揭秘高智发明的商业运营之道

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1、封面报道揭秘高智发明的商业运营之道文/袁晓东孟奇勋袁晓东其商业模式的成功经验，同时也必须做好权基金的形式获得，投资重点涵盖了信华中科技大学管理学院副教授相应的政策应对措施。息技术、生物医疗、材料科学等技术领孟奇勋域。高智发明的组织结构主要包括四个华中科技大学管理学院博士生一、高智发明的成长历程部分（如图1所示）：一是“专利购置部高智发明由微软公司前首席技术官门”（IPAcquisitions），由TheInvention内森·米沃尔德（NathanMyhrvold）和LawGroup负责从第三方获取专利；二软件架构师爱德华·荣格（E

2、dwardJung）是“创新部门”（Inventioneering），由等人在2000年共同创立，公司总部位于美IntellectualVenturesLegalServices和Searete国华盛顿州的贝尔维尤市。与传统的公司负责内部的创新研发；三是由“投资者有所不同的是，高智发明并不从事任何关系部门”（InvestorRelations）负责现代管理学之父彼得·德鲁克表实际产品的生产，而是专注于发明投资业管理投资事宜；四是由“商业化部门”示：“当今企业之间的竞争，不是产品之务。目前，高智发明拥有760多名雇员，（Commerc

3、ialization）负责专利资产的开间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”由科学家、技术专家、商业领袖、项目发。此外，“研究部门”（Research）和从某种意义上而言，商业模式的竞争已经管理专家、律师以及知识产权专家等各行“知识产权运营部门”（IPOperations）成为企业竞争战略的最高形态。美国高智业精英组成，运营资本主要是通过私募股还为上述四个部门提供业务支持。例如，发明公司（IntellectualVentures）聚焦于商业价值链的发明投资这个细分市场，通过专利授权、创建新公司、建立合资企业以及发展合作伙伴关系等多种方

4、式来促进发明成果的商业化。目前，高智发明已成长为全球最大的专业从事发明投资的公司，这种新兴的商业模式也引起了产业界的极大关注。它究竟是驱动发明创新的“天使”，还是榨取商业利润的“恶魔”？对此，我们尚无法做出明确的判断。当务之急是深刻揭示高智发明的运营之道，借鉴图1高智发明的组织结构19它们可以帮助公司分析如何从事专利购投资的公司，管理的投资基金总额大约50由此来确立自己的竞争优势。事实上，高【1】买、开发和商业化等。亿美元，并拥有超过3万项的专利和专利智发明成立的初衷是为那些饱受“专利蟑鉴于高智发明行事低调，并且通常申请（每年正在以

5、上千件的速度递增），螂”（PatentTrolls）侵扰的企业提供防御采用“空壳公司”和保密协定等方式来开公司还宣称已经从专利许可项目中获得将机制，公司最初推出的基金形式即为“专展业务，因此，国内学术界可能对这家颇近20亿美元的收益。近年来，高智发明的利保护基金”（PatentDefenseFund）。具神秘色彩的发明投资公司还稍感陌生。投资业务还拓展到澳大利亚—新西兰、加后来，随着投资人群扩大和公司专利储备根据Avancept知识产权咨询公司2010年的拿大、爱尔兰、新加坡、中国、印度、日的增加，高智发明开始在发明投资这个更研究报

6、告显示：大约有1,110家“空壳公本、韩国等国家。具前景的市场来开展专利经营业务。高司”或附属机构与高智发明存在关联，智发明坚信只要专注于发明，那么在发这些空壳公司在2001-2009年期间进行了二、高智发明的商业模式明这个环节就能比价值链中较为接近的811项的知识产权交易，涉及到7,018项美高智发明的主营业务为发明和发明产品设计或开发公司做的更好。为此，国专利和2,871项专利申请。然而，透过投资，力求在全球范围内打造发明的价高智发明设立了三股专利基金：“发明下面一组数字，人们可能会对高智发明值链。通过将创新活动与私募基金成功科

7、学基金”（InventionScienceFund）、的扩张速度惊诧不已：高智发明自2003年对接的做法，高智发明在专利交易市场“发明投资基金”（InventionInvestment开始专注于发明投资业务，在不到10年的上创造出一种全新的商业模式（如图2所Fund）和“发明开发基金”（Invention【2】时间逐步成长为全球最大的专业从事发明示）。即为发明建立一个投资市场，DevelopmentFund）。首席执行官米沃尔德自称是第一位创新资本家，他表示要建立和技术公司同样庞大的专利库，通过优化专利投资组合以实现和IBM一样伟大

8、的成就。（1）发明科学基金：内部技术研发。发明科学基金是一个以公司研究成果为主，在获得知识产权后自产自销，获得利润的一股资金。在技术研发方面，高智发明广泛邀请来自不同学科领域的顶级专家，定期召开一种被誉为“头脑风暴”的发明会议，挖掘能