创新生态体系的内涵_特征及其政策含义_吴金希

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1、第32卷第1期科学学研究Vol．32No．12014年1月StudiesinScienceofScienceJan．2014文章编号:1003－2053(2014)01－0044－08创新生态体系的内涵、特征及其政策含义吴金希(清华大学社会科学学院，北京100084)摘要:从诺基亚衰败案例引出创新生态体系问题的重要性。在简要总结了国内外相关论述基础上，给出了“创新生态体系”的概念，并着重就其本质、内涵与特征问题进行了深入讨论。最后，对创新生态体系理论的政策含义进行了展望。关键词:创新生态体系;产业竞争力;战略管理中图分类号:F276．44文献标识码:A1990年代中

2、后期开始，“诺基亚(Nokia)”，这个这个改变的实质在于，苹果缔造了一个以iOS从纸浆制造业起家的芬兰百年老店几乎成为手机制技术标准为平台，以iPhone为终端的多个创新主体②造业的代名词，其产品以坚固、耐用、性能稳定、质量共生共赢的一个生态体系。这就是说，当诺基亚可靠等优良品质长期高居手机品牌的首位，连续17的高层将思维局限在2G时代打电话、发短信等传年居世界手机市场占有率第一名，2003至2006年统“通讯”业务的时候，乔布斯已经悄然创建了完全间更居全球手机市场占有率的72．8%，当时，全芬不同的手机生态体系。受此启发，全世界的手机制兰1%人口在诺基亚上班，每

3、年贡献国家GDP高达造商纷纷转变思路，合纵连横，参与到创建各种新型［1］1．5%。生态体系中来。结果是，除了iOS体系外，Android近几年，诺基亚在世界手机市场却呈现出惊人体系也成为影响手机产业的一只关键力量，诺基亚③的下滑趋势。目前，诺基亚在智能手机市场的销售的Symbian体系已经变得无足轻重。换言之，诺基远远落后于苹果iPhone(iOS体系)和三星手机(An-亚的失败在于对移动互联时代的手机及其生态体系droid体系)，2012年第三季度亏损达到9．69亿欧的演化趋势认识太肤浅了(图1)元，诺基亚甚至以1．7亿欧元的价格卖掉了总部大这个案例再次说明一个深

4、刻的道理:企业创新楼，改为租用。诺基亚总裁说，诺基亚已经像一个的成败越来越依赖于它们所在的生态体系，企业之［5］“燃烧的平台”，毁灭性的熊熊之火正以不可阻挡之间的竞争演变为生态体系之争。一旦一种生态［2］势蔓延过来。体系在市场上占据主流，其影响将极为深远，相关的2007年，当苹果公司试图进入手机市场的时生产者和消费者将极有可能对该体系形成某种依候，诺基亚风头正劲，但是，乔布斯并没有试图创造赖。在不同生态体系的激烈竞争中，单个企业的创①一种比N95(Symbian体系)质量更好、价格更便宜新能力将受到很大影响。而生态体系之争绝不仅是的手机去抢占诺基亚市场，而是重新定义

5、了手机，将单个企业产品的发明创造、质量及竞争力的问题，其音乐、游戏、图片、视频、互联网搜索、社区交流等功背后涉及到产业的技术标准、商业模式、专利锁定、能揉进了手机，大大扩展了手机的功能，使之成为融上下游产业互动、消费者体验、品牌忠诚度等相关合互联网、通讯网和广播电视网的“移动终端”。因素。①N95是诺基亚2007年3月推出的“塞班”(Symbian)智能手机，当时被业界人士看好。②iPhone不仅重新定义了手机，它甚至彻底颠覆了PC产业的生态体系。当前，不论是美国还是中国，通过手机上网的人数已经超过通过PC上网的人数，手持智能机取代PC趋势已经非常明显。［3］③据G

6、artner的最新统计，目前诺基亚塞班体系在世界智能手机市场中只占1．2%的市场份额。收稿日期:2013－05－03;修回日期:2013－09－12基金项目:国家自然科学基金资助项目(71172004;71033001)作者简介:吴金希(1969－)，男，山东莱芜人，副教授，研究方向为战略管理，产业竞争力与创新政策。第1期吴金希:创新生态体系的内涵、特征及其政策含义·45·［4］图1世界智能手机操作系统(OS)全球市场占有率变化趋势zationpopulation)为研究对象，探讨组织种群发展演化的一般规律，为组织生态体系理论发展起到了奠1对已有研究的简单评述基性作

7、用。但是，这种研究范式往往侧重于对组织种群一般规律的统计分析，将种群中的单个组织看生态体系的思想已有较长的历史渊源。1935作是无差异的“质点”，不太关注种群内部组织的特年，英国生物学家A．G．Tansley第一次提出生态体色及差异，对于组织之间的互动特色及其机理关注系(ecosystem)的概念，试图以系统的眼光研究有机生也不够。物界与自然环境的关系问题，认为生态体系是“在一1．2范式二:战略视角的创新生态体系个特定地点，由生物或者与之相关联的物理环境所组战略管理关心的核心问题是组织的优劣胜败问［6］成的社区(community)或集合(assemblage)