人工湖工程施工组织设计

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1、目录第一章工程概况31、工程概况32、编制依据3第二章施工布置41、项目组织机构及职责42、施工总体安排103、施工总体布置114、施工进度计划125、施工机械的选用136、劳动力计划13第三章施工准备141、施工技术准备142、施工现场准备143、施工人员准备154、施工生产准备155、劳动组织准备166、机械设备及物资准备167、技术资料准备178、施工场外协调179、建立安全消防保卫及环保管理制度17第四章主要施工技术方案181、测量控制182、填挖、整形及运输193、复合土工膜防渗工程204、坝体及连接堤工程235、

2、湖周边铺装工程276、人工湖给排水系统31第五章质量保证措施361、质量保证体系362、质量管理措施363、经济保证措施384、合同保证措施395、人员素质质量保证39第六章安全生产和文明施工401、安全生产402、文明施工44第七章雨季施工措施481、雨季施工措施及要求482、雨季施工现场管理措施48第八章工程保修49第一章工程概况1、工程概况拟建新校区人工湖位于科技楼北侧，为学生休闲、娱乐之文化广场和新校区绿化带喷灌系统供水之用。湖区水面长50米，平均宽度30米，水面面积1200平方米。2、编制依据（1）《工程测量规范》

3、（GB50026—93）（2）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300—88）（3）《市政基础设施工程施工技术管理规定》建设部建城[2002]221号文（4）《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201—83）（5）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）（6）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）（7）《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46—88）（8）《建筑工程项目管理规范》（GB50326—2001）（9）《建筑工程施工安全操作规范》（DBJ01—62—200

4、2）（10）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—86）（11）《建筑施工安全检查标准》（JGJ55—99）（12）《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2001）第一章施工布置1、项目组织机构及职责1.1项目组织保证体系本工程若我公司有幸中标，将派有过类似工程施工经历，经验丰富的项目经理部进行该工程的项目管理。工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学的管理系统和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签定的合同。以全面质量管理

5、为中心环节，以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体系。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合的管理，确保本工程实现一流的项目管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工效率。以便出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。1.2项目经理部组织机构项目经理现场负责人技术负责人采购部物资部财务部安全部技术部预算部质检部1.3项目经理部管理人员职责1.3.1项目经理职责1.3.1.1认真贯彻执行国家法律、法规及公司的各项管理制度，自觉维护单位和职工的利

6、益，确保公司下达的各项指标全面完成。1.3.1.2执行项目承包合同中的各项条款，履行公司对建设单位的承诺，向顾客提供一流的工程和服务，以生产经营为主要任务，以实现利润为目的。1.3.1.3组织好各项目范围内的单位、分部、单元工程及相关的内外定额发包事宜，对工程进度、质量、安全、成本、材料节约等进行监督管理，对项目负全部责任。1.3.1.4根据工程实际情况，协助技术负责人编制施工组织设计，制定施工方案，选择先进的工艺和原材料，在保证质量的前提下提高施工进度。1.3.1.5组织编制单位年度计划，对经理部的人力、物力、机械进行科学

7、的管理，严把安全关、质量关、成本关。1.3.1.6组织制定项目经理部的管理人员职责及规章制度，搞好各职能部门的业务联系，定期向公司汇报工程中的情况，对工程中所出现的问题及时解决。1.3.1.7搞好施工单位，建设、监理单位及周遍的关系，处理好地方关系，确保施工顺利进行。1.3.1.8严格财经纪律，加强财经管理，处理好国家、集体、个人三者之间的关系，发挥经济杠杆的作用。1.3.1.9在工作中要责任到人，奖罚严明，发挥各岗位人员的积极性，要抓好施工现场的卫生、防火、防盗等工作，提高职工餐饮质量。1.3.1.10项目经理是第一负责人

8、，对项目负有不可推卸的责任，项目经理的奖惩要与项目的成本、质量、安全挂钩。1.3.2现场负责人职责1.3.2.1协助编制施工组织设计和技术交底，合理安排进度计划和工序搭接。1.3.2.2解决工序之间矛盾，实施分段流水施工，立体交叉作业，及时调整进度安排，保证施工进度和效率。1.3.2.3协