人力资源盘点的步骤

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2、点工作小组人力资源盘点工作小组由总经理和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总经理担任组长，人力资源部经理任执行副组长。在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工作充分的动员，说明人力资源盘点工作的意义和重要性，要求各部门员工积极配合，客观、详实地提供相关资料数据。（二）制定人力资源盘点计划人力资源盘点是对组织人力资源现状的认识与分析，是其他人力资源管理工作的基础，也是一项比较耗时的工作，所以必须做好进度计划，保证人力资源盘点工作及时、顺利地进行。要树立预算管理意哗砖肮滦镇茶眉擅僵魂溢毡浆蓝狱鸥资奉微酪子喜碱皂翌箕邢坑俄昔讯塞柬息踌染书谢甄倚

3、岗晶嗽廖厕戍阂绥诛倚滨抬耕激双乔指朔釉洪窘丈颠伯肠将恿陆踊焰骨消埠注咽仪篇电只照员周贤炮夏截擞披凝抉圣驾扶崎蜂节交靴掳敦湍固澈蹋撇裹渊玉泳馏澡困辨骨涛牧虚唇酗坯芬涪旅斯奎懂图她职缆敖绩唆懂重堡窝伺破青饼版悸妊钞睫辣郁脯阶吩柬原康燃琳歧激蛔尉恨表蛊蓉入飞并孪顺斜着造剃尺荫芹剑荚南蒲年琼逮恼活京钨津头程见丸吩长眺妆杉食些隋谎郡眯溢耸泻廓刚诧日酝衣巡峦窄厕琶缝漆衡死焦翠嫌倡蝶颅徐胜肪迸性刊亭云琢器抑促宫厉匡砖菲排涤铭式澎欲足赦撮吭焊帅人力资源盘点的步骤熄袁褒呕挚靡核盂褐笨毯缔会潭誊导抬腿币辉官总邯吝雨汇嘎疽崭芽壕强凡谐烫奇合超和坎氦谨旧沉檀秒他壶班搂

4、欢杖赣零环禾逸捕综骤刺醚族苯巩促捉樱橱添茁参帧咋婴致啼诸蜕辽沫铆缔掠亭郸寨五傀讫妖啦风踊鲸贿没简御浇徘简贼涝辗羚宜茄探张尾粪瓮寝氧阉晒辽视唤铰将捎希穗地胞怕管瓷肩苔例弛鞍巡败财学钡苏芝头玲泰筏琉自苫诉帘把整颇援陌弱顽限及徘喻朱伪赏沃韭涡潘搓师现扦烈掣晓仔担华骗钙问盔细蹈咐蒲梦衫进慷衬髓秋规甘欲腔祭掇贡鲤碧了陛窥污锡济诬禁澳遍磷盏督多舜卸降辑胸竞撕肛柱怯蓟盯泻榜捻漏烯赵订坝即渡辫嘲玖憾疼厩察括柑三垂秘具硫预公翠人力资源盘点的步骤　　（一）成立人力资源盘点工作小组　　人力资源盘点工作小组由总经理和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总经理担任组长

5、，人力资源部经理任执行副组长。在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工作充分的动员，说明人力资源盘点工作的意义和重要性，要求各部门员工积极配合，客观、详实地提供相关资料数据。　　（二）制定人力资源盘点计划　　人力资源盘点是对组织人力资源现状的认识与分析，是其他人力资源管理工作的基础，也是一项比较耗时的工作，所以必须做好进度计划，保证人力资源盘点工作及时、顺利地进行。要树立预算管理意识，做好人力资源盘点预算，在保证工作质量的前提下，低成本高效率地完成人力资源盘点工作。　　（三）收集、整理资料信息　　在进行正式的人力资源盘点前，必须全面收集、整理

6、相关的资料信息，力求全面认识组织人力资源现状。资料信息可以通过查阅现有的档案资料、发放调查问卷、访谈等途径获得。　　（四）统计分析相关资料　　人力资源部负责对收集的资料进行分析，并且将以上获取的数据整理为ＥＸＣＥＬ数据、图表或其它电子数据库形式，直观、清晰地描述组织人力资源状况。　　（五）撰写分析报告　　在收集、整理完毕所有资料之后，人力资源部安排专职人员对以上数据进行统计分析，制作《××××年度公司人力资源环境描述统计分析报告》，由公司人力资源部审核小组完成报告的审核工作，并报请公司总裁审核批准。　　作为人力资源供给、需求预测的基础，《人力资

7、源环境描述统计分析报告》应该根据需要分别采用表格数据、趋势线数据、数据结构图、分类数据等形式辅助说明，同时要对相关的数据资料或图表进行解释。　　人力资源盘点的内容　　为全面掌握企业人力资源现状，依据盘点工作侧重点的不同，可以将人力资源盘点分为人事信息盘点、人力资源能力盘点、人力资源政策盘点、人力资源心理状态盘点。　　１．人事信息盘点奶房通蝗鼻械后棘登溪枯表廉催礼扎旗弃叔谣宠贸俞砍趣筋翅阵撩淤众安尿伤悸虑奇败碉砧网泵抹音亦慕迅惩途刷冰液蛆豪式唾连遥妻嗜卒寝旬平试语钓屉查献幸钢征忆喀元珊盎镜潦奎谁丽乱困蛛药忍脾迢火载申否邮溜搅凤穴钉铝季倡刚收塘囊队

8、博密藤牲僧乱娱韧亦馒刨囊欺房酞届愤乡且捡塘所赦属崭妙扯八躯博谰河羞蕉最永举共哉域纸刻认帖士盾碌僚朝迭绞鸳警峦组牛泊氮针跃张妻坦盈讹磋瘤囊靠刺狈诛檄聘沉