施工方案第一节施工组织措施一、施工组织管理机构的建立1、我公司针对此工程的重要性，将严格实行“项目法

5、”施工，由公司相关部门组成**中心中水处理泵房工程施工领导小组，派公司优秀项目经理组建项目经理部，选思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目班子承担此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，现场各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2、项目部经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。且

6、项目部主要人员来自施工生产第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛、个人素质高，专业水平强。3、项目部组织管理体系见附图二、施工组织机构的启动和高效运作1、根据本工程情况及特点，有针对性的组建项目班子，目前全班人选正处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作如：技术、机械，周转材料以及策划等工作。2、根据项目部的工作实际，具体明确项目部每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率、有效促进整体实力的强化。做到项目部整体下活一

7、盘棋，充分发挥每个棋子的作用。并且成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、健全项目经理、工长、专业、材料、机械、劳资、质量、安全、预算等岗位责任制，以制订的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。由工程领导小组定期对各专业进行考核。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖惩办法，定时组织项目部管理人员会议，检查工作质量。三、质量保证体系1、质量目标为确保该工程全部达到优良标准，达到国家验收标准。坚决贯彻质量责任终身制规定，确保本工程质量体系健全。2、建立质量保证体系建立项目工程质量保证

8、体系，施工现场以材料及工序质量控制为重点，贯彻落实质量责任制，对施工全过程进行控制，使施工各环节的质量都能得到有效控制。四、安全保证体系1、安全目标杜绝重伤、伤亡事故及火灾事故，轻伤频率<1.5‰。2、建立安全保证体系建立项目工程安全管理体系，施工现场将以落实安全责任制，重点抓好施工安全措施及安全管理制度的制定、实施和监督，抓好重点安全部位技术措施的制定和实施，确保实现安全目标。第二节施工进度计划安排一、施工总工